与麦克尔·格伯对话(8) 迈克：真是令人叹服！ 你还曾经提过“实用理想主义者”这个概念。我一定要与你探讨一下这方面的 问题，什么是实用理想主义者？ 麦克尔：一个企业家必须是一个实用理想主义者。企业家绝不会生活在一个虚 构的世界里。我是说，他们和我们都有这样的经历，大家都会做梦。但是，一个实 用理想主义者会突然警醒，说道，除非这梦想能够在现实世界中得以实现，即这个 梦想是实用的，否则就应该把它抛到脑后。除非它能让你达到一个更高的层次，有 一番不同凡响的特别的作为，不然何必去想它呢？所以，这就是为什么这些不同凡 响的公司能如此不同凡响。他们在做着一些平凡的事情，迈克，只是在以不平凡的 方式去做，而这是因为他们具有一种成体系的观察视角，而不是一门心思地想着 “再找一个人，再找一个人，再找一个人”。 你能想像吗，如果联邦快递只是一味想着如何雇到快手会怎么样？我是说，找 一个手脚麻利的快手，找一个真正身手非凡的人，能做出非凡业绩的人。“我需要 非凡的人才。” 迈克：而当他们做出了非凡业绩的时候，其他公司也会为他们开出更高的报酬， 他们就会立即跳槽！ 麦克尔：没错！而真正的资产是可以每晚都跟着你回家的。 迈克：你总能找到一个平凡的人。 麦克尔：对。 迈克：让平凡的人做不平凡的事。 麦克尔：我们大家都是平凡的人。 迈克旁白 如果你正在收听我们的谈话，你要立即记下一些东西。不管你是一名企业家、 经理或技术人员，不管你是谁，是干什么工作的，你都要读一读这本书。为什么？ 因为它非常、非常、非常出色！这是你的当务之急。如果全美国最后只剩下四个人 没有读过《E 时代神话》，而你是其中之一的话，那我要你在几分钟以内出现在巴 诺或者Borders ①。 不过现在刚刚在你附近书店上架的，是我眼下正要推荐的这本，你一定要买的 书，书名叫《E 时代神话经理人》，你手里一定要有这本书。 迈克：麦克尔·格伯，我一定得要你来说说《E 时代神话经理人》。你能不能 带我深入地了解一下《E 时代神话经理人》这本书，给我讲讲这本书都说了些什么？ 麦克尔：哦，这本书主要是说我们现在为许多家公司服务，为许多的企业主服 务，他们都开始在业务经营中使用我们的“E 时代神话掌控”软件，这套软件是我 们出品的一套不同凡响的软件，它教人们如何以不一般的方式去完成一般的事务。 它提供了一种体系办法，把专门技术以及生意上的专门技术带给小企业主们。在成 千上万个用户中，每个人都会说，“哦，可是怎么才能让我的经理去这么做呢？怎 么才能让我的经理去这么做呢？” 我对他们说，“你不能指挥你的经理去做任何 事情。你应该去发现，一个人怎么才能通过学习用不一般的方式去完成一般的事务， 从而成长为一名不同凡响的经理人。”绝大多数经理从来没有学过这种做事方式。 所以，后来人们再向我发问时，我变得很无奈，最后只好说，“好吧，我告诉你怎 么做，我会写一本这方面的书的。” 结果，这个系列花了我很长时间，比我在任何书上花的时间都多。我的这些书 被命名为“E 时代神话丛书”。第一本是《E 时代神话》，第二本是《动力点》， 第三本是《E 时代神话再现》，这一本叫《E 时代神话经理人》。我的下一本书很 快就面世了，到时候《E 时代神话经理人》已经被上千万人烂熟于胸了，这本书的 名字叫做《工作自由》。 迈克：等等！我得打断你一下！你从企业家讲到经理人，又讲到工作自由？听 上去最后一个应该和你所谓的“技师”有关了。 麦克尔：被你说中了！ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录