杨元庆其人 这个注定要承担起“联想微机革命”的人，既不是公司研究部门的资深科学家， 也不是老一代的管理者，他甚至与公司传奇般的汉卡和主机板的开发历史没有任何 联系。杨元庆这一年还不满30岁，所具有的全部职业经历只是外国产品的代理商。 杨是出生在晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象深刻，身高一米八一， 宽肩，面色白净，棱角分明。无论在当时还是成名之后，他都不是那种喜欢张扬的 人。他的性格是一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人 的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒 毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是一副坚决、固执和不肯妥协 的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得 不够自信，因而带着难改的口头语：“我觉得……我觉得……”，或者“这个…… 这个……”。以当日情形来看，柳传志身边的年轻人中，有很多比杨元庆更聪明， 更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问，杨是当时公 司里面业绩最为突出的经理之一。 有意思的是，让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因不仅是他的业绩，还有一 些偶然发生的小事。那一次柳传志给他打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球 代理商大会。杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具 体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨： 当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的 人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个 感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。 了解柳传志的人都知道，他在很长一段时间里都是“认人惟才”的。他曾有个 经典的表述在公司流传：“假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能 力但不大老实，那么我要用谁呢？用后面这个。我宁愿再找一个人来看着他。也要 让他发挥才干。”一定是这些年的很多事情让他改变了自己的想法，所以才会对杨 元庆的一件小事产生如此大的兴趣。 杨元庆1964年出生在安徽合肥，祖籍却是浙江定海，那里是中国最大的渔场。 不过，这个家族打鱼为生的历史到杨的上一辈结束。父亲4 岁时离开了老家到上海， 又在上海长大。所以杨元庆在简历表上填写祖籍的时候，一直觉得“那和我没有什 么关系”。他在安徽长到17岁，然后去上海交大学习，毕业之后回到安徽，进了中 国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全部履历。那段生活尽管简单，但 却在他的性格中留下了深深的痕迹：“我读了两个学校，学的都是计算机。我觉得 交大相对来说比较严谨，注重逻辑思维，学生就是为了一个好成绩，也比较听话。 而科大就更自由，更开放。科大的学生雄心勃勃，而且有主见。我觉得这两种方式 都需要，其实对我都有帮助。” 他认为能够执掌公司的微机事业是一个难得的机会，也是一个挑战。“我喜欢 挑战，喜欢困难的问题，”他说，“那会让我很兴奋。” 他想像着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事，决心大刀阔斧地改变公 司。过去四年公司权力分散，各自为政，与微机有关的人员在整个公司已有400 多 人，分散在5 个部门，机构庞大而又彼此牵扯，这本身已是官僚作风的土壤。部门 的经理又像“绿林好汉”一样守着自己的山头，还大胆地藐视总裁室的权威。当有 一个关于销售的问题要大家坐在一起来解决的时候，就会发现原来每一个人都有自 己的利益和自己的目标，就好像一个人想去上海，另一个人想去成都，第三个人想 去乌鲁木齐。把这些人弄在一起构思行军路线，永远无法同行。杨元庆在协助刘金 铎领导微机销售的时候，每天为这种体制带来的弊端所困扰。这种情况迫使他以一 种全新的逻辑来组织新部门的构架—它将以一个产品的整个流程为基础，而不再是 建立在所有产品的某一环节上。 分散的管理体系开始向新的部门集中，杨元庆将与微机有关的一切权力集于一 身，把归在他名下的300 多人一举削减三分之二，只留下112 个人，个个都是精兵 强将。杨在公司的年轻人中有一大批支持者，但最重要的是他得到了两位元老的支 持，50岁的曹之江和年纪更大的袁葆玑情愿给年轻的领袖充当助手。这两人都是技 术上的出类拔萃之辈，也是新生一代连接过去的桥梁。杨按照多年以来形成的习惯， 始终称他的两位助手为“老师”。在杨元庆统帅微机事业的最初两年里，这两个人 的支持非常重要。因为杨把许多事情全都交给他们去照看，包括最为重要的产品研 发和产品质量，而他自己则倾心尽力地建立全新的销售体系。那些日子，他只要对 “曹老师”和“袁老师”说一声“后面的事情请你们多管管”，就可以放心地走遍 全国。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录