大公司体制：跨越做大悖论(5)
顺驰在调整管理构架的时候，还考虑了其他一些原则，包括：要保证每个子公
司在完整价值链基础上的权责对等；要有利于某些环节、职能的共享，创造公司合
力，提高操作水平；要兼顾公司长远发展需要与公司现状要求。孙宏斌说：“我不
认为在中国房地产全国化发展中，谁是成功的模式，我想中国房地产在全国发展，
跟一个跨国公司完全相同。甚至房地产经营比跨国公司还难，必须在当地有公司，
必须在当地买地，必须有当地人。从这些特点看，我们认为中国目前没有一个特别
成功的全国发展模式，我们希望走出自己的路。”
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