职场中的男人(1) “你听说过格瑞格吗？他得了个新的位置，当上了地区经理。”安妮松了口气， 感到意想不到的安慰。格瑞格一直就漠视管理。当他觉得开会没有什么用时，他常 常取消会议，并公开地轻视官僚的规章制度。因此安妮确信他现在有了权也不会很 严格。 安妮真是大错特错了。两个星期前公开鄙视规章制度的同一个人，开始通过比 曾在此位置上的任何人都多的规则。当安妮试图同他开玩笑时，格瑞格将她拉到一 边，用严肃的声音说：“安妮，我不想让你在下属面前反对我！” “你的下属？”安妮问。“两个星期前，你称这些人为你的朋友！” 学习如何对待工作中的男人所遇到的困难仅次于应付三十个不受拘束的幼儿园 孩子。因此彼此身上都堆积了许多的问题，要想同男人一起工作绝对可以称得上是 个地雷阵。既然你不可能改变同你一起工作的男人（如果你尝试，你只会感到沮丧）， 我准备为你提一点建议，不要去过分追究他们的小过失。 莱曼法则33：你不能改变工作时的男人，但你可以控制他们。 首先我需要绝对明确一件事。如果你想得到提升；如果你想在公司获得成功； 如果你想让男人在你的监督之下发挥的最好，你最好好听听我要讲的。 你必须接受这个条件。工作关系是有限制的。试图让某人更放松、学着更和善、 或者更敏感都不是你的工作。你受雇是要去完成一项任务，而那项任务通常要求你 学会如何同别人一起工作。消除你脑子里任何想改变别人的想法。你得学着如何围 绕着他们的弱点工作。 无疑我的一些忠实的读者一直想知道“莱曼准备什么时间讲出生排行呢？”我 现在就要讲了。不是所有的人都一样，当大多数某一出生排行相同的人明显地相似 时，了解他们的倾向和爱好会使你同他们一起工作效率更高。 尽管有可能家中的排行老小有时候会呈现老大的特性（尤其是当年龄差距较大 或如果年龄较大者是走极端的人时，迫使老小“替代”他），使自己熟悉一个人最 有可能的倾向是在办公室里最有价值的技能。如果你是那种认为每个人都能（并且 应当）被同等对待的老板（或下属中的一员），我保证你是一个常常感到非常懊丧 的女人。你不能同等地对待每一个人，因为人们的行为是不同的。我们有不同的动 机和对生活不同的看法，大部分是由于我们的家庭背景不同。 你可能会想“莱曼博士，这些都没有什么问题，但我怎么能知道一个男人的出 生排行呢？除非你非常地了解某人，你不可能刚开始同别人谈话就问：“你是家中 排行老大吗？”此外，你也不想放弃自己正在做的事情。对缺乏某种特定经验的人 来说，这听起来甚至可能有点操纵感。 方法是你要从那些典型的对话中找出线索来。例如，让我们说一个男性同事随 意地提到：“我和我兄弟那天去钓鱼了。” 你会问：“呃，你有个兄弟啊？” “是呀。” “他比你大，还是小。” “他是我的小兄弟。” “你还有其它兄弟姐妹吗？” 这是谈话很自然的过程。一旦你掌握了这些情况，当你同家中排行老大的佛兰 克，居中的麦克和老小路易一起工作时，你可以使用以下的策略。（顺便提一句， 如果你是个在家里的母亲，那在抚养儿子时，和教堂的或其他社会背景中的男人交 往时），你会发现这个信息是很有用的。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录