做一个勇敢的部属 诸葛亮摸了摸脑袋，说：“照你这样说，管理老板这活儿有点像在高空走钢丝， 悬得很。做起来不仅需要技巧，更需要非凡的勇气。如果碰到一个明理的老板倒也 没什么；可是，假如运气不好，碰到一个人品败坏的家伙，什么管理，什么反制权 力黑暗，完全是妄谈！” 阿丑笑道：“你说得很对，作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择， 要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。” 诸葛亮不服气地说：“可是，你知道吗？在很多时候，勇气意味着冒险！” 阿丑说：“你又说对了，勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气 也就没有必要了。然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做 法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。从务实 的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。” 诸葛亮反问道：“难道你就不怕因此激怒老板而适得其反吗？” 阿丑终于忍不住大笑起来，她说：“这就是你担心的核心问题了。其实你想解 决的，是怎样去做一个勇敢的部属，对不对？” 诸葛亮点了点头。 阿丑忽然顾影自怜似的叹了一口气，接着说道：“关于勇敢的奥秘，我的父亲 —也就是你的岳父—是最有研究的。我生来一副丑八怪的模样，如果不是他老人家 给了我那么多的勇气，我还真不知道该怎样面对生活。可是，自从嫁给你后，我的 老板，你对我这个员工还满意吗？” 诸葛亮看着老婆，认真地说：“你这个员工呀，简直就是一盏指路的明灯。” 阿丑说：“像我这样的丑女，为了做一个称职的家庭成员，尚且能够做一盏勇 敢的明灯，何况你呢？在离开家之前，你应该去向我父亲辞行，趁机向他老人家请 教一二。” 在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响， 却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错 误意味着风险，很少有人有这样的勇气。 然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他 们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。在中国历史 上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。 管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需 的积极互动。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录