第三章
      
          张建国有这样的思考:生产和经营是企业的躯体,文化是企业的灵魂。
      
          他认为,一个企业经常在某一个地区进行生产经营活动,企业文化必然打上这
      个地区的烙印。企业领导人要有意识地把这种地域特色注入到营运中去,使之成为
      一笔巨大的财富。因此,他在公交营运活动中尽量注入具有地方特色的文化内涵,
      使邢台市公交总公司有风格独特的人,品位高雅的“青年文明号”、“巾帼文明岗”、
      “安全示范岗”,讲究信誉的营运活动。
      
          “企业文化的深处是诚信”——张建国理解到这一点,便把信誉建设当成企业
      文化的重要内容,努力塑造良好的企业形象。
      
          为了更好地打造“诚信公交、礼仪公交”新形象,牛城公交唱响了创建文明行
      业的主旋律,大力开展“标准化文明公交线路”创建活动,加大员工服务培训力度,
      邀请相关专家、教授讲授乘客心理学、服务礼仪、语言艺术、普通话等内容,规范
      服务言行。公交总公司党委书记张建国在全省公交行业中率先建立了“党委书记抓
      服务”制度,要求各级党组织紧紧围绕公交服务主体强化自身建设,总公司和各分
      公司相继制定了一系列服务制度,完善了牛城公交服务体系。首先,增强制度化管
      理。严格管理,立章建制是关键。近年来,随着企业的发展和规模的继续扩大,张
      建国亲自建立和完善了30余项涉及营运、安全、服务、人事管理、劳动纪律、油材
      料等多方面的规章制度和管理办法,为企业实现严格管理、落实到位提供了必要的
      保证和科学依据,满足了企业现代管理的需要。信誉是公交的品牌,乘客的投诉和
      反映则是检验公交工作最好的试金石。张建国在公交管理上坚持投诉回复制度。即
      对乘客的投诉务必做到认真对待、及时落实,确有服务问题的,责任单位、责任人
      必须向乘客当面道歉,回复处理结果。同时总公司建有二级投诉网络,总公司营服
      科、经办室、稽查大队都建有专门投诉电话记录台账,专人登记、逐一落实,多头
      齐动,确保无一落空,件件有回答,桩桩保落实。这已成为公交坚持多年雷打不动
      铁的制度。近年来,在公交公司内部管理上,对员工触动最大,社会反映最强烈的
      当属对贪污票款行为的处理,经总公司职代会讨论通过了《关于司乘人员违反票务
      制度处理规定》,对贪污票款行为确凿、事实清楚的司乘给予解除劳动合同或辞退
      处理,并向总公司缴纳五千元到一万元的经济损失赔偿金,同时规定公司内部无论
      是领导还是职工,如果谁为其说情,谁就掏钱。因此当有关部门按照程序处理完一
      名违纪职工,往往公司总经理并不知道。难怪社会外界的人曾说:因为贪污票款开
      除一名职工而不用老总批,没想到公交公司制度这么严、这么铁。公交公司制度化
      管理还体现在对中层干部的管理、考评上。每年年终由总公司对中层干部定期进行
      业绩考评和业务考试,对考评列后三位和工作失职的中层干部给予撤免职或降低职
      务待遇处理。近两年间,先后有十余位中层干部受到相应处理。公交公司近年来不
      断发生着令人瞩目的变化,其内在的还是源于员工理念的变化,思路的变化,爱岗
      敬业意识的增强。近年来,张建国始终在管理中探索一套规范运行、自觉惯性的运
      行机制,不依靠某一模式,某个时期,而是倡导一种规范,一种意识,一个机制。
      近年来,因为安全行车、勇救伤员、见义勇为、创新工作、建言献策等方面的突出
      表现,张建国先后对20余名员工分别给予500 ——2000元总经理特别奖的奖励。第
      三,增强数字化管理。如果说公交这几年变化是全方位的,那么唯一不变的则是以
      人为本的管理理念,张建国把严格的钢性管理和柔性的人文关怀有机结合,一切为
      了职工,一切依靠职工,这一切又与各种数字密切相关。对安全行驶50万公里以上
      的驾驶员、行驶25万公里以上无大修的驾驶员、年出勤330 天以上、年运营趟次100
      %的司乘总公司给予重奖。在对省级青年文明号、巾帼建功示范线路以及公司优质
      服务长期保持优势的线路进行严格考核、检查的基础上,每月每人分别奖励50——
      100 元。标兵、模范都是实实在在的“重量级数字标准”,广大职工干有目标、比
      有榜样、心服口服,工作干劲和企业凝聚力迅速提升。用数字显示工作成绩,用数
      字量化工作标准。张建国近年来又将数字化管理应用到企业科技进步之中。先后实
      施了无人售票、IC卡乘车,还将全面实施智能化调度管理,由此实现对客流、车速、
      人员用工、油材料消耗等方面的准确统计,实现企业由单手工操作,劳动密集型向
      科技智能集约型转化。
      
          张建国用制度化、规范化、数字化的管理实现了公交的科技进步,管理升级;
      用严格的管理打造着高素质的职工队伍,打造了亮丽的企业形象,极大地调动了司
      乘工作积极性,司乘们以“你我彼此微笑,世界因此变小”、“车票有价情无价,
      有限服务无限情”、“苦于常人不知处,乐在乘客满意中”为座右铭,在车上准备
      了便民袋、便民扇、垃圾桶、坐垫凉席、方便钩、报纸、意见本,介绍邢台风景的
      知识卡片。车厢顶棚四周碧绿鲜亮的葡藤拉花,扶手上红色的保暖护套,车窗上是
      遮阳的窗帘和艳丽的窗花。还有的车组在车内设置了“为您服务台”,为乘客预报
      天气和电视节目。乘客上车如同进入温馨的“乘客之家”。针对公交车辆乘客密集,
      客流来源复杂,极易传播有害病菌的情况,公司于2003年5 月推出了对“公交车消
      毒”的优服新举措,每周用消毒液对车厢靠背、扶手等进行一次全面擦洗,努力为
      乘客创造卫生清洁的乘车环境。公交人的主动服务、超前服务、导游服务、换位服
      务、知识服务把自己的心与乘客贴得更近,牛城市民亲切地感受到公交车漂亮了,
      公交服务更人性化了,赢得了领导和市民乘客的信任和赞誉。诚信,给了邢台市公
      交总公司以丰厚的回报。
      
          张建国在古老而又美丽的牛城编织成出神入化、栩栩如生的图画。邢台市公交
      总公司客车,在邢台大地上轧出一条条成功之路,留下一份份令人深思的答卷……
      
      
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