“专业大户”傅正泰(2) “一定得把要求吃透，才能培养出合适的人才来” 张我知道海大的专业设置都是应用型的, 民办大学的专业都非常实用, 紧贴市 场，海大与其他的民办学校有什么区别？ 傅正泰海大的发展成熟在于, 第一民办, 第二大力发展国家实用教育。刚才我 讲了, 大学生到底是多了, 还是少了？专科毕业生不好就业, 所以要求深入研究, 为什么专科生不好就业？经过我们深入研究, 不是社会不需要人, 是学校没有办好。 高等学校办专科, 不是真正培养人才, 是他们的人多了, 所以需要办专科；不是社 会需要办什么，而是他们有什么办什么。本科生四年, 专科两年, 理论学得不够, 专业不对口, 学生当然不好分配。所以不是社会不需要, 是专科要适合社会需要。 北大出来开机器是不对的, 社会不需要人开机器也是不对的。社会需要应用型人才 ,你现在是要结合社会需要去培养人,首先专业设置要符合社会的需要, 然后是你要 培养什么层次的人。 海大有好多专业和外校都是一样, 但是培养的人不一样。比如海大有生物工程 专业, 清华、北大也有生物工程专业, 清华、北大是培养理论性、开发性人才, 海 大作为三年的专科是培养实验型人才。比如清华、北方交大都有工民建专业, 培养 实用性人才，海大培养施工性人才。 清华培养思考型人才, 但海大的学生不是工匠, 他也有理论。他学习三年, 虽 然是专科, 但还是有理论, 侧重技术的应用, 而不是技术的发展。现在的思想都不 对, 整个中国都推崇研究性。所以应用不等于没有理论, 应用也需要发展理论, 在 实际中应用、发展, 把已经成熟的技术应用到实践中去。 假如我们提办“中国的哈佛”, 需要相当多的积累, 对我们各方面的条件包括 硬件和软件, 提出很高的要求。我们培养技术应用型人才, 不可能一天变为“中国 的哈佛”, 连北京大学100 多年的历史, 它也不敢说它是“中国的哈佛”, 这需要 相当多时间的积累。斯坦福大学办了100 多年, 它发展的时间，也是在上个世纪的 60年代。这是长跑, 需要相当多时间的积累。在现在这个情况下, 我们是培养技术 应用型人才, 经过三年培养, 肯定不行。我们的学生, 同样的条件, 也不可能跟清 华、北大一样。一定要客观地、非常认真地分析。 张海大是怎样使它培养的应用型人才适合社会的需要？学校在专业设置和培养 方向上有哪些特色？ 傅正泰专业设置符合社会需要, 要达到高的就业率, 就必须和社会配合得很紧 密才行。我们有四方面的考虑：第一，深入研究北京市经济发展的走向、战略方向。 经过深入研究, 北京的优点是什么呢？科研机关多, 高等学校多, 人才多, 发展高 新技术产业有优势。北京把高新技术作为战略目标, 主要靠科学家，但是需要大量 技术应用人才, 我们把培养高新技术的应用人才作为我们的专业方向。 我在清华搞研究的时候, 很多教授很苦恼, 中国的半导体起步不晚, 但是没几 年就落后了。后来在杂志上看到了一篇文章, 日本比我们起步晚, 但是他们在半导 体方面办了一个专科, 有两三百人, 专家有了助手, 很快就发展起来了。它开始还 是在实验室, 马上就发展为工业化。我印象特别深刻。所以1996年后, 我们设置了 软件工程技术、生物工程技术专业, 到了2001年, 新专业就是信息安全、科技成果 转让, 到了2002年, 为了支持北京市发展, 设置了纳米技术专业。其他学校没有这 些专业, 因为没有我们反应快。所以北京市副市长说，你真快, 北京要什么, 你就 有什么。今年我们的信息安全专业毕业生, 很多单位都需要。 第二, 高等学校设置专业难。你在这里学习好几年, 你怎么知道三年之后要什 么, 这个问题很难说。我们通过研究发达国家和地区当前的就业形式, 来推究北京 以后的需要, 通过他们来看北京以后需要什么，像国际贸易、经济保险、广告，还 有服务业等等。 第三, 注重与实际有关的人才培养。比如, 社区建设与管理、家政, 本来很简 单, 但现在发现这个工作特别需要人才。几个月前, 北京有一个网吧失火。原来纵 火的孩子父母离异, 没有人管, 就吸毒, 这样的孩子放了火有人管, 没有放火怎么 办？因此需要有社会人员管。一查, 北京有2000多个这样的孩子, 因此一定要考虑 到社会的切身需要, 现在有好多人没有事干, 有好多事情没有人干。 第四, 非常重视国家政策拉动的重点领域, 例如，建筑业、旅游业、信息专业 ,你拉,我就动；你需要, 我就有。例如空调等专业的设置。 第五，要研究北京的特点。北京有很高的文化内涵, 文化产业有很好的发展前 景, 所以我们设置了艺术和传统产业。例如，文化的介绍和保护, 舞蹈、美术、形 象设计等等。要花很大的功夫研究经济往哪里发展, 根据需要来设置专业, 定位要 对, 要把应用人才的要求吃透了才行, 你才能培养这种人, 高等职业教育要根据岗 位和岗位群来培养人才。 1996年我看到北京建了很多房, 觉得物业管理是一个大问题, 于是就设置了物 业管理专业。开始, 物业管理专业的教学计划设置三部分, 一是房屋建筑, 二是工 程, 三是电气设备。等到办起来了, 发现原来不是这么一回事。原来物业管理要求 的是服务型人才, 要有良好的素质, 能够和客户搞好关系, 保证公司的声誉, 还要 学会炒作房地产。真正设备坏了, 是请专业人士来维修, 所以我赶快调整专业计划。 你不能够凭你的想象, 真正需要的是什么样的人, 你要闹明白。 我们从1984年开始办学, 就办了秘书专业, 经过10多年的研究, 对秘书的工作 吃透了。秘书工作主要是两部分, 办事和办文。办文主要是应用文的写作, 写的是 首长的想法, 而不是自己的想法, 这就是办文, 就是把领导的意思表达出来, 最好 是能够添枝加叶。至于办事, 过去的大学里都是不讲的, 都是按照学科来发挥专业 ,要求自己摸索。 看过《红楼梦》的人都对一个人的印象非常好, 那个人就是平儿, 是王熙凤的 秘书, 非常会办事。平儿这样的办事能力, 不仅贾府需要, 社会也需要, 我们秘书 专业就要培养这样的人, 不是你不教他就会。书里讲到探春理家那一回，她妈为了 她舅舅死了, 要求多给些钱, 她不肯, 最后被闹得哭了。后来还是平儿出来，几句 话很婉转, 大家一听就懂了，当即就把事情摆平了。 这些不经过老师教，行吗? 再举一个平儿的例子。家里出事了, 人都不在。在 这个节骨眼上, 平儿带着小姑娘跑了, 结果贾链回来, 对她非常感谢, 要把她扶正。 《红楼梦》里的人都是往下降, 只有她是向上升。你现在要跟学生点到这些问题, 学生要体会, 至于他功夫能学到多高, 那是他自己的事情。 《红楼梦》里林黛玉就不会办事, 尽管她非常聪明, 每次只要她一搀合, 就闹 得别人不舒服, 最后弄得不欢而散。为什么林黛玉做不了贾府的媳妇？她所学的和 实际脱节呀！所以，虽然专业设置对了, 但要研究分析, 到底需要什么样的人才能 受社会欢迎。 张听说海大还成立了专家委员会，这个专家委员会是不是对教学大纲进行设置、 评估? 傅正泰海大的每个专业都成立了行业专家委员会，由业界人士、行业专家、用 人单位负责人及专业教师组成，负责制订、修改教学计划，安排实习、培训。首先 是专业的定位，然后定位需要的是什么素质的人。实际上就是把这个专业搞透彻， 根据专业需要的水平制订大纲，然后培养出相应的人才。因为专家的理论水平较高 和实践经验丰富，所以能够帮助我们准确地确定各个专业的培养目标，还能帮助学 校解决很多办学中的实际问题。这种机制不仅保证了学校教学紧跟社会发展，同时 还开拓了行业领域。这在北京的民办高校中只有很少学校能达到，其他民办高校对 这个重要性没有真正理。 “我现在最忧虑的是海大的可持续发展问题” 张据说当初在海大“升本”问题上，教育部有过争论。当时的教育部长陈至立 认为“本科院校不缺排尾，专科院校缺排头”。您是怎么看待这个问题的？ 傅正泰教育部对海大“升本”有争议, 不是因为海大的办学能力, 而是办学设 施、办学场地不达标。“升本”有个标准，起码400 亩地，多少间房子。但是北京 对学校用地争得非常厉害, 专家说地太散了, 虽然地够, 但是运用的能力不够。不 管怎么说, 海大的教学质量达到了, 不能只看这方面, 不看那方面, 所以投票的时 候多数通过。 外地是有钱就可以把房盖起来, 北京是有钱也盖不起来。在海大“升本”问题 上，最后他们讨论, 也觉得很有难处。部长当时有疑虑, 觉得海大升为本科, 会失 去它专科的特色, 意思是说本科院校不缺排头, 专科缺排头。我表态说，我把专科 一样抓好。为什么要“升本”呢？因为专科学生毕业后, 强烈要求续本。我这帮学 生, 在高中都不知道要抓紧, 要不怎么只考300 多分呢？但是学校三年你把他管过 来了，他又觉得不够学了，非要“升本”。( 笑) 张海大自办学以来取得了有目共睹的成绩，但是面对目前国内民办高教界越来 越激烈的竞争态势，海大的危机感来自哪里？还有海大的产权归属问题，您是如何 考虑的呢？ 傅正泰我现在特别能理解康熙皇帝晚年的心境，“活着时知道怎么办，死了怎 么办？”我现在最忧虑的是海大的可持续发展机制问题，不能我不办了，就变成了 公办。海大未来的掌门人应该推选有能力的人。我很佩服哈佛，已经有几百年的历 史了，依然发展得很好，我非常希望有一天到美国考察，看看人家是怎么办的。假 如有一天上面安排个人来，改变了海大的办学方向，说实话我很担心这样的变质。 当初贾春旺当海淀区长时是海大的董事长，保证了我办学时不受干扰。到第二 届董事会时，董事都是一些“大官”，为海大的发展撑起了“保护伞”，现在急了 还是管用。我已经是70岁的人了，以后海大到底怎么保持持续发展？说到股份制， 本人没兴趣，但没股份说话又不管用。 北京的民办学校中，听说办得好好的就被“接管”了，海大有可能面临这样的 现实——“接管”。假如上面不尊重海大的意愿，又怎么办？国有资产都可能流失， 何况民办的！海大现有资产3 个亿，校长薪水高，确实是块“肥肉”。在这种情况 下，非常需要制定相关法律和一套正确的体制，来保证学校的可持续发展问题。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录