合资乐凯跨国公司完美中国行动(3) 与邓凯达并肩而坐的乐凯集团总经理杜昌焘，始终在温和地笑着。杜相当明白， 在蜂拥而来的记者面前，自己之所以成为另一个主角，是因为在这个国家，乐凯象 征着一个具有45年历史的民族品牌，是因为对于这家独自充当“旗手”的感光企业 的悬念：在“红黄绿”的影像大战中，民族品牌何以为继？ 现在谜底揭开了，他必须为这个“世纪悬念”做出交代。“乐凯的合资选择是 顺应时代的明智选择……乐凯是几代人奋斗的结果……但从传统利益的角度，它需 要双赢的伙伴……”那么，“为什么是柯达，而不是富士？”这位总经理再次感谢 邓凯达尊重乐凯合资的三大底线，尊重乐凯的文化。这就是原因。那么，“这对乐 凯有什么好处？”“乐凯是国有企业，国有股一股独大……这次股权结构的变化， 董事会也有相应的调整，必然影响乐凯的管理和企业文化……” 在记者们苛刻的追问下，杜一再强调对卤化银工业前景的信心，当然在座的所 有人都明白他所提到的“国企问题”，包括柯达的高级经理们。自从1994年裴学德 抛出“全行业合资计划”开始，他们就开始领悟这个问题，到现在已经10年。 在CEO 邓凯达全力推动柯达由胶卷转向数码时，他在中国的同行，却依旧在奋 力突破国有胶卷企业的困局，这不能不说是强烈的反差。 杜是一条硬汉子，这绝非吹捧之词。他能使一个浑身是病的老国企在“红黄绿” 大战中走到今天，这样的事实已经胜于任何雄辩了。 对于10年前，中国感光行业最严重的危机，人们津津乐道于乐凯独善其身，以 “旗手”的身份抽身于“全行业合资计划”之外。但乐凯作为一个胶卷企业，却无 法抽身于两个潮流之外：一个是洪水般到来的数码技术浪潮，卤化银技术不再是世 界的潮流；一个是中国市场全面升级的胶卷大战。就连柯达与富士这样的巨头也苦 苦求变。 还有一个乐凯根本无法抽身于外的，就是无论人们怎样让乐凯担负“旗手”的 责任，都不能掩盖乐凯是身居在河北保定的老国企这样一个事实。 1996年年初走马上任的杜昌焘，就是在这三个坐标间，寻求乐凯的未来。坦率 地说，对于未来，乐凯没有什么本钱参与柯达和惠普这些巨头公司展开的数码争夺 战；乐凯在“红黄绿”的大战中，可以永不言放弃，但真正让他们内心焦虑的，却 是国企病的困扰，这实际比数码的威胁还更现实，更急迫。因为，乐凯就是带着这 样的躯体试图充当“旗手”。而当年实行合资合作的6 家企业个个都是带着这样的 躯体。 杜决心让“乐凯这张旧船票搭上 21 世纪的客船”，但变革之艰难又曾让他在 4年前不得不吐露心声： 我们目前走到哪一步了呢？打个比方，我们面对着一个病人，前几年是退烧消 炎，现在要开始动手术了。以前不能动，动了就要伤命。1994年开始搞内部退休， 我的前任只是小范围地进行了一点尝试，结果闹了两年，后来几乎无法正常工作… …现在时机差不多到了……但与大城市比，在保定这样的小城市推行改革要更难一 些，一是观念比较落后，二是社会的承受能力比较小……国企的改革比不上民营企 业，大刀阔斧是不行的，掌握不好分寸是要翻船的，同时还要国家给一些政策。这 虽然影响着改革的力度和速度，但也没办法。 4 年了，当年因“98协议”而纳入柯达体系的三大感光国企，经过超乎想像的 改造，成为具有全球竞争力的企业，为邓凯达最终将柯达胶卷工业重心东移中国基 地赢得了空间。 4 年了，杜昌焘他们对乐凯的“手术”动得怎么样？ 谜底在人民大会堂这一幕上揭晓，乐凯已由一个国有独资企业，变为一个中外 合资企业。国有资本持有乐凯股份从63.16%降为43.16%，柯达占有20% 的股份，成 为乐凯的第二大股东。柯达再次参与到中国国企改革的进程中，将最后一个中国感 光企业，纳入其全球战略。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录