曹操改制设期权张飞建桥利交通(1) 期权激励是望梅止渴吗？ 私人能不能修桥收过桥费？ 灯塔一定是公共物品吗？ 国民教育能不能产业化化？ 请看—— 第十七回 曹操改制设期权 张飞建桥利交通 曹操一生辛苦操劳，欲成中原霸业，建立的公司企业数十家，涉及的行业十多 个，在中国，曹操的中原集团堪称百强之首。可是常言说得好：大有大的难处。如 今这几十家公司，除了一家银行和保险公司由曹丕主持，一家拍卖行和旧货市场曹 植在张罗，其余的还都得曹操亲自经营。有句古老的格言说，如果你想把一件事情 做好，那你最好自己亲自去做。问题在于曹操的这些公司由于规模太大，层级太多， 如果事必躬亲，那肯定忙得要死，也难以提高效率。可是如果放手让手下的人打理， 没有几个真心实意为公司利润着想的，搞不好就是亏损。 曹操面对中原集团这种局面，真实感到比国有企业还国有企业。要效率没效率， 要利润没利润，架子虽大，竞争力却很弱。仅就航空公司而言，虽然目前中国航空 是国内最大的航空公司，可是服务质量和运营效率在国内是倒数第一，甚至新近成 立的海南航空公司也在很多航线上对中国航空开展了竞争。虽说这海南航空多少有 点外资背景，可经营管理者都是清一色的中国人，他们为什么就比我们效率高呢？ 为了中原集团的霸业永存，曹操整日呕心沥血，费尽移山心力。但是由于从根 本上存在难以解决的问题，曹操总是忧心忡忡，呼酒买醉，仅办公室的杜康酒空酒 瓶子就有好几箱子。无奈是“抽刀断水水更流，举酒浇愁愁更愁”。后来进一步发 展为头疼病，请来了神医华佗，为他诊治，华佗要为他做开颅手术，他不相信华佗 有那么高明的医术。贾诩知道他这病是因公司管理混乱而得，就为他到京城请了著 名经济学家帮助分析公司情况。 经济学家通过调查分析，指出了中原集团的问题在于没有建立起现代企业制度， 缺乏规范的法人治理结构，委托—代理关系混乱，没有相应的激励约束机制，结果 导致机制僵化、效率低下。而这种情况在国内，几乎所有的国有企业和家族企业都 普遍存在。国有企业由于产前关系不清，导致权利和责任不明确，管理上始终处于 混乱状态。家族企业在规模比较小的时候，由创业者亲自经营，亲自管理，不存在 委托代理关系，一般还是比较有效率的，一旦规模大了以后，管理方面就开始出现 危机。经济学家们观察到，规模 1 亿元是横在中国家族企业发展道路上的一道墙， 营业收入超过 1 亿元以后，家族企业往往面临“撞墙危机”。现在的中原集团， 究竟是国有企业，还是家族企业，谁也说不清楚。但是，毛病则是一样。曹操听了 经济学家的诊治以后，精神为之一振，认为终于找到了病源。 曹操立即问道：“怎么医治这种普遍存在的大企业病呢？”经济学家说：“中 医讲究的是‘急则治标，缓则治本' 。在中国的企业里，这种病已经不是三年两载 的事了，急切之中，难以有什么起色，必须从根本上加以治理。”曹操是个心性比 较急的人，就紧追着问怎样从根本上治理。经济学家说：“必须建立现代企业制度， 从基本制度上规范企业的行为。”于是就开出了一个药方： 产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。 这个药方我们大家都很眼熟，可是真正实施起来，却仍然有很多难以到位的地 方。譬如产权清晰，究竟什么样的产权才叫清晰？好像没有明确的界定。国有企业 的产权归国家所有，这应该说非常清晰，可是为什么就没有约束力呢？家族企业的 产权难道不清晰吗？可是为什么到了一定的规模，也不可避免地会出现“撞墙危机”？ 权责明确也是一样，从理论上好讲，实际的操作就难了，实际上任何一个企业内部 的权利和责任边界都不可能完全清晰，社会上所有的权利和责任，都存在着一个比 较模糊的边界地带，由上下和左右的当事人自己在实际的行为中寻找。政企分开作 为一种目标是值得追求的，但是，那么多“红顶商人”的存在又足以说明在现实的 经济生活中，二者是难以分开的。管理科学作为一种目标也同样具有很强的诱惑力， 但是，科学的标准是什么，又使大家很茫然。在实际生活中，我们经常听到理论家 们在为我们说一大堆中听不中用的真理废话。曹操在这问题上和我们一样犯难。 既然要建立现代企业制度，我们至少应该首先知道企业是什么。 企业性质 是什么？简单地说，企业是从事生产经营活动的经济组织。这种经济组织有大有小， 曹操组织起来了那么大的集团公司，是一个企业组织，蒋干自己开一个小卖部，也 同样是一个企业组织，只不过前者的规模可以大到几十万人，后者就是一个个体工 商户。世界上最小的经济组织就是蒋干这样的个体工商户，这样的个体户在中国有 几千万个，他们互不隶属，各自独立，互相联系。可是世界上最大的企业组织则富 可敌国。有许多跨国公司的经济实力在 1000 亿美元以上，即使一些中等发达国家， 他们一年的国民生产总值还不到 1000 亿美元。根据美国《财富》杂志的记载， 2003 年收入超过 1000 亿美元的公司有 13 个，其中最大的是美国的沃尔玛商店，收入 达 2465.25 亿美元，最小的花旗集团为 1008 亿美元。而在 2003 年，全世界 231 个国家和地区的国内生产总值不足 1000 亿美元的国家有 174 个，占全世界经济 国家和地区总数的 75% 以上。 公司为什么会比国家大呢？这里边的问题比较复杂。我们只能说，公司的成长 有它的内在规律。经济发展源于 分工和交换 ，一开始的时候，大家都是以家庭 为单位进行生产和交换，经济发展到一定历史阶段，单个的个体经济已经不能生产 出现代化的机器设备，他们只能组织起来才能生产像汽车、飞机、电脑、电视机等 技术和工艺都比较复杂的产品。甚至像衣服鞋子这样普通的产品，如果组织起来生 产，劳动生产率也要比单个的生产者要高不知多少倍。除了技术和生产力的因素， 企业组织的产生还有一个经济因素就是 交易费用 的问题。单个个体之间的生产 要进行市场交换，这种交换需要耗费生产者们大量的时间和精力，包括市场调查研 究成本，寻找交易对象的成本，搜集交易信息的成本，谈判过程中的讨价还价成本、 起草签订合同和履行合约的监督成本等等。这些都是经济活动的交易费用。大量的 这些交易活动会大大地增加生产者之间的交易费用，占用他们的时间和精力。使交 易者之间不胜其烦，逐渐产生了联合起来能够更简单、更节省时间和费用的愿望。 因此，如果各自独立的生产者之间联合起来可以使交易费用减少，他们就有联合起 来从事生产经营活动的动机。 另一方面，企业的规模还决定于内部管理成本的大小。并不是企业规模越大， 企业的管理成本就越小，企业规模大了以后，管理的层级会逐渐增多，企业内部横 向之间的协调成本也会增加。当内部的管理协调费用大于企业外部的交易费用的时 候，企业的规模就是不经济的。如果说企业之间的交易是一种横向交易，那么企业 内部的管理和协调则是一种纵向交易。横向交易和纵向交易都产生费用，单从交易 费用上考察，只有当横向交易的边际费用和纵向交易的边际费用相等的时候，企业 的规模才是最佳规模。 曹操的中原集团规模比较大，层级也比较多。规模大了以后，就需要层层授权。 授权 就是把负责某一工作的权力和责任委派给他人。尽管授权很明显不如自己亲 自操作更有效率，但是事实上对于几乎所有的公司组织而言都是必要的。没有哪个 经理具有完成公司所有业务所必须的时间和知识。即使像曹操这样能够指挥千军万 马的人，甚至不能完成一个具有熟练技术的蓝领工人所做的工作，他更不可能去替 代一个技术熟练的工程师。所以，只要存在公司组织结构，授权就是必须的。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录