第四章 一位诗人写过这么一首诗：“有一条看不见的河流／泊着企业的命运／永远那 么古老／永远那么年轻……”企业文化的出现，昭示出强大的韧性与生命力。企业 文化虽然只诞生了20多年，但其顽强的生命力正如一条涓涓细流，汇集成浪花翻滚 的大江大河，成为当代企业管理的一种潮流。 贺正龙深知，建设、经营好企业文化是企业管理的至高境界。他把打造湘维企 业文化作为湘维发展战略的重要组成部分，列入《湘维“十一五”发展规划》。他 颇有几分得意地对我说，我出任湘维董事长、总经理这些年，在抓生产经营的同时， 大力推进湘维企业文化建设，不断进行企业文化建设的探索。一位企业家说过，企 业短期不衰靠人的管理，中期不衰靠制度的管理，长期不衰靠文化的管理。几年来， 我对湘维三十几年的文化积淀进行梳理、提炼，坚持“团结务实，争创一流”的湘 维精神，提出了“诚实守信，服务社会”的经营理念。通过进行各项改革，各种载 体向员工以及社会传导湘维的价值理念、价值取向、行为规范、企业远景。随着企 业文化建设的深入，我真切地感受到湘维员工对企业的认同感、归属感日渐增强， 企业凝聚力也在不断增强。 公司副总经理段先贵沉稳干练，他概括性地说了这么一段话：湘维在进一步总 结、提炼湘维文化的基础上，将中国化工文化有机地结合在一起，丰富和发展湘维 文化，最终形成既有中国化工文化共性，更具有湘维特色的企业文化。 有道是：管理百万财富需要的是精明，管理千万财富需要的是聪明，管理亿万 财富需要的是英明。在建设湘维特色文化上，贺正龙是英明的。他把公司建设精神 文明，培养企业精神与构建和谐企业紧密结合起来，全方位拓展企业文化理念，使 文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导的经营思路中，融汇在职工的 思想行为上，在党委的统一领导下，工会、共青团、科协等群团充分发挥政治思想 工作激励、调节、导向、控制、凝集五大功能，努力营造和谐人际氛围。 领导不仅要领导目标和效益，而且要领导使命、文化、价值观。 湘维从企业管理机制上人手，努力创造一个培养人才，留住人才的良好氛围， 提高企业凝聚力。近年来，湘维遇到了人才引进的困难，他们就加大了人才培养力 度，采取短培训、学历教育深造等方式。大力开展人才培养工作；在人才的选拔任 用上，打破论资排辈，为员工提供一个公开、公平的竞争环境；专业技术人员实行 评聘分开制度，有真才实学的可以低职高聘；有技术的工人可以评聘技师。在分配 制度上打破了“大锅饭”，向高管理、高技术、高效益人员倾斜。企业的价值观、 人才观在这过程中得以彰显，激发起了员工学技术、学知识，提高业务技能、追求 卓越的积极性。 公司在发展过程中，形成了丰富的制度文化。在前些年颁发了《管理人员职业 道德规范》和《工人职业道德规范》的基础上，2002年出台了《企业文化建设纲要 》，对湘维企业文化建设作了系统的规划和设计。生产经营的管理全部按照ISO9001 ：2000和ISO14001：1996标准要求建立了规章制度。目前公司有1 个《质量环境管 理手册》、49个程序文件和287 个作业文件。这些制度、文件，已成为员工的行为 规范。 2004年，公司在资金十分紧张的情况下，不惜投资上千万元，建成占地面积达 80余亩的湘维文化广场。广场上，绿草遍地，花木葱茏，池水碧净，凉亭楼阁造型 优美。每当夜幕降临，华灯初上，这里便成为湘维员工休闲健身娱乐的好去处，员 工们或唱歌或跳舞或漫步，呈现一派欢乐祥和的景象。 湘维还通过开展丰富多彩的文化艺术体育活动，为员工提供交流情感、沟通心 灵、展示才艺的平台，倡导积极向上的精神；大力绿化美化环境，创建花园式工厂、 文明生活小区，营造融洽、和谐的人际关系和营造“湘维——我们共同的美丽家园” 的氛围，以增强企业向心力、凝聚力，把文化力才是最终意义上的竞争力的理念， 融入到靠先进文化引领和激励企业生存与发展的良性循环。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录