企业和军事模式 在这个强调组织扁平化、团队和授权的时代，有些人也许会质疑，一篇关于战 争的文章如何能够运用到当今的企业中呢？有许多论述都认为军事模式现在已经不 合时宜了。 实际上，企业战略最初就是由军事战略演变而来的。在本书中，你会看到古代 和现代的军事组织形式和战略是如何成功实施的，而许多公司对这些组织形式和战 略直到现在才开始有所理解。从中国古代将领在战争中将骑兵和步兵混合使用开始 直到现在，军队已经成功地解决了职能交叉的协调和团队协作的问题。从瑟诺芬时 代的波斯人远征开始，军事领导者就已经聪明地解决了纪律约束与授权委派之间的 平衡问题。在拿破仑时代，通过协调众多军队的行动，使士兵在作战时能够在准确 的时间和地点到达目的地，将军们就已经成功地解决了对远隔千里的众多将士进行 控制和协调的问题。从美国南北战争开始，军事指挥官就通过辛勤的工作把产业革 命所带来的新的技术优势运用于战争之中来获得竞争优势。 营销学权威菲利普·科特勒、艾尔·雷斯和杰克·托特撰写的文章和书籍，解 释了军事战略在企业中的运用。最近，许多像“从军队中产生的新想法”这样的文 章也证实了这一观点。威廉姆·帕格尼斯（Lt. William Pagonis ）将军在成功地 完成了海湾战争的后勤保障之后写出的《搬动大山——海湾战争中的领导和后勤中 的经验》一书取得了巨大的成功，这是又一个真实的军事模式富于活力的证明。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录