京港整合
      
          新计划是在美国硅谷萌生出来的。那是1996年11月,柳传志率领公司的高级经
      理们访问美国,到达硅谷的时候坐下来开了一天会。大家讨论南方战场的形势,都
      不相信香港联想的危机这么容易就会过去。连续两个财年的亏损累计达到24 500万
      港元,只能靠贷款勉力支撑。公司不仅输在一城一池的争夺上,还有更大的问题: 
      AST 微机衰败,主机板卡的销售量下降62% ,导致公司的两大利润支柱赫然崩溃。
      更要命的是,公司没有新的业务方向,领军人物的能力又不足以力挽狂澜,仅凭修
      修补补已无法恢复它的盈利能力,有必要采取更加彻底的措施。  柳传志开始谈论
      把北京公司和香港公司整合在一起的可能性。马雪征在黑板上画出两种方案:
      
          1.  北京联想把香港联想买过来。 
      
          2.  把北京联想的资产注入香港联想。 
      
          柳传志喜欢第二种方案。“最好的整合,”他说,“就是把北京联想的业务装
      到上市公司,合并在一起,形成一个中国联想。”
      
          他估量眼前形势,认定只有这个办法能够拯救香港联想。他有银行贷款,可以
      暂时地填补香港联想的亏损。他还有了“上方宝剑”,因为中国科学院和国有资产
      管理局全都答应支持他的整合决定。现在最大的障碍是两个“香港大股东”—吕谭
      平和吴礼益。他决定免除吴礼益的副总经理和执行董事职位,把吕谭平的董事局副
      主席和总经理职务也拿掉,只让他担任执行董事,可是吕、吴二人和另一个香港人
      握着公司的2.08亿股,又在董事会里拥有表决权。这一点马雪征和他有同样的担忧。
      她问柳传志:“他们两人要是联起手来反对怎么办?”这正是柳的心病:“执行董
      事一共五人,北京方面是我、老曾、老李,虽然三票对两票,若他们不同意,也很
      难实行。”
      
          但他还是决定迈出这一步。他先找吕谭平,再找吴礼益,用尽全部的游说本领,
      晓之以理,动之以情。“这是一个很痛苦的过程,”他后来对公司员工这样说,一
      起共事8 年,当初各自带了30万元和满腔热情凑到一起,真是患难见真情。而今家
      大业大,柳传志名扬全国,吕、吴二人也都成了香港很有名气的豪富,竟要分手了。
      谁都明白,当初凑到一起是为了这个公司,而今分开也是为了这个公司。商场无情,
      无论西方还是东方,都一样。
      
          不过,柳传志和马雪征的担心是多余的。吕、吴都是聪明人,识时务,经过两
      年来的一番挫折,早就明白他们在公司里已做不了什么,所以很容易地接受了柳传
      志的安排。他们辞去在公司的所有职务,仍保有自己的股权。两个人当初为了扩大
      股份借了公司的552.58万美元,也知道柳传志为此背着“黑锅”,所以愿意听凭柳
      传志的安排。柳说:“现在咱们的股票价格是最低潮,才三毛钱。但我相信联想的
      未来。我们就以股票价格回升到发行价1.33元的那一天为期,你们要么以股还债,
      要么留着股票另筹现金还清本息。”吕、吴二人签订协议,对于以往8 年的是是非
      非也不纠缠。他们都在西方受过高等教育,又是在香港这样一个社会长大,养成西
      方人的典型风格:彼此能够合拍就在一起,彼此不能接受就转身离开。不过,两个
      人还是很动感情,吕谭平在听完柳传志宣布决定后当场痛哭,一边哭一边说:“我
      反正还是信任柳总,因为他把公司当成命。”
      
          柳传志心里一样难受,可毕竟闯过了最难的一关,不禁长出一口气。这消息传
      出来,股票又涨,到了1 月29日,已经涨到1.15元。这一天柳传志从香港回到北京,
      来到公司的时候仍然兴奋不已。“从香港回来,身上还带着浓烈的南方战场的硝烟
      味。形势很好,挺激动,大家看到我和董事长的脸都挺红,有点像一个职业军人马
      上要打大仗以前的那种兴奋的感觉。”柳传志得意地对他的员工说,“当初有人以
      30万元买了100 万股,这几天就挣了70多万元。”事实证明柳传志的决定相当英明,
      4个月后联想股价已经回到发行价之上,公司也就很顺利地从吕谭平等人手里收回了
      借款。
      
          1997年2 月3 日,公司全体董事在北京联想总部大楼505 室召开会议,当场拟
      定决议如下:
      
          —把北京联想和香港联想合并为中国联想。
      
          —具体做法是,把北京联想业务的主要部分通过资产评估,以该部分资产购买
      香港联想股票。
      
      
      
          —整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东,所占股份将由原来的42% 
      上升为60% 以上。
      
          董事会将合并后的公司大权赋予柳传志。他成为中国联想董事局主席兼总经理、
      首席执行官。董事会中除了李勤和曾茂朝之外,还有杨元庆、马雪征和郭为。对年
      轻人来说,这个位置意义重大,它强烈地预示着公司未来的权力格局。
      
          1997年7 月1 日零点,香港回归祖国。中英两国政府的政权交接仪式结束之后,
      查尔斯王子一分钟也没有多待,率领香港末代总督彭定康一行,乘坐英国皇家游轮
      “不列颠尼亚号”离岸,驶向漆黑的大海深处。与此同时,中国大陆35个大城市的
      中心广场灯火通明,亮如白昼,几亿中国人彻夜不眠。李勤在北京联想总部的白色
      大楼里对记者说:“香港和联想集团的历史渊源很深,今天对联想集团的发展也很
      有意义。我们将一如既往地扛起民族计算机工业的大旗。”香港那一边,柳传志的
      心情也不错。南方战场至此有了完满结局,人人皆大欢喜,都以为万事俱备,只欠
      东风。什么时候上级的批文下达,就将大功告成。谁也没有想到,他们等来的是上
      级的调查组。
      
      
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