与学生面对面(1)
      
          “我喜欢将生命置身于前沿的感觉。”桑顿说,“如果明天就让我去从政,我
      肯定不会去,因为我正专注地做了解中国这件事,但是五年、十年以后就说不一定
      了。”
      
          桑顿依然维系着他和美国政经圈的紧密联系,他依然在美、欧、日之间飞来飞
      去,他至今仍是高盛的顾问、还是Intel 、福特汽车、默多克的天空广播等几家公
      司的董事,是美国Brookings 研究机构的主席。
      
          提问:桑顿先生,你怀念华尔街吗?
      
          桑顿:华尔街是一个很好的记忆,但我并不是很怀念,我更希望对现在所做的
      事保持激情。
      
          提问:华尔街的生活不是更刺激吗?
      
          桑顿:我不觉得。也许对你来说是这样,但对我,不是。
      
          “1983年,当我告诉我的美国同事我要去英国,他们认为我疯了。”桑顿说。
      和华尔街相比,当时的欧洲投行业务极不发达。20年后,当他作出来清华的决定后,
      有的朋友认为,他再度“疯了”。
      
          疯狂吗?桑顿说:“我的血压正常得很。”在清华一次和EMBA们的聚会上,桑
      顿用手腕测血压器测了测,是106/68。“比大部分学生都低呢!”桑顿以此表示:
      他非常享受当下的状态。
      
          在与桑顿先生面对面进行交流时,他始终是微笑的,优雅地保持着一贯松驰的
      状态。
      
          提问:您到清华已经有一周左右的时间,也上了两节课,您对您的学生有什么
      样的印象,他们和您期望的一样吗?
      
          全球领导力Global Leadership 全球领导力Global Leadership 全球领导力桑
      顿:和学生交谈是一件非常奇妙的事,和他们交谈本身对我来说就是一个受教育的
      过程,这个过程非常引人入胜。 
      
          这些学生的质量很高,和我来之前希望的相比,可以说是非常高。站在西方人
      的角度,中国本身就充满了神秘的色彩,到中国来了解中国就更是一件很奇特的事。
      这些天我接触了那么多中国人,他们从哪儿来,他们有过一些什么样的经历,他们
      在做一些什么样的事情,以及为什么做这些事,这些本身对我来说就很奇妙。我自
      己以前对中国并不是很了解,现在听我的这些中国学生谈他们的想法、他们的生活,
      谈他们怎么取得今天的成就,这实在是一种奇妙的感受和一个受教育的过程。当我
      和这么多人交谈后,我对中国人或是对中国文化都有了一个更深的感觉。我到这儿
      的目的之一就是要让自己对中国文化能有更深的理解,对中国未来的领导人,尤其
      是学校里成长出的领导人能有更多的了解。
      
          提问:您从同学身上获取了这么多奇妙的感受,那么作为清华的一个教授,这
      短短七天的时间里,您传递了哪些关于管理和领导力的新知,课堂效果如何?
      
          桑顿:我只上了两堂课,现在做结论还为时过早,尽管如此,我还是想讲一些
      个人的想法。比起我的期望,这些学生在课堂上要活跃很多,我们之间的沟通要深
      得多,学生的观点也有力度得多。他们提出的问题有一些是比较中立的,有一些是
      和他们自己的经历紧密相连的,是从工作和生活的实际中产生的。总之课堂气氛很
      活跃,充满了令人兴奋的热情和能量,对于教书来说,我觉得已经是一种很好的气
      氛。
      
          提问:您是不是从中充分体会到了教书的乐趣?
      
          桑顿:是的,那是一种享受。无论在一个私营企业里,还是一个教育机构,或
      是在政府部门里,领导力都有一部分内容就是作为一个领导要对自己的下属进行教
      育。我一直从事这方面的教育工作,运用到学校里给高素质的学生讲课,这件事情
      本身就赋予了我很多前所未有的体验。我早年在美国大学里学习历史,根据历史典
      籍的记载,某些个人的影响力是能对历史起到很大推动作用的。那么,从历史的角
      度看,此时此刻此地我正在做的就是这样一件事,我觉得很有成就感。
      
      
      
          提问:和学生的交往,是不是也向您当初所期待的那样,已经是一种渐入佳境
      的过程,沟通和交流基本达成默契,而且逐渐向朋友关系过渡?
      
          桑顿:是的,我要求和每位同学都有一次面对面的交谈,就是想通过这种方式
      更好地了解学生,和他们建立一种亲切的朋友关系。
      
          提问:对于您来清华这件事,外界炒的沸沸扬扬,您自己也感觉到了这种不同
      寻常的关注。你曾经对学生们说过:“忽然之间整个世界都在看着你们,也在注视
      着我,这真是一件有趣的事。”您正式到清华的前些日子,每天都有无数个电话打
      到我所在的沟通事务组,询问这件事,对此关注。您第一次上课时解释了为什么要
      来清华,要怎么做,那么您有没有想过您的这种纯个人的决定为什么会引起这么多
      人的广泛关注?对于这种关注本身,您认为原因何在?
      
          桑顿:说实话我没想过那么多,但我可以试着猜测一下。应该说对于一个原来
      在一个全球性的大机构里做最高管理职位的人,到清华做一个全职的教授,这件事
      情本身就有些不同寻常,无论是在西方还是在中国,人们都认为这是不寻常的。同
      时这件事情也让人们察觉到了中国不断上升的征兆,我和许多关注这件事情的人谈
      起我的决定的时候,他们都认为我的决定非常正确。还有,不管任何时候,一种新
      事物如果大家对它有比较正面的认识,就会产生一种比较激动的情绪甚至引起轰动。
      这只是我的猜测,我不知道你怎么看。
      
          提问:我觉得这至少一方面是由于您的名声,一方面也是因为清华的声誉,而
      且和整个中国的发展也是相关的。
      
          桑顿:我想是吧。
      
          提问:我和许多我周围的人、特别是年轻人谈起您,他们都很好奇,希望听听
      在您这样一个大人物看来,一个人成功有哪些重要的因素。
      
          桑顿:我认为主要有两点。首先是性格,构成一个人的性格有多种因素,比如
      他在年轻时候的一些经历,这些经历如果能够进一步发展或是升华他性格中积极的
      因素,那么他就会离成功近一些。再加上父母或是周围人的一些正确的指导,让他
      朝着正确的方向发展。另外很重要的一点是要对人生有一个正确的看法,要善于对
      人生进行思考,思考自己的人生目标到底是怎样的,当然读书也很重要。
      
          提问:那您自己的性格是怎样的?
      
          桑顿:有强烈的使命感,有明确的善恶观和人生目标,有恒心,也肯努力去达
      到人生的目标。
      
          提问:这种性格是天生的还是后天形成?
      
          桑顿:两者都有,这是我纯个人的观点。但我始终觉得我不能虚度此生。
      
          提问:我想知道,这个一美元的报酬意味着什么?是一种典型的美国式幽默?
      还是您想证明什么?
      
          约翰·桑顿:你知道,这是美国传统中的一个说法。年薪一美元的人要回述到
      很久以前了,它类似于人与人之间的一种契约,用来表示互相都认真地对待这种关
      系,这是一个方面。另外一方面,我已经不需要什么钱,从一开始我就没有要求过
      薪酬的回报,我希望能从我实施的教育中得到回报,从对中国的了解中得到回报。
      
          提问:从一个在华尔街呼风唤雨的人物,到清华讲台上的一个老师,这份一美
      元的工作和薪酬上千万美元的工作,不同之处在哪儿?
      
          桑顿:我认为,对我个人来讲这应该是一个好的选择。你在社会生活中的价值
      是由你对社会贡献的大小来决定的,很幸运的是我一直在美国以外的地方工作和生
      活了很多年,几乎是一个世界居民。因为我觉得我生活中最重要的事就是能够长期
      地为中国的崛起而工作,支持中国,增加中国和西方社会特别是和美国之间的相互
      了解。
      
          提问:找工作有时候就像谈恋爱一样,有时候要一方主动。到清华来的这件事,
      是你主动的还是他们先提出来的?
      
          桑顿:是我主动的。在此之前,我了解清华已经有四五年的时间。我首先提出
      来这个事,因为我觉得能够了解清华无疑是个好事,我就把注意力放在它身上,想
      我能做些什么。我觉得教课这件事能够对它有所贡献,我就和清华的人谈。他们马
      上就赞成这个想法,很快做出了回应。我的想法只是个雏形,要到清华来教些什么,
      而他们的建议是如果你能帮我们设置一门课程,教授全球的领导力那就最好不过了。
      
      
应天故事汇(gsh.yzqz.cn)

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