研究行动计划(1)
      
          有SIP 系数作参考, 就可以着手研究行动计划, 决定采取那些步骤让激情成为
      生活中生生不息的力量。可利用本章后的表格二来帮助你。你可复印一份边读边思
      考, 也可以在本章结束后再填。正如表格所显示, 行动计划有三个主要部分, 分别
      是长期、短期和紧急计划。长期计划指的是你打算进行的改变和它的时间表。短期
      计划指为进行这些改变所采取的特定、立即行动。紧急计划则是针对出乎意料之外
      的结果, 以确保计划继续执行。
      
          我们从研究长期计划开始起。从长期计划开始着手可能有些怪异, 但在决定目
      前要采取那些步骤前, 你必须对未来有明确的憧憬。接着我们要研究紧急计划, 作
      为突发状况发生时, 长期计划的应变之用。最后才拟定短期计划, 这是采取激情行
      动的最后一个准备动作。
      
          长期规划
      
          上一章中, 你已确认了自己的激情和追求激情想要实现的目标, 这二者等于描
      绘出你所盼望的未来。为了实现这幅远景, 你必须做那些重大的改变? 未来五年、
      十年、二十年会有何变化? 不管你的SIP 系数是什么, 长期计划等于承认: 完成重
      大改变要花很多时间。我们不可能今天决定拥抱激情, 明天、下个月, 甚至明年就
      期待目标会实现。激情是项珍贵的资产, 我们应该把它当宝贝般看待。也就是说, 
      我们不能期待启动激情的开采后, 它就能实现目标。在人生的旅途中, 我们必须不
      断费心思去滋养它、开发它。
      
          就我的人生来说, 长期计划一直在激情演化过程中或日常生活决定中扮演重要
      角色。我一再提到从小就有创业激情, 但从没有提到自己如何研究激情计划。我可
      以选择在人生的任何阶段创业, 但我知道要实现这个目标需要投入很多时间。我需
      要更深入了解生命、增进技能、建立人际关系、充实知识, 让自己有最大的成功胜
      算。徒有创业梦并不会实现, 还有赖于规划。
      
          大学后我所做的每一件事, 包括念研究所、工作经验、参与职业和义务服务组
      织, 都是长期计划的一环。其中每一段经验多多少少都对我们所影响, 并造就今天
      的我, 和我所盼望的未来的我。在企业逐渐壮大之际, 我继续规划, 以长期计划为
      基础制定短期计划。我不会满足于现状, 我会加强有助企业未来成功的技能和经验。
      
          树立里程碑
      
          制定长期目标时, 我希望你思考自己的目标, 即这一辈子希望实现的目标, 并
      且为这些目标制定实现时间表。例如你热爱旅行, 你的最终目标是拥有随心所欲到
      世界各地旅游的自由和金钱。如果你现年三十五岁, 事业才刚打好基础, 要圆这个
      梦需要耐心和规划。圆梦的途径相当多, 但每条路都需要不同形态的计划。
      
          计划提早退休: 实施这个计划, 你现在可能需要暂时牺牲物质享受, 好省下日
      后旅行的费用。这项计划可能是五年、十年、十五年储蓄和节省计划。因此会影响
      你的专业观以及工作目标。如果你在一段时间内未获擢升, 你可能决定跳槽到其他
      公司, 或开始接受训练, 准备跳槽。
      
          从事和旅游有关的行业或有外调机会的工作: 虽然这个选择方案无法让你获得
      你所向往的自由, 却是最佳选择。为了进行这种人生改变, 你可能给自己五年时间
      换跑道, 跨入新的领域, 并且给自己十年的时间拿出漂亮的成绩单。根据你所选择
      的领域, 你可以订下成立旅行社、出版旅游相关资讯或开发海外客户的中期目标。
      
          如果你愿意等到退休, 可以安排想要拜访国家地理、文化、语文学习计划。你
      也可以安排类似计划, 满足一下激情。
      
          不管选择的是那个行动方案, 都等于向目标实现迈进一大步。十年内来趟狩猎
      之旅, 听来像白日梦, 但只要你下定决心, 把它列入计划中, 就有实现的一天。如
      果你告诉自己: 我三年内会去的, 总要比告诉自己: 我有一天会去的, 实现的可能
      性较高。
      
          制定长期计划时, 实现方法并不一定显而易见。如果我说我的长期目标是创业
      ,则念商学院、在别人的企业工作五年很显然是计划的一部分。如果我的重点不在增
      强技能, 而是发掘自己所喜欢的行业, 我可能会安排三年的研究和试验期。我不确
      定这些动作会带来那些成果或者它们会指引我那个方向, 却可以在追求目标时有时
      间表可以遵循。
      
      
      
          可依据个人喜好树立里程碑。你可能不习惯以时间作为衡量成就的标准, 而喜
      欢把时间当作人生的阶段。以上述的例子来说, 你可能在创业前安排一段研究期, 
      但没有确定时间长短。你也可以重大人生事件, 如把结婚、退休作为里程碑。如果
      找个人生伴侣步入礼堂是你的目标之一, 光是发表“我要在三十五岁结婚”之类的
      宣言, 并不能就让你如愿, 但你却可以根据结婚可能带来改变进行规划。这不代表
      如果你没有结婚就无法追求激情, 而是婚后的做法和婚前可能大不相同。
      
          紧急应变计划
      
          制定长短期计划时不可忽略紧急应变化计划, 因为未来不可预知的, 你所投下
      的心血能否开花结果仍是未知数, 因此你必须设想一些不同结果, 研究应变计划。
      在我参加职业保龄球巡回比赛时, 实现了长期计划中的一个目标, 但我马上发现, 
      这并不是我真正想要的。我和球队走过不同城市, 跨越数州参赛, 住的是汽车旅馆。
      我喜欢保龄球, 但每天练球和比赛只花掉几个小时的时间, 其他时间, 我便无所事
      事。这是我第一次有多余的时间, 却无法做建设性或有意义的运用。结果, 我参加
      六个月的比赛后就退出, 此后, 我只有在没有工作或不上学时, 才能加在住家附近
      举行的比赛。我拿这个做例子是为了说明紧急应变计划的必要性。如果没有重回学
      校的备用计划, 即使留在球队上让我不开心, 我还是得待下来的。原本可以激发激
      情的活动, 可能成为激情的阻力。
      
          接受我咨询的许多企业主管都陷于这个矛盾当中。他们在公司内平步青云, 升
      到自己梦寐以求的职位, 却一点也不快乐。不论是自己变了, 还是工作和预期有段
      距离, 他们发现自己渴望新的工作。不幸的是, 没有几个人有辞职的勇气, 他们舍
      不得放弃多年来努力争取到职位。我深信, 只要他们事先设想到这种情况, 并预先
      作好准备, 日后就有改变的余地。
      
          应变计划是不可或缺的, 因为我们无法预料事件发生自己的感受。在计划中设
      想几种不同的结局, 会让你更有效地处理意外状况。你也会认识到: 计划虽是一项
      指引, 但绝对不是不可更改的。依自己和其他人的反应, 计划可以引导你不同的方
      向。如果你不喜欢某项活动, 就不要坚持下去, 如果你努力得不到其他人肯定, 或
      没有获得回报, 你还有其他选择。计划中惟一维持不变只有激情这个要素。
      
          短期计划
      
          一旦完成长期计划和备用的应变计划, 就可以研究短期计划。现在、明天或下
      周起, 你愿意做哪些改变帮助自己实现长期目标? 哪一项改变是第一优先? 哪些改
      变必须马上进行? 哪些最好以后再进行? 现在可采取哪些措施, 确保激情可以以有
      意的方式大量注入生活中?
      
          制定短期计划须考虑三件事:
      
          1 忘掉激情冷却经验
      
          2 注入激情激发经验
      
          3 成为执行家, 而不是梦想家
      
          这是你必须规划的最重要事项, 少了它们, 长期计划就永无实现之日。
      
          远离激情冷却经验:
      
          你必须马上采取行动, 让激情注入生活, 但为了让激情进驻, 你必须放弃若干
      活动。你必须找出耗用精力且带来挫折感的活动, 要么进行改善, 要么完全放弃。
      因为如果你觉得精疲力竭, 就无法拥抱激情。
      
          如果工作让你激情枯竭, 那你面对的是的一种两难困境。多数人都需要工作, 
      赚钱养家活口。或许有些人觉得工作不再具有启发性, 甚至让自己感到困扰, 就可
      以立刻辞职。多数人必须采取渐进式的做法, 如果你无法马上递辞呈, 可马上着手
      改善工作环境, 让工作环境变得可以接受, 或甚至可以让你乐在其中。如果做不到
      这一点, 起码可以改变自己的工作态度。如果你已将换工作列在长期目标内, 就应
      该把目前的工作当作激情激情计划中的一环, 从中学习如何避免激情冷却。做好规
      划, 采取步骤向前行, 你就不会陷于痛苦的深渊。
      
          如果你留在原来的工作岗位上, 也可以做些改变, 让激情注入于工作上。可通
      过职务更动或调整工作重心, 试图改变自己的工作职责。也可以加入不同的工作团
      队或部门, 和不同的人共事或寻求新挑战, 打破旧框框。虽然这些事不太可能会很
      幸运的降临在你身上, 但只要经过规划, 实现的可能性就提高许多。因此, 你的短
      期计划可能包括和上司讨论是否有职务调整的可能, 利用下班时间去了解其他部门
      的工作, 提高职务调整的可能性或研究自己可做那些改变。
      
          如果目前的工作还不致激情构成威胁, 可能是生活中的其他活动或人物会对你
      的激情大泼冷水。最可笑的事情是, 为了自认为重要的理由去做一些事, 却不顾自
      己的真正感受。也许你一个星期上三次健身房练举重, 让身材不会变形, 但那个地
      方的气氛让你觉得不对劲, 也许你不喜欢教练的态度, 或讨厌这个健身房把减肥当
      作宣传手法。许多因素都会导致你情绪不对。此时你有几个选择: 不再上这家健身
      房, 换到其他健身俱乐部, 要么换个教练, 要么把健身项目换成游泳, 看看这些改
      变会不会让你重燃激情。
      
          加入激情激发经验:
      
          在规划如何将负面因素逐出生活时, 也该兼顾如何将有利因素引进生活。如果
      你热爱玩具, 打算成为玩具设计和制造商, 让这项激情融入生活的短期计划, 是经
      常去逛玩具店, 养成随手把点子记下来的习惯。这些小动作可以为计划中的后续步
      骤铺路, 如上设计课、向律师或会计师相关事宜、学习认识材质和制作原型。
      
          同样的, 如果你发现自己热爱跳舞, 你可能以立刻参加舞团或成立个人工作室
      的目标。为了实现这些目标, 你必须更积极追求激情。你可能开始上舞蹈课、欣赏
      表演、参观其他舞蹈教室。在长期目标接近时, 你会忙着参加舞团试跳, 或积极物
      色舞蹈老师。虽然这些后续动作攸关你的成功, 第一步却是最重要的, 没有跨出第
      一步, 激情就不可能融入你的生活。
      
          成为行动者:
      
          把梦想化为行动, 你不但要是个梦想家, 更要是个行动家, 如此你就能主宰自
      己的梦想, 而不是坐等幸运之神降临, 短期计划就是扮演这个角色, 先让激情注入
      ,再让激情推动计划执行。记住:拟订短期计划时先列出已准备好要采取的行动。如
      果你把目标订得太高, 时间订得太短, 很可能会被迫放弃计划。
      
          开始执行减肥或健身计划时, 大多数人都会有下述现象: 一开始, 你下定决心
      ,一定要彻底执行计划,不久后便发现执行压力无法承受。新年度计划通常都是落得
      这个下场。我们把理想订为短期目标, 而忘了达到理想是要按步就班的, 我们不能
      期待愿望在写成白纸黑字后就能兑现。
      
          短期计划应反映自己的行动意愿和对目标实现步骤的了解, 以自己可以接受的
      方式, 将激情带入生活, 不可要求过高。在执行长期目标的一路上, 你必须不断自
      我挑战, 甚至必须走出安全地带, 进一步开发激情。但短期而言, 你必须做的是跨
      出第一步。短期计划不切实际, 迫使计划执行一天或一个月后就停滞, 将使长期计
      划无用武之地。
      
          但我没有建议你: 追求激情初期阶段不应该有积极作为, 短期计划不可要求太
      高, 也不可以要求过低。行动者就是要采取行动, 如果你所采取的行动不具重大意
      义, 只是象征性动作, 就不足以改变你的生活。激情只能徘徊在你的身边, 不得其
      门而入。
      
      
应天故事汇(gsh.yzqz.cn)

下一章 回目录