南方战场 1994年郭为是在一种苦闷的状态之中度过的。他在广东惠州卧薪尝胆，从春到 夏，从秋到冬，全力以赴建设新的生产基地。 惠州生产基地那时候有个好听的名称—“联想科技城”。它是两种力量综合作 用的产物：自从公司把香港的生产线撤回深圳，在“赛格工业园”建立起新车间， 两年来这座城市迅速扩张，原来位于城市边缘的“赛格”现在成了商业中心，地价 迅速升高，商务运行的成本也涨了一倍，所以进一步向内地后撤就成为必然的选择， 这是其一；中国自1993年来大兴土木，形成浩浩荡荡的房地产业大军，惠州本是穷 乡僻壤，但是它与广州、深圳形成一个等距离的三角形，地理位置绝佳。那时候这 里的最大新闻，是外国汽车财团想要投资10亿美元兴建“熊猫汽车集团”，所以广 东惠州与广西北海并成为“中国两大热土”，这是其二。联想当日以每平方米120 元的价格，在惠州西部小山脚下购得50万平方米土地，希望能够“一箭双雕”：把 那些与电脑制造流程有关的企业都吸引过来，形成完整的制造体系，同时又能坐收 土地增值之利。 可惜这个计划从一开始就进展不顺。不仅土地价格因为中央政府颁布紧缩政策 急剧下跌，而且想像中的那些电脑厂商也不愿意进来。1994年春天郭为奉命来到这 里，雄心勃勃想要打赢南方战役，与北方的杨元庆遥相呼应。可是他第一天便看出 这里管理混乱，至少五分之四的土地还在那里荒着，而地价已经跌去70% 。正在兴 建的8 万平方米厂房一片狼藉，工程的质量和成本全都失去控制，钢筋混凝土的结 构里面，被人掺了不少黄土，还因为工程事故死了好几个人。 他去找柳传志，希望得到指点，可是柳传志忙着支持杨元庆，还要应付倪光南 的挑战，根本顾不上这片荒凉的土地。“他没时间理我，”郭为一说起来就是满肚 子牢骚，“这一下把我扔在井里面，井的四周特光滑，我爬也爬不上去，又没个方 向，不知道往哪儿爬。”想到伤心之处，他立誓“再也不做信息技术行业，因为这 里面真是太累太苦，而且也没意思”。 后来人们都说郭为是天生的“救火队员”，“专门替老板堵枪眼的”，看来这 说法没有错。他在惠州、深圳和香港之间来回奔跑。此人绝顶聪明，还能吃苦耐劳。 一个人同时拥有这两种品质，如果再加上一点运气，必可无往不胜。郭为最大的运 气就是请来一个叫陈国栋的人出谋划策。后者那时候任教于中国人民大学，中等个 头儿，面色黝黑，脖子有点往前伸，在经济分析和经济预测领域学有所长，却不喜 欢做学问。这样的人不是个好老师，但却有着敏锐的市场洞察力。后来他果然开辟 惠州战场有功，成为联想控股集团名下的融科置地公司的总经理。当时他与郭为凑 在一起，很快看出形势不妙，中央政府摆出一副大杀大砍的架势，又碰上朱基这么 一个“铁腕总理”，房地产热潮迅速冷却，所以“一定要编个故事”，才能转危为 安。 “编故事”这个词，在20世纪90年代中国商业史上应有一席之地。这里面既有 大言不惭的欺骗，也有精妙绝伦的商业策划。当日陈、郭二人商量的结果，肯定是 属于第二种情况。他们说是“科技园区”，其实是把深圳“赛格工业园”的生产线 全都搬到这里来。然后堂而皇之地对媒体宣布：联想建成了“亚洲最大的板卡生产 基地”。这当然不是胡说八道，因为联想的主机板本来就在世界计算机市场上占有 十分之一的份额，就算没有惠州，也是“亚洲第一”。 他把国务院发展研究中心的研究人员请来撰写可行性报告，这又是挺唬人的举 动，可以让他获得地方政府的支持。1994年6 月18日，“联想科技园的二期工程” —科惠线路板厂举行奠基仪式。郭为请了很多人来捧场，有好几百人，还有至少100 个记者也来到现场。郭为以联想科技园总经理的身份出来接受记者采访，侃侃而谈。 他说联想科技园一期工程自1993年5 月建设，已全部完工，包括三栋厂房—每栋配 有运货电梯、三栋员工宿舍—每间房配有洗手间、一个职工食堂、一个康乐场所和 一栋有72套房间的高级员工公寓。然后他又宣称，已经开始的二期工程将在1995年 完成，那时候联想科技园区还能扩大一倍。 有个记者问：“联想科技园项目为什么选址在惠阳太阳城？” 郭为说：“这是经过认真考虑的。这里海陆空运输极为方便，而且随着1997年 香港回归和京九铁路惠州附线的贯通，这种地缘上的优势会越来越明显。” 于是“烂尾工程”摇身一变，成了“亚洲最大的板卡生产基地”。记者回去纷 纷写道，“这是联想集团在珠江三角洲继投资深圳联想电脑生产基地后，又一个大 型高技术项目。” “这个故事编得还不错，官员就喜欢听什么‘最大’一类的话。”郭为有些得 意地说。当然他还要指令工人们把钢筋混凝土里掺的黄土全都抠出来，让工程质量 符合标准。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录