本章小节
无论公司决策者采用何种方案，这些方案都会产生影响公司利益的一系列后果。
因此，有效的决策依赖于对可能发生的事情的有效预测。可能性讨论的就是预测公
司决策可能会带来什么后果的问题，而判断问题是确定这些可能的后果究竟会不会
发生。表6.1 和表6.2 列出了解决这些问题的步骤。
■ 思考问题
１． 回忆一下你所见过的公司在可能性与判断问题上失误的例子。你认为公
司所采用的方法中哪些因素是导致失误的最重要因素？公司的哪些变化将可以减少
此类失误出现的机会？处于类似于你的职位上的人应该采取什么措施，以促进公司
朝着这类改变的方向发展？
２． “唱反调”在美国是一种有效而且流行的方法，但是这种方法强调公开
冲突，并不受日本人的欢迎，因为这有悖于日本强调的和谐的文化传统。设计一个
可以在日本的文化背景下起到与“唱反调”相同作用的方法。
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