可圈可点：现金为王
现金流对任何一家房地产企业都不陌生，在经济高速发展的今天，资金是涉及
到企业成败的关键因素之一。但没有像顺驰夸张到上至经理下至员工言必提之，称
之为“企业的血液”。加快现金流这种模式，就是顺驰的招牌战术。
现金流的充沛与通畅，是企业生存立足和健康经营的前提，很多企业就是因为
难以控制现金流，不能判断资金流转的周期，而导致崩盘。现金流也是每一家房地
产企业应该追求的东西，有时候比利润还重要。我们知道，目前在零售业利润较薄
但短期现金流量大，而传统上房地产业的做法是，需要长期沉淀资金，只能依赖启
动销售立即获得高利润。因此，顺驰的做法更像国美和苏宁这样的流通商，是参照
了家电业的赢利模式。企业发展到目前的阶段，其实做的是现金流的生意，能够在
允许的账期内尽可能地提高自己的资金利用率，就是企业一切运营、一切操作的出
发点。
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