人格本位罗晓明(2) “北京民办高校必然要经历痛苦的裂变” 张目前全国民办高教的发展已经形成三足鼎立的格局，西安民办高校发展势头 蓬勃，江西的民办高校已占了半壁河山，北京民办高校起步较早，独具特色，发展 水平参差不齐，现在已经出现了两极分化的趋势。您认为，在增强区域的竞争力上， 北京民办高校的发展优势体现在哪些方面？目前应该做些什么？未来最具潜力的发 展区域在哪里？ 罗晓明我可以用一句话来说，中国任何地方的民办高教发展都不可能超越北京。 因为教育之根本在于师资、文化氛围和环境，而在这些方面北京是无与伦比的。北 京有北大、清华、中科院等一大批的人才聚集的高校和科研院所，西安不可能有这 样的优势，江西也不可能。目前，西安的民办高教发展势头很好，很大程度上是由 于北京奉行的自我封闭政策，先是不招外地生源，后来放开了以后，北京又限制考 分。北京的自考通过率在全国是最严格的。只要看看吉利大学的师资，我敢说全国 还没有哪一所民办大学敢叫板。江西的文化内涵本身就很薄弱，怎么可能做出一个 很优秀的民办大学来呢？特别是做出一个优秀的民办大学群体，那是不可能的。所 以，目前北京民办高校发展水平参差不齐，那是很正常的。它就是要经历一个痛苦 的裂变过程，把不好的淘汰掉，让好的继续发展，形成良好的聚集效应和发展平台。 我认为目前只是暂时现象，未来最具潜力的区域当然是北京。 当然，要提升中国民办高校整体的竞争力，还需要国家给予更为宽松的发展环 境，吸引更多的民营资本进入高教领域。同时还需要大家观念的更新，即民办教育 加入中国高教行列，不应是公办力量的补充，民办大学与公办大学应该是并驾齐驱 的两驾马车。 张民办高校在发展中必然面临着规模扩张和质量效益的矛盾。吉利大学目前已 经是一所上了万人规模的大学，在学校的“做大”和“做强”上如何考虑？未来的 学校规模会控制在多少？ 罗晓明民办大学必须上规模。如果不上规模，你就不可能有造血功能，不可能 请到大师，也不可能形成良好的文化氛围。但是做多大规模呢？我认为，在中国现 有条件下，民办大学做到2 —3 万人的规模应该说可以了。这样，规模效应就有了， 成本才可能降低。因为基数大，就有可能产生优秀的人才。像我们学校要参加各种 活动如运动会什么的，我们就能挑选人才走出去。吉利大学的目标就是3 万人左右， 可能如果做得好一点的话，它可以突破3 万。再过三四年，我相信就可以达到这个 目的。 “办大学必须有创造性的思维和胆魄” 张您做过10年的教师，又有着10年的企业管理工作经验，这样的经历对您现在 作为民办大学校长的角色有什么样的影响？ 罗晓明传统意义上的校长角色，似乎是只要书教得好就可以做校长。其实教授 和校长的概念是两回事。我认为，作为大学校长，首先他必须是一个有思想的人， 其次他应该是一个教育家，同时还应该是个职业的经营家。实际上，所有活动都是 经济活动。如果没有市场运作能力，他是不可能做好一个校长的。计划经济时代造 就了一大批只会教书而不懂经营的校长，也造就了一大批只会教书而缺乏教育思想 的校长。这是因为中国教育是清一色的教育，而国外则是一种特色性的教育，强调 校长必须具有创新力。 看看那些世界一流大学，都是因为有着一批既有着独特思想又有经营头脑的校 长。就国内来说，北大蔡元培校长就因为他所倡导的人格的、民主的教育思想，影 响了整整一个时代、一个民族，可见其影响力之久远。美国著名教育学家杜威曾这 样评价蔡元培，世界一流大学中如哈佛大学、牛津大学等不乏知名校长，但像中国 蔡元培校长那样以自己的思想影响整个社会的，在世界上还绝无仅有。而我们今天 所处的时代我认为，作为大学校长应该是两方面的结合，即教育思想和市场经营能 力的结合。 就我个人来说，我读的是师范大学，教育是我的本行，教师工作我做了10年， 后来又做过12年的企业管理。应该说这样的经历对于我现在作为大学校长的角色是 非常好的，这决定了我不会仅仅以企业的眼光来经营学校，也不会仅仅以教育的思 维来固守城池。办大学必须有创造性的思维和胆魄。 张吉利大学是北京市第一家通过合格评估的民办高校，也是北京市政府20多年 来批准设立的第一所具有独立颁发学历文凭的民办普通高校。从创办伊始就赢得了 办学的高起点，且得到了北京市政府的支持，这是最让同类民办高校羡慕的。吉利 的发展目标是，一切从名牌开始，办中国最好的大学。您认为在达到这个目标的过 程中，除了资金、政策方面的优势外，吉利还有哪些优势？ 罗晓明有人说吉利大学最大的优势就是资金和政策，其实是子虚乌有。不错， 吉利有良好的资金后盾，但最重要的是有投资的胆识和懂得怎么花好钱。所以我说 办大学需要职业的经营家。就拿吉利大学的建设来说，当时北京一所知名大学校长 指着他们新落成的学生宿舍楼对我说，我们这幢楼的造价平均只花了1650元/ 平方 米，很便宜，我可以介绍工程队给你。后来我对搞工程的人说，我只按900 —1000 元/ 平方米的价格给你。为什么？我一一说给他听，根据北京市建材市场行情、北 京到昌平的运输价格等等，他一听就傻眼了。因为他发现你太懂了！我还举一个最 简单的例子。学校建设中要用到电缆线，第二天就要和电缆商谈工程了。头天晚上， 我专门跑到建设部设计院的一个工程师家里了解了各种电缆的用途、价格，第二天 见了电缆商，详细地说明了我们的要求、规格，对方都愣住了。他骗不了你呀！ 当时集团决定在北京投资8 个亿建一所大学，也是非常果断地抓住了商机。一 般来说，从立项到批准没有三四年的时间是拿不下来的。就在北京的许多民办大学 都犹豫要不要盖房时，我们毅然投资几个亿造了几万平米的房子，在一片荒地上建 起了一所大学。根本不是有什么优惠政策，也不是资金雄厚，而是有没有胆识和经 营的头脑。许多人看不到吉利大学发展的真谛，以为你不过是有钱罢了，其实完全 不是如此。看看我们的国立大学在基建、科研上的腐败，就能明白我们在工程廉政 建设上的用心。我们在工程建设合同上就明文规定：乙方( 建设单位) 向甲方( 学 校) 请吃、招待不得超过30元人民币，如若超过，甲方将视为行贿，并施以100 倍 的罚款。中国的廉政建设哪家能做到这点？这都是我们在企业管理中获得的经验。 当然，我们拥有企业投资办学的优势，即企业在市场竞争中形成的灵活、快速 的决策机制直接影响着办学效率。在学校的管理流程中，没有繁文缛节，没有内耗， 有创意的想法能在最短时间被肯定、被实现。正是这种快速灵活的决策机制，使吉 利大学能够在短时间内吸纳大量优秀人才。我们的管理层可谓“大师”云集，每一 个说出来都是有声有色的。目前，我们有博导22人，教授副教授300 余人，另有18 位来自11个国家的客座教授。这样的师资力量，在全国民办高校中可以说绝无仅有。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录