爬不完的梯子 现代的层级组织制度，总是从下面补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来 的空缺。 人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。 层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如，梯 子是让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。 一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额 财产后，他的理财能力就会变得无法胜任。 在军队或政府层级组织中，一个称职的随从晋升为领导时，也会突然变得不称 职。 当称职的科学家被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。 以上各类晋升，之所以产生不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职 位不需要的新能力。 一个一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。 最后，他或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是他努力工 作，勉强可以弥补能力的不足。 但是，如果层级组织的其他条件有利的话，他还可能达到一种不称职状态—— 做个部门经理，这可能是他所能爬上的最高一层阶梯了。 这时，他需要花费大量的时间去做日常工作。如果有一群称职能干的下属的支 持和帮助，他还勉强可以完成工作。 由于他看起来还算称职，加上领导者的威望，他也许会进一步得到晋升，即升 任总经理——他现在已经达到了最大不称职状态。 作为一个总经理，他的主要责任是制定与公司目标和政策紧密相关的决策，从 负责质量工作到应付长远的目标和更抽象的观念，他越来越感到力所难及，不仅给 公司带来损失，而且给他个人造成很大的伤害。 某些人很理智地观察到了这种事实，就可能会退出这种剧烈竞争，开始一种全 新的、更有价值的生活。 今天，许多人已经开始怀疑这种“爬不完的梯子”的游戏。他们把老一辈人视 为彼得原理的受害者，他们不再热衷于建立层级组织，而试着改变自己的生活方式。 不幸的是，大多数的人并没有付诸行动，还是乐此不疲。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录