领导21世纪的企业
虽然战士型企业、统治者型企业、猎人型企业和先锋型企业的特性是清楚和明
确的，但是，没有一个组织是静态的，这也是实际情况。每个组织都在进化发展，
经过一段时间之后，它可能会从某种市场环境和某种基本企业类型转变成另一种即
使它仍然还在提供相同的产品或服务。
各个产品和服务也有其自身的生命周期，正常情况下，经过一段时间，会从一
种市场转入另一种市场。
不用说，这一切都需要去进行管理。
在下一章中，你将看到进化的过程图，你也会更好地理解组织和市场的进化过
程。这不仅能使你制定更好的未来发展计划，还能提高你在组织演变过程中指挥组
织变革的能力。这是21世纪管理者的一个关键角色。
在以后几章中，将向你展示如何把企业—市场匹配过程加入到战略规划中去。
这种过程将使你的企业更加适应不断演化的市场。此外，它使你更容易和更客观地
跟踪企业在转变过程中的战略实施结果。
最后一章，将会审视5 种关键的组织角色，并且从个人角度和组织角度讨论每
种人如何更有效地利用企业—市场匹配过程。
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