模拟面试 　　Wed.Jan.31 2007 　　今天去参加了个小培训，Developing Assessment Skills & Business Strategies。 本来以为就是个讲座，结果是小组案例讨论，感觉和之前高露洁的“群殴”很像，人 力资源中的术语是不是叫作评价中心？Ernst&Young 主办的活动，很丢脸的是我不知 道那就是传说中的安永。（这个翻译是怎么出现的？算了，丢人就丢吧，就别往回着 补了。） 　　这样的案例讨论还是挺让人兴奋的，45分钟内要读完厚厚一本案例而且讨论出方 案。也许因为是模拟性质，没有直接的利益导向，所以参加的人不会很aggressive， 力图个人表现。 　　总结我的个人表现，进入状况比较慢（和阅读速度相关），因为在分工中没有积 极要求，所以没有单独陈述的段落，在讨论后半部才开始有所表现，语言方面仍是减 分，或者说是不够自信，不能很流利很顺畅地表达。优点在于提到了几个关键点，尤 其提出用SWOT分析，算是今日讨论之亮点之一。商学院背景总要有所体现不是？让我 想到当时老师一直强调作咨询要有结构化思维。 　　和上次的mock interview结合起来看，自己的语言仍需加强。Your English is good, but you have more to do.这是上次career service的老师对于我语言的点评。 在but 之前我还很傻的跟了一句，really? 不过总算有自知之明，或者换个角度，不 够自信。 　　逻辑性思维还不错，但是应该学会首先将主要观点明确提出，而不要急于深入细 化。用上次老师的话说，polish your point. 　　加强总体思维、结构化思维。这一点和上面一点一脉相承。对于case要有全局性 把握，而不是针对某一环节给出具体方案。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一页　回目录