解决帕金森定律的关键 那么“帕金森定律”的症结究竟在什么地方呢？ 权力的危机感，正是这种危机感产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。 恩格斯曾说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权欲就成 为历史发展的杠杆。” 人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有 利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益。一个既得权力的 拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让出自己的权力，也不会轻易地给自己树 立一个对手。因此，他会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为，无可谴责。 假设有一个私营企业主，公司的土地、产权全部属于企业主所有。随着企业规 模的不断扩大（这个公司有些名气了），他现在越来越感到在管理上力不从心了。 显然，此时需要有人来协助他，于是企业主向各种媒体发了征聘广告。 应征而来的人络绎不绝，其中有位这样的人才：在美国一所著名的大学读完了 MBA 课程，而且有长达十年的管理经验（姑且不论他为何来这样企业的原因，假设 就是自己愿意来这里效力），业绩良好，显然是十分理想的人选。 这个私营企业主会不会聘任他呢？ 这个老板可能会飞快地想：公司的土地是我的，所有的产权都是我的，这就意 味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他， 给他很高的待遇，干得不好我可以辞退他，无论他如何出色和卖力地工作，他都不 能坐我的位置，老板永远是我。 一番盘算以后，这个高智商、高素质、高能力的人才留了下来。这位老板可以 说是完全不受“帕金森定律”的影响。 接着，这个企业继续发展，企业经营取得重大突破，业务范围扩大了，新的问 题层出不穷。这时，高材生由于所学已经过时，又没有很好地“充电”，感到越来 越力不从心了。于是，他向各种媒体发出征聘广告，各种人才又络绎不绝涌来。 在这些应聘者中，老板比较看重其中两位：一个是某名牌大学的公共管理专业 刚刚毕业的研究生，写了很多的文章，理论功底极为深厚，实践经验却非常匮乏； 另一个颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和多年操作经验。 老板拿不定主意，叫他选择，这时他盘算开了。最后，他选择了那个刚走出校 门的研究生。 可见，要想解决“帕金森定律”的症结，就必须把用人权放在一个公正、公开、 平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。最需要注意的是，不要将 用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录