第一章 1966年春天，2500人从祖国四面八方涌进了小兴安岭——伊春市西林区安营扎 寨。从此，西钢人演绎了“钢铁是怎样炼成的”篇章。 1983年，西钢建厂十七年，投资1.7 亿元，亏损1.7 亿元。十七年风风雨雨， 十七载惨淡经营。 1992年，由于国内经济市场非正常运行，西钢实现了历史的跨越，完成利润3020 万元，1993年再创佳绩，实现利润7030万元，瞬间的辉煌，也在瞬间湮灭。 到了1995年，国内经济市场得到了平稳调整，钢材市场风云变幻，冶金市场持 续低迷，原材料价格一涨再涨，钢材价格一跌再跌。积聚多年的矛盾如火山般爆发 了，西钢这个在风雨中飘摇的一叶小舟，被无情地抛人了低谷。年底，其账面亏损 1.35亿元，生产经营举步维艰，企业陷入了前所未有的困境。 这年底，省冶金工业厅主要领导亲自找时任西钢副总经理的苗青远谈话，要求 其出任总经理，三个小时的谈话，苗青远一言未发。第二次谈话，还是没有给面子。 1995年12月，冶金厅工作组进驻西钢，在公司中公选总经理。176 名中层干部， 除去 1人未到会及苗青远自己的选票外，174 张选票投向了苗青远，创造了全国第 一个国有企业民选总经理的先例。多年后的今天，西钢的员工们谈起当年的情形仍 激动不已。这年，苗青远四十二岁，刚过不惑之年，对于大多数中国人来说，那是 一个富有深意的年龄，但对西钢人来说，那是一个充满辛酸的年龄。 “你是最合适的人选”，上级领导如是说。作为见证或与西钢荣辱与共三十年、 和苗总一起共事二十五年的领导和员工们有充足的理由这样说：“青远是我们最信 得过的人”。 往往一枝成功的花朵，人们只惊羡它现实的明艳，然而当初的芽儿浸透了奋斗 的泪水。苗青远八岁那年，被亲戚带到了先从山东逃荒至伊春的父母的身边。从此， 他一边帮着父母干农家活，一边读完了初中。1970年，十七岁的苗青远以他的聪颖 被招工进了西钢，成了厂里最年轻的原料工，之后又成为炉材工，几乎干过了厂里 所有最累最苦最脏的活。1979年，苗青远被任命为一炼钢工段长，一年后，该工段 成为厂内秩序规范、制度健全、产量最高、效益最好的工段。1987年，出任二炼钢 厂长，至卸任时，二炼钢扭亏为盈。1989年，转任一炼钢厂长，使西钢由第一亏损 大户变成第一盈利大户。1992年底，苗青远任西钢副总经理，成为班子里最年轻的 成员。 上任的前几天，苗青远天天在生产车间、废钢库、机关楼及厂内生活区转、找 人唠，有时独自在办公室盘算，时刻在寻找着西钢的生存发展之路。 1996年1 月3 日，一个西钢人早已习惯的日子，但无论对西钢、对西钢人，还 是对苗青远个人而言，这一天都是一个不能忘却的日子。 上任首次千名职工大会上，苗青远用他那特有的山东大汉的豪爽，为与会职工 摆出了西钢四个方面的优势：一是资源充足，我们有自己的矿山，还有距厂区不足 三百公里的丰富充足的精煤资源；二是市场巨大，黑龙江省长材市场需求量为80万 吨，西钢的产能只有20万吨，产品有着广阔的市场；三是潜力尤在，亏损的原因主 要是成本过高，只要通过加强管理，堵塞漏洞，改进工艺，扩大规模，就一定能扭 亏增盈；四是团队优势，西钢三十年的历程，磨练了一支能打硬仗，勇于直面困境、 敢于承担风险的职工队伍。“西钢的前途就是西钢人的前途，西钢的命运决定着西 钢人的命运，我们要为西钢的生存发展去奋斗。”信心十足，豪情万丈。以苗青远 为核心的班子成员的豪情和决心，让西钢人看到了生存的希望。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录