(7) 罗伯塔的信表达了一个重要的观点。我相信大多数妻子都愿意对丈夫恩爱、有 帮助，但是如果她们不考虑丈夫“阳性”方面的本质特征，她们就会经常好心办坏 事，最终对丈夫造成伤害。妻子们习惯于刨根问底地询问丈夫遇到的问题和他们感 情方面的事情，男人们则通常不喜欢别人询问——竖着耳朵听就行了。 因为男人在本性上就不愿意“敞开心扉”诉说自己的感情，所以，如果用问题 对他们进行轰炸，把他们向前推进、推进、推进，这只会适得其反。让我们又回到 “男性气质”这一点上来——大多数情况下，丈夫们只希望有人听他说、有人拥抱 他、有人支持他。这也就是说不要把事情想得太复杂，或者不要像听众加里写的那 样： 不要把男人说的什么事情都放到“女性主义过滤器”里去进行过滤，然后排除 你认为的、他的真正意图。男人的请求和建议从来没有得到过妻子的迅速回复；它 们首先必须被放到“女性主义过滤器”里进行过滤，以便找出男人所说话语里的真 正含义。然后，男人就会因为他原来根本就没有说过的伤人的言语而遭到谴责！ 女人应该相信男人所说话语的本身含义。但是，女人都倾向于把男人想得很复 杂，其实男人本身并没有那么复杂。妻子们应该给她们的丈夫一点间歇时间，应该 尊重“男人”的方式和女人的就是不一样的事实，不要把这种男女差别看成是不足 之处。 另外一名听众查理对这个问题阐述得非常清楚： 对意见的不同缺乏尊重看来是一件令人感到沮丧的常见之事。我发现，有些女 人认为，如果我和她们想的不一样，那是因为男人都是只有一个心眼儿的死脑筋， 他们愚蠢、总是出错。女人们一般来说很难忽视和忘记骂人、侮辱人。如果我认为 我的观点和感受只要有一点点不合乎女权主义的主流意识，我和妻子交谈的时候就 会格外小心。 令人悲伤的事情是，如果一个男人喜欢这种操作方式，而且试图尽力磨平他妻 子不屑一顾的锐利的男性棱角，那么，他的妻子会把这个她亲手培养出来的懦夫更 加不放在眼里！ 下面列举的是一些妻子和丈夫沟通的时候经常容易犯的错误。这些都是由男性 听众所提供的： 女人在想要什么东西的时候擅长使用暗示的方法。如果我没有想出来她要什么， 那么她就会认为我不善解人意、不关心人，或者健忘。如果她们提出一个很简单的 要求，比如说：“请你帮我做一下这个或者那个，好吗？”我就会非常明确她希望 我做什么。而且，那些主张对感情要非常敏感细腻的女人们通常只是对她们自己的， 而不是她们丈夫的感情或者需要细腻。 我不知道如何分辨我妻子是在征求我的意见呢，还是在发怨气。比如说，她对 我说她没有完整的时间做饭。我就提出带我们十六个月大的女儿出去散步。我妻子 非常气恼，说我不理解她。如果她告诉我有什么问题，我就会找出一个解决办法。 但是我又怎么知道在什么时候她只是需要我听一听呢？……而且在没有吃饭的前提 下。 我结婚三十二年，然后离婚了。男人必须在事实上或者在女人心里还几乎没有 形成任何意见之前去了解一个女人的需求和想法是什么。男人不善于解读女人的心 思；不要发牢骚，但是有时候你必须直截了当。女人必须以一种非常特殊的方式和 丈夫交流重要的事情，这样，丈夫就会给予特别的关注而不会把它当作普通的、一 般的事情来对待。做出一些不同寻常的举动，比如说，牵着他的手说：“我们需要 讨论一件对我来说非常重要的事情。” 一个男人早上醒来，还没有被别的事情打扰，这时候他头脑里想的事情可能就 是这样：“嗯，我今天干什么呢？我可以弄弄车什么的，或许老婆和我可以去干点 什么——我不知道她想干什么？如果她忙的话，也许我可以去找某某（朋友的名字）， 看他在干什么……”这里没有任何一点恶意。然后，妻子走进来说一些诸如此类的 话：“嗨，你今天去干什么？整天都待在车库弄你的车？好，要得。我就去找别的 事情来做。你知道，我们再也不要有任何时间在一起了……胡说！瞎说！废话！” 这个女人到底真正想说什么呢？很可能是：“今天我想和你，我爱的男人，待在一 起。我喜欢和你在一起，我想你。”但是，假如女人说：“我已经认为你对我毫不 关心，我没有必要承受这一切。”男人会有什么想法呢？他的反应是什么？“嘿， 亲爱的，我还没有喝咖啡呢。你为什么抱怨一些我根本还没有做的事情呢？我在被 迫犯一桩我没有犯过的罪行，不管你现在想怎么做，我有一种被人操纵的感觉，而 且我讨厌这种做法。”女士们：直截了当吧！ 如果你有什么事情想对我们当丈夫的说，那就开门见山、直入主题，不要拐弯 抹角；直接告诉我们你想谈什么，比如说，对孩子的管教、消费习惯，或者你对我 们不满意的事情。不要对我们发出很难理解或者不太清楚的暗示。如果是这样，我 们必须保持警觉，弄清楚这是一个很普通的还是一个非常重要的交谈。比如：错误 的说法是：“你这个周末花了多少钱打高尔夫？（暂停）打高尔夫难道花钱不多吗？ （暂停……沉默……很长时间……） 你为什么总是不谈谈钱的事儿呢？”正确的 说法是：“我们需要谈谈钱的问题。我担心我们的花销太多了。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录