在矛盾旋涡中整顿分公司 5 月5 日柳传志回到香港联想，仍对北京的问题放心不下。孙宏斌引发的风波 以这种方式平息，在那些深悉中国机构中人事纠葛的人看来，不会感到意外，但对 柳传志来说却是一个重大打击，而且还将在日后很长时间里面发生影响。他在大会 上赞扬过的13个分公司全都人心浮动，业务陷于瘫痪，财务方面的混乱状况浮现出 来。如果分公司搞砸了，那么整个联想1990年的销售计划也会泡汤，在“联想微机” 上所做的一切努力都将等于零。 但是还有更重要的，那就是他的培养新一代接班人的计划受到重创。他所欣赏 并且刻意提拔重用的三个年轻人中，孙宏斌“暴露出真面目”，陈恒六在相当大的 程度上卷入其中，剩下一个郭为也遭到公司元老们的质疑。郭为本来就同公司的老 一代没有足够的沟通，这次也是摇摇晃晃走过来的。可是柳传志仍然信任郭为，说 他只不过是在刚开始的时候“想不太通，认为对年轻人是一种打击。后来随着他对 这件事真实情况的了解，就非常坚决地参加了工作”。作为公司紧急成立的监察部 （相当于纪律检查委员会）的主任委员，郭为在孙宏斌一案中“勇敢地站了出来”， 成为公司与公安局检察院之间的联系人。为了让郭为有机会证明自己的立场和才干， 柳传志让他接替孙宏斌的位置，收拾分公司的混乱局面。郭为迅疾离开北京，率领 一个“五人小组”一口气跑遍所有建立分公司的城市。 郭为接手的是极其棘手的任务。他的第一个使命是处理那些紧急的财务问题， 检查账目、控制分公司领导者的胡乱开支，并且追究违规行为。在当时的联想集团， 几乎没有第二个人能够完成这样的任务。年轻人拥有魄力，但没有足够的经验。老 一代人经验丰富却不肯涉足其中，他们深知分公司个个都是泥潭，深不可测，弄不 好就有没顶之灾。 郭为本来就有“公司有难，人人有责”的信念，又希望抓住这个机会修复自己 在老板和公司员工中的形象。“那是一个矛盾旋涡，风险很大，”他对小组里的同 事这样说，“很多人要跟你玩命。因为你要查账，就可能发现他的经济问题。”事 实上，他们的确遭到那些人的威胁：在一个分公司接到恐吓电话，叫他“小心小命” ；在另一个分公司看到那位总经理随身带着一根警棍；在第三个分公司听说有人要 把他扔到嘉陵江里。有一天郭的助手给他一个喷雾装置，对他说：“这是防身武器， 遇到有人加害，你就喷他。” 这一切都让郭为“心里也有点害怕”。不过此人一向知难而进，越是身处逆境 就越是斗志昂扬，这时候这种品性就正好发挥作用。他和他的“五人小组”从这家 分公司跑到那家分公司，马不停蹄，不分昼夜，由华北到西北，再从华南到华东， 到了这一年年底，已经拿下太原、西安、成都、重庆、广州、长沙、武汉、南京、 山东、上海的分公司。结果证明分公司并非全无功劳，比如它在过去一年里创造了 1 038 万元利润，投资回报率达到75.4% 。当然也查出分公司账目混乱，疏于管理， 丢失价值2 245 411 元的商品，积压了1 514 万元的货物，还欠了总公司1 869 万 元。郭为大刀阔斧，把成都公司总经理给撤了职，把重庆分公司给关了门，给武汉 公司和长沙公司换了新经理。西安公司也有问题，好在不严重。他对总经理说： “我是共产党的政策，坦白从宽，抗拒从严。”后来那总经理还真把事情都说清楚 了。 分公司的业务迅速恢复生机，在后来的一年中卖了全公司一半的个人计算机。 也是从这时开始，郭为在公司里获得了一个“替老板堵枪眼”的评价，这比喻由于 借用了黄继光的故事而显得分外有力。黄在20世纪50年代初期的朝鲜战场上是中国 军队中的一个士兵，以自己的身体堵住美军碉堡的枪眼，为战友的前进扫清通道。 无论从以前还是以后的历史来看，联想还真需要黄继光式的人物。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录