“这是我的公司” 米西尔先生从西点毕业之后参加了美国陆军，几年后他成为一名连长。在连长 的位子上，米西尔干了两年。这个连后来被称为“西点的米西尔连。”米西尔用两 年的时间把这个美国陆军最涣散的一支部队改造成为一支铁军，米西尔成功的秘密 就是，“让每一个干兵自觉地认为，这是我的连队。” 后来米西尔先生因为伤残从军队退役，他成立了著名的米西尔国际公司。在米 西尔公司 内，所有的员工都做到这一点：这个公司是米西尔的，也是我的公司。 让每一个员工都把公司当成自己的，让每一个员工都以合伙人的心态来工作， 米西尔获得了巨大的成功。 把自己当成合伙人，站在老板的角度上看问题，你的“执行力”就获得巨大的 精神动力。每一位老板都是自己公司最具有“执行力”的人，因为他是在为自己工 作。如果一个优秀的员工懂得以老板的心态对待工作，向老板学习，你也会获得巨 大的“执行力”，甚至比老板执行得还好。 英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，提 出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看做自 己开的一样。”以老板的心态对待公司．你就会成为一个值得信赖的人，一个老板 乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。 有一个人在为他人工作，也有的人为自己工作，我们在为他人工作时总是认为 老板太苛刻，为自己工作时却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，一切都没有 改变，改变的是他看待问题的方式。乔丹当年在公牛队时，他曾为了加薪而闹得沸 沸扬扬，甚至一度号召全体球员结成联盟，共同争取加薪。但是，当他身为奇才队 的董事时，却又为了降低员工的待遇而组织了一轮又一轮的讨论，甚至一度求援于 律师。其实，这些都是正常的事，只是因其所处的角色不同，因而看问题的着眼点 不同。 成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他 人的立场上思考。作为雇员，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解； 作为老板，则需要多考虑雇员的利益，对雇员多一些支持和鼓励。这条黄金定律不 仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个人试着 待人如己，多替老板着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在 内的周围的人。这种善意最终会回馈到他自己身上，从老板那里得到一份同情和理 解。 管理一家公司是十分复杂的工作，需要处理种种烦琐的问题。来自客户、来自 公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也是普通人，有 自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待 老板，不仅如此，我们更应该以合伙人的心态去看待那些努力去经营一个大企业的 人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。 对于老板而言，公司的生存和发展需要全体员工的敬业和服从；对于员工来说， 需要获得的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在 着对立，但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力 的员工，业务才能正常开展，员工必须依赖公司的业务平台才能充分发挥自己的聪 明才智。如果把两者对立起来，双方将都很难有发展的前景，公司根本实现不了自 己的战略目标，员工也实现不了自己的期望。 为了促进公司的顺利发展，每个老板只保留那些最佳的员工。同样，也是为了 自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴地 工作。只有这样才能获得老板的信任，在实现公司利益的同时实现自己的个人价值。 一些公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行也是很重要的评估标准。没 有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法较好地完成任务。因此，如 果一个员工为某个老板工作，要尽可能地真诚、负责，支持他的经营规则，和他所 代表的机构站在一起。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录