在这个年代，要生存就不能当“好好先生” 因此，躁狂抑郁症型人有时候表现得傲慢一些对自己反而是有利的。因为精神 分裂症型人之所以会崇拜神灵和具有超能力的领袖，就是因为他们缺乏自信，认为 自己不具备克服困难的能力，内心充满了不安。 躁狂抑郁症型人的行动动力来自他们内心的欲望，而精神分裂症型人之所以采 取某种行动则只是为了消除他们内心的不安。他们追赶潮流，什么音乐流行听什么。 这种不断的“修 正”与其说是因为他们自己想要这样，不如说只是为了跟周围的 人保持一致，归根结底，是为了掩饰他们内心的不安。 所以做他们的上司，首先就要思考要怎样做才能够消除他们的这种不安。只要 你能让他们觉得你就是他们的“救世主”，跟着你干活必将取得成功，就可以将他 们的积极性调动起来。 因此，做精神分裂症型人的领导，必须时刻保持镇定冷静的风范。你看看那些 金牌制作人还有那些影视巨星，哪个不是趾高气扬啊。哪怕他们交出的只是一部 “炒冷饭”的作品，他们的口气也一样大得很，口口声声说着什么“我的作品哪有 不畅销的？” 他们之所以这么有把握，就是因为猜透了精神分裂症型人的心理。这批四十多 岁的制作人虽然自己是靠着艰苦不懈的努力一步步走向了成功，属于躁狂抑郁症型， 但由于他们跟年轻人在年龄上比较接近，因此能敏锐地捕捉到他们的需求。 我想在那些已经五十多岁的老一辈的音乐家当中肯定有很多人看不上这帮年轻 的制作人的作派，只知道不断地重复自己，只要畅销就行。他们会认为这只是一种 商业音乐，根本谈不上“艺术创作”，甚至会纳闷这些年轻人成天弄这种糊弄人的 东西，难道就不觉得难为情吗？ 但你要知道，那些金牌制作人未必就不了解自己这些作品的真实价值。他们明 明知道自己只是在“炒冷饭”，但还是一首一首地出，是因为他们明确地知道自己 想要的是什么，他们有把握把这些作品卖出去，而且卖得非常好。所以相比之下， 世人的批判他们也就不放在眼里了，他们甚至会想：“不服气的话，你去写一首像 我这么畅销的曲子试试！” 这种做法可不可取暂且不论，至少有一点非常明了，那就是要在精神分裂症型 人占大多数的时代里生存下去，就必须有效地利用愿意跟风的大众心理。作为一个 公司的管理人员，当你所在部门的业绩上升的时候，你会如何表现呢？如果我说你 该表现得非常自信，把所有的功劳都归功于自己，毫不谦虚地表示“你看，我就说 我们能行嘛”、“你看，还是我们部门厉害吧！”，相信很多人会觉得难以接受， 因为这样做未免显得太过低俗。你可能会觉得应该表现得谦虚一点，表示“这次其 实都是运气好”，“这都多亏了其他部门的协助”，这样做才合乎一个“好好先生” 的标准。 但如果你想保住饭碗，重要的不是让别人觉得你是一个“好人”，而是做出点 成绩来给人看。况且，如果上司表现得太谦虚了，精神分裂症型的部下未必就会觉 得你是一个“好人”，他们反而会感到不安，觉得“跟着这么一个没有自信的人工 作，前程堪忧”。这样一来，你既不能赢得他们的爱戴，又调动不起他们的积极性， 总之是没有一点好处。要这样的话，你还不如表现得“有霸气”一些，好让你的部 下能够安心地为你工作。 虽然没有必要让你的部下觉得你是位“好好先生”，对公司还有本行业对你的 评价还是应该重视的。 精神分裂症型人除了容易相信和依赖具有超凡能力的领袖人物以外还有一个特 质，那就是容易受到社会舆论的影响。如果他们像奥姆真理教的成员一样生活在与 世隔绝的地方，听不到别人对他们教主的评价也就罢了，只要他们生活在信息流通 的地方，关于你的各种流言蜚语都会传到他们耳朵里去。如果他们听到别人都用 “没有工作能力”，“手法卑劣”这样的话评价你，可能就会对你失去信心，最后 离你越来越远。曾任日本首相的森喜朗还有政界大员铃木宗男就是这样，他们一方 面对部下颐指气使，整天吹嘘自己多了不起，一方面却不断地遭受媒体的攻击，最 后落了个众叛亲离，灰溜溜地下台的下场。 别人对你的正面评价固然重要，比如你的部下听到“那个人是员干将”，“听 说下任部长就是他了”这样的传言的话，肯定能鼓起干劲来，但有一点，就是别人 对你评价的好坏是不可控制的。所以，一个不小心还会弄巧成拙，招致“那个家伙 真讨厌，光知道研究别人对他的看法”这样的评价。而且，只要你的工作表现出色， 根本不愁没有好的评价，就不必为此处心积虑了。 只不过，你要小心别让对你不利的流言上身。要那样的话，还不如默默无闻呢。 精神分裂症型人容易受到神秘事物的吸引，所以你表现得深藏不露的话，反而会让 他们感觉到神秘，更容易赢得他们的青睐。因此，在部下面前你只要闷头工作就足 够了，不提及家庭琐事才显得高明。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录