第三章 会当凌绝顶，一览众山小。苗青远第一次参加全国冶金工作会议，与国内同行 业“大哥大”的宝钢、首钢等老总坐在一起时，他再也坐不住了：西钢的钢产量还 不到人家的一个零头啊！苗青远再环顾左右：南有阿钢、呼钢，西有北钢，困境中 的西钢如何站稳脚跟，抢占先机，占领市场？强烈的危机感促使着苗青远时刻在想 着如何带领西钢突出重围。 我们走进西钢，部属及员工们对苗青远最多的评价，除了他正直的为人外，就 是他的胆略和超前意识。在市场经济竞争中，战略问题同样高于战术。无论是执意 并购停产企业，还是进行大规模的技术改造，苗青远的胜利首先都表现在战略上的 果决和先知上。苗青远比以往任何时候都深刻体会到，市场经济浪潮中，最活跃的 是资本。而任何一次资本联合，都是一次资本博奕。通过低成本扩张，实现企业规 模跨越式发展，是西钢最成功的模式之一。从2001年与阿钢“喜结良缘”，到牡丹 江冶金机械制造、灯塔矿业等七个公司的并购，正是苗青远的联合智慧启动了西钢 集团质的飞跃。特别是对阿钢的控股，更是苗青远资本联动谋略的一次大演练。 2000年末，省冶金局组织省冶金企业负责人，讨论龙江冶金“十五”发展规划。 苗青远与阿钢总经理邵玉峰见面。两人彻夜长谈，形成共识：西钢具有管理技术和 规模优势，但地处偏远，因此，无论从企业未来发展。还是占领控制市场的战略高 度来看，西钢都有必要向市场化程度比较高的地区靠近；阿钢有设备和地域优势， 但缺乏管理经验和资金。两企互补，携手发展，不失为明智之举。苗青远之后又进 一步得知，阿钢五年累计投资5 个亿，产钢只有5 万吨，而且已停产三年……。一 个投资2.08亿元的重大决策在苗青远的思维方阵里迅速酝酿，并在两个月后付诸行 动。经过科学细致的市场调研，加上谈判过程中阿城市政府那种发展地区经济、造 福地方父老的拳拳公仆之心，以苗青远为代表的西钢集团班子在短时间内作出了控 股阿钢的决策。2001年2 月6 日，西钢以承债的方式，以 52 ％的股份控股阿钢， 正式组建了“西钢集团阿城钢铁有限责任公司”。从形成共识，到合同生效，只用 了短短的两个月，成功实现了企业的低成本扩张，并创造了全国第一个国有企业控 股民营企业的先例。同年4 月，“休克”三年的阿钢正式恢复生产，钢水奔流声、 众人欢呼声响彻厂区。当年底就产钢15.7万吨，盈利188 万元，使西钢一跃成为黑 龙江省冶金企业龙头。 苗青远和一般企业家的差别在于，别人前进一步，他跨越一个台阶。许多企业 家先审度自身条件，然后决定什么。而苗青远先决定干什么，然后千方百计创造条 件。 2000年初，受炼铁原料铁精矿粉不足的影响，西钢的生产经营出现了“塌腰” 现象。苗青远面对着长期堆放室外、冻结成块，随时都在受风雨侵蚀的铁精矿粉， 联想到每年入冬前的冬贮占用着大量的流动资金，心痛不已，思绪万千。三十多年 都这么过来了，人们早已习以为常，没人去想改变什么。苗青远认识到，如果能建 个暖库，把铁精矿粉给装起来，不就避免了大量的浪费？虽然春天已经来临，但寒 意仍未退去。西钢的经营还没有根本好转，正常的生产资金都极度缺乏，根本没能 力再上新项目了。而这个项目能否真正带来效益，还是个问号，是退，是上，公司 内部疑异声骤起。 西钢再也输不起了！但一个坚定的信念时刻在支撑着苗青远：这个项目一定能 创造效益。 宛若一支利箭在射出之前的回缩，所有的后撤都是在酝酿着一次迅猛的攻击。 面对阻力和困难，苗青远果断决策，力排众议，多方筹资800 万元，带领精干人员 亲自督战，仅用半年时间就建成了一座储量7 万吨的铁精矿粉暖仓。与往年相比， 这年少进铁矿粉4 万吨，仅这一项，就减少流动资金占用1200万元，高炉、转炉连 创月产新纪录，一举结束了西钢三十多年的冬季生产大“塌腰”现象。 从1996年至2004年，共完成大小技改项目126 项，投资额计12亿元，成功率100 ％。 今天，当年的亲历者回想西钢这十年的发展历程，再看到今天拔地而起的现代 化厂房和耸立的高炉，无不感慨万千。苗青远说：“只有那些与我们一起创业的员 工们才深深体会到所付出的一切艰辛是那么值得回味。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录