深圳：创造梦想的地方

　　　　　　　　　　　　　　　　第六章华强公司是最早来深圳的省属国有企业。公司位于深圳最为繁华的华强北街。公司高大的大厦雄踞深南大道与华强北街的十字路口，几栋大厦连成一片成为威震中国电子行业的华强电子市场。来到这里的人看着整天滚滚的人流、火爆的市场，羡慕华强公司为什么能够在这个寸土寸金的地方拿到这么多这么好的土地，建起了这么多的物业。可能是这个企业的领导们有通天的本事吧？人们根本想不到，30年前华强公司的前身军工厂从韶关一个偏僻的山沟里搬来时，现在的华强北街还是一个荒芜的农村，南边不远处是浅浅的深圳河，一些持有过境耕作证的村民，在香港境内种地回深圳时，顺便带过来一些廉价的尼龙布、电子表等，到华强公司厂区向工人们兜售。华强公司有这样一块宝地可以说是全凭运气好。10年前，华强公司开始转型，从以电子加工制造业为主的传统产业，向以文化科技为内容的创意产业转型。公司走上了一条学习迪斯尼、超越迪斯尼的征程，从而再次成为全国瞩目的企业。 1998年，梁光伟时任华强公司负责财务和投资的副总裁，负责公司未来发展的投资方向问题。他当时认识到，经过20多年的发展即将进入新世纪的华强公司到了一个关键时期。如果只看眼前，华强公司的情况还是很不错的。华强公司在广西收购了一个种植甘蔗的大型农场，榨糖、造纸生产一条龙。华强公司还有别的产业：改革开放初期以华强三洋为代表的电子产品，一直是华强公司的名牌，产品远销国内外。随着公司生产规模的扩大，原来的厂房不够用了。工厂多数搬到了公司在东莞的塘厦镇建设的大型的生产基地。华强北街口原来的厂房，几栋大楼连通起来，建起了大型电子市场。马路对面是老牌的赛格电子市场。两个电子市场在华强北街口对阵，既像一对雄伟的狮子忠实地守着路口，又像一个山头上的两只猛虎虎视眈眈互相打量着对方。华强电子市场后来者居上，逐渐成为中国最大的电子器材集散地。守着这样会生蛋的金鹅不愁没钱花。如果职工早期在电脑市场租一个柜台，经营得好每年都会有十几万、几十万元的收入。因此，华强公司的职工们的心里那个舒服啊，早年的艰苦创业如今有了丰厚的回报，大家从来没有感到日子是这样的富裕和幸福。当华强公司的职工，好像是吃了甘蔗那样甜。但是如果看长远，景象就不同了。制糖业是传统产业，不可能快速发展，难以形成很大的利润增长点。电子产品制造业的核心技术掌握在三洋总部的日本人手里，缺乏自己专利技术和知识产权的华强产品，利润空间有限不说，也难以在国内市场攻城略地。电子市场虽然确实是一个利润源源不断的喷泉，但是这种情况会受市场变化左右的。守着它只能做一个富有的小财主，却成不了世界级的优秀企业。问题可以归结为一句话：华强公司未来向何处去？梁光伟当时就是为这样的想法困扰着。这时传来一个消息：由于军队要与所办的企业脱钩，总装备部在深圳的一家高科技公司准备出售。梁光伟对这家公司产生了兴趣，亲自前往考察。这个企业注册资金200 万元，实有资产80万元，53名员工，其中很多是军人，面临脱军装当老百姓的局面。职工大部分是搞科研的，有些还是从国外回来的，手中有一些现成的技术项目。如果看物，企业弱小；但是看人，却很有潜力。这是企业给梁光伟的第一感觉。梁光伟与企业员工进行了一些接触，与负责人李明深入交谈。李明的经历，谈话时的激情，在言谈话语中表现出来的清晰思路，给梁光伟留下了深刻印象。李明原籍安徽，1965年出生在四川成都。在武汉大学计算机专业上学。后来通过了国家科委的考试，在美国新泽西州斯蒂芬理工学院当两年访问学者，后来先是在美国一家大公司实习，又到加拿大一家计算机公司工作两年。在加拿大那段日子太舒服了，生活富裕，工作轻松，优哉游哉。这种待遇在多数人眼里已经达到了人生的理想境界，别无所求。但是对于李明来说，这种生活太没意思了。于是，他又回国，被军队企业招聘为深圳远望城多媒体电脑公司常务副总裁。在军队与所办企业脱钩前夕组织了一家新公司，就是梁光伟感兴趣的这家企业。调研结束后，梁光伟认真准备了一个收购方案提交给公司总部。后来因为处理一项紧急业务梁光伟出差了比较长的一段时间。回来以后总办主任向他汇报这一段时间的工作。其中谈到公司领导班子开会研究了关于收购公司的事，有些人认为，这个公司没有什么资产，连注册资金有多一半没有到位；至于说科技研究人员，他们头脑里的东西看不到摸不着抓不住。这样的公司值一两千万元吗？研究后的决定是放弃这次收购。集团主要领导也找梁光伟谈话，告之项目被否的事情。梁光伟十分惋惜地说：“你让我负责公司的投资业务，我选到这个项目也认真作出了分析报告，但是你们在我不在场时否定了这个项目。你们还没有听我详细解释就作决定，是不是有点可惜了？”这位领导听后觉着他的话有道理，回答说：“那好，这个项目再上会讨论一次，大家否定这个项目与了解情况不够深入有关。你再去调查一次，了解更多的细节……”梁光伟说：“不能老是让我去调研了，我建议，班子中谁最反对这件事，你就派他带队去考察。”这位领导认为这是一个好主意，真的另派一位副总带队去考察。这位副总考察回来后对这个项目感到很兴奋，在会上大谈收购这家公司的好处，结果班子很快统一思想，决定收购这家公司。接下来，与这家公司的主管部门进行了多次谈判，最后敲定一千多万元收购，加上给这家公司补充的设备和流动资金等，最终华强公司花了2100万元完成了收购。收购的事后来又出现过一段插曲。大约两年后，深圳有一家非常著名的集团公司对这家科技公司也产生了浓厚的兴趣。一次两个公司老总们聚会谈合作的事，正式议题谈完后，对方老总突然抛出了收购的绣球：“你们收购的那个科技公司好像没有多大用处，干脆卖给我吧，我可以出价5000万元……”抛出的这个绣球真的让华强公司的老总们好一阵激动，多好的一笔生意！两年内价格涨一倍，太合算了。多数人主张：趁女儿靓丽可爱时出嫁，不要错过这么好的婆家。梁光伟提出了自己的意见，他说：“这位老总大家都熟悉，他是大城市里长大的，头脑何等聪明。他肯出5000万买，不会是傻瓜的傻主意吧？而如果我们同意卖，则说明我们才是傻瓜 ……”经过一番争论，最后大家同意了梁光伟的看法。李明带领的这支队伍终于在华强公司的土地上生根发芽，开始茁壮成长。科技公司开张后摆在李明面前的最大问题是不知道从哪里开始。华强公司对科技公司如何开展业务没有提出具体要求，只是让他们尽快“开发产品，做大做强”。李明当时的感觉是：“上级公司没有派来羊倌，只是把我们这群羊赶上山，让我们漫山遍野找草吃……”没有羊倌，李明只好自己当羊倌。好在华强公司经济实力强，在资金上给科技公司很大的支持。因此，53人团队的士气高涨。公司的技术人员擅长做网络工程。他们就从这里入手，先后完成了海关关税的联网工程、南山区政府大厦和深圳特区报业大厦的智能网络工程、东江供水工程调水网络服务工程等项目。他们发现IT行业的竞争非常残酷，价格战硝烟弥漫，几乎到了无利的程度，这种情况下科技人员的劳动已经得不到应有的尊重。他们尝试突破重围，改变被动局面，寻求新的发展方向。具体做什么呢？眼前一团迷雾，头脑一盆糨糊，没有一个人清楚。正在这个时候深圳1999年举办首届高交会，科技文化公司抓住机会将一些先进的技术成果拿到高交会上参展。其中的一个主打项目是虚拟演播室。所谓虚拟，就是演播室的背景板是空的，播音员播音的画面与电脑资料库里已经储存的各种现场背景结合起来，从电视上播出画面来时播音员好像就在现场。用这种技术，演员在不到现场情况下，背景随身带，天南地北走，海阔天空游，这样制作的节目成本可以大大降低；而对有些讲述节目来说，在五花八门的具体场景里讲述一件事可以大大增强节目感染力。这个技术在高交会亮相时属国内首创，在现场非常吸引观众的眼球，展台前人头攒动拥挤不堪。但是这个新奇的技术也就是让现场的观众看了个热闹，没有市场需求，一个订单也没有拿到。展会结束时大家傻眼了，往下怎么做呢？参展取得的鸭蛋成交记录给李明最大的教训是：就算是先进的技术也不能过于笼统，要将技术转化成用户能够使用的具体产品。公司经过研究，选择研制4D特种电影。4D电影是什么意思？D 是英文Dimension 的字头，意思是维度、空间等。3D是指三维空间，国内说的立体电影，国际上的说法是3D电影。所谓4D电影，也叫四维电影，即除了三维立体，再加上环境模拟组成四维空间。4D的座椅以气流为动力，具有喷水、喷气、摇摆、震动等功能。观众看电影时，可以感受到吹风、喷水、气味等，营造一种与影片内容相一致的环境…… 4D电影最早是由美国人发明的，美国洛杉矶和澳大利亚黄金海岸的环球影城里都有这样的影院。4D影院技术倒不算是首创，但是科技公司产品的创新方面在于配置的是180 度弧形银幕。坐在这种包围起来的银幕中间看电影，会感觉到现场更真实、效果更逼真。开发出了这种技术先进的产品，大家兴奋得睡不着觉，考虑找一个什么样的好机会推向市场。熟悉美国情况的李明决定到美国奥兰多参展。这个展会是由一个名为“国际娱乐游艺园协会”（InternationalAssociatianofAmusementParksandAttractions 简称IAAPA ）举办的专业展。该协会成立于1917年，是面向全球娱乐机构的规模最大的国际贸易协会，参加该协会的代表来自超过91个国家的5000多个机构、供应商以及个人会员。该协会的成员机构包括各种娱乐/ 主题公园。参加这个协会举办的展会，是进入这个世界性娱乐网络的最好途径。2000年，科技公司参展团带着具有自由知识产权的4D电影成套设备来到美国奥兰多参展。由于开发时间短，参展团实际上带去的只是一个样品，180 度的银幕没有做出来，临时用一块120 度弧形银幕对付。尽管这样，没想到产品在展会上一炮打响，来自美国新泽西和南美委内瑞拉的两个客户要求购买设备。更让李明没有想到的是，客商要求每套设备提供不少于5 部适合于该设备放映的影片。客商说：“你们的这个电影设备播放效果确实不错，技术上已经胜过了迪斯尼和环球影城的4D电影，称得上物美价廉。但是你们要提供内容丰富的影片，否则我买电影机没有合适的影片岂不是成了摆设？”客商的要求使李明眼睛一亮，头脑里出现了许多发展业务的新想法。经过商谈，以30万美元一套设备的价格成交。美国的展会真的不错，为参展商提供类似专利注册等全面周到方便的服务。李明马上请到驻展会的律师，为4D特种电影办理了“180 度环形银幕立体电影成像技术发明专利”的登记手续。这就为公司以后的经营提供了知识产权保护方面的法律基础。奥兰多展会上意外取得的成功，对科技公司像一场及时春雨，洗尽了迷惘的沙尘雾气，天空变得晴朗，大地阳光明媚，公司上下欢欣鼓舞。当时，外国人特别是欧美人瞧不起中国产品，他们中的有些人其实也承认中国产品价格便宜质量好，但是出于偏见就不承认中国产品是品牌商品，因此谈判时往往在价格上狠狠杀价。因此，中国产品在国际市场卖不上价格。华强公司领导层一开始就考虑如何应对这种情况，琢磨避开这种不利局面的策略。经过考虑，决定先在美国注册一家公司。研发出来的设备、产品，先在国内生产出来后，散件运往美国，在美国的公司里进行最后的组装配套，打上美国生产的标签出售。于是，真的在美国注册成立了一家公司，聘用了一些美国雇员。为公司起名时听取了一位美国职员的意见，注册的名字是Fantawild ，这是一个组合词，由Fantastic 和Wild两个词组合而成，前一个词的意思是“奇异的、荒诞的”，后一个词的意思是“野生的、着了魔的”。这两个词组合而成的词，美国人一看就知道这家公司的业务与玩有关，产品是用来娱乐的。这是一个非常地道的美国名字。果然，这个公司的名字和商标很容易被美国人接受了，后来的经营取得了极大的成功。随着公司越来越出名，美国人也搞清楚了原来这家公司的老板是中国人。但是，大家已经接受并且喜欢上了这家公司，不但“老板是哪国人”不成为一个问题，而且反过来人们因为喜欢这家公司而对中国老板产生了敬佩之心。信心倍增的公司领导，研究作出决定：将科技公司一分为二。由华强智能技术有限公司继续负责4D电影设备的研制业务，让这款产品尽快定型批量生产；新成立华强数码电影公司，负责为4D电影设备创作、拍摄系列影片。李明之所以作出4D特种电影先参加国外展会的决定，是他的直觉告诉他如果产品先在国际市场打响，再回来做国内市场就比较顺利，出口转内销是好货，外来和尚会念经，国人就信这个。事后看这个策略是对的。果然，有了国际名气的华强智能技术有限公司不久就拿到了市少年宫特种电影的设计和设备制造安装工程。这套 4D影院，放映自然科学启蒙系列影片，小朋友们在这里能够感受到模拟自然界的多种自然现象，起风时能感觉到强风吹拂，下雨时水珠会溅到脸上，地震时座椅剧烈震动让小朋友们惊吓地尖叫……工程售价8000万元，这是公司创业以来真正的第一桶金。直到此时，公司才算是靠自己的努力吃到饭了，虽然吃得不太好也不太饱，但是可以填饱肚子了。但是对一个有远大抱负的科技公司来说，销售电影设备和影片还只能算是小打小闹，公司需要突破性发展。不满足的李明又开始动脑筋了。 2004年，公司提出“用高科技技术创新服务业”的理念，这个理念的意思，不仅仅是为客户提供一般的IT技术服务，而是要打造高科技主题公园，做全新概念的文化娱乐项目。这个理念是在对国内人工景观主题公园经营模式经过研究后提出来的。国内现有的大部分主题公园的做法，是选择一个合适的场地，精心设计建造一个公园，从国外进口新奇好玩的娱乐设备，从而成为一个旅游娱乐的主题公园。有时候主题公园经营情况不理想，可能会出现亏损，于是再加上房地产项目，用开发房地产的利润补贴主题公园。这就是国内目前比较流行的“旅游＋地产”的概念。李明对这类项目有一点不理解：“主题公园中所用的成套设备从国外进口，为什么自己不研发呢？”就这个问题他与一些大的经营商老板们进行过探讨。有人这样回答：“做主题公园一定要做成最好的、做成全国一流的，才有可能在激烈竞争中处于不败之地。其中，设备是非常关键的因素。这方面国内设备还不行，要保证做到最好就必须从国外购买。”但是李明对这个问题有不同的看法：“国产设备质量目前不算很好，但是如果不算好就不去研发，我们就永远都不可能有好的国产设备。”李明的观点得到了梁光伟等集团领导的坚定支持：“华强就是要做这样的事。” 公司从此开始包括数字影视、数字动漫、数字游戏等多种领域内的新产品研发工作，前进的方向越来越明确。公司打算在中国文化娱乐主题公园业务上发展时，李明又在考虑起一个什么名字好，用“华强”？生产产品这个名字挺好，但是搞娱乐主题公园，这个名字显得有些硬，不够浪漫。李明就将“Fantawild ”这个词音译过来，就成了“方特”这个中国名。现在“方特”已经成为中国最著名的主题公园品牌名称。前几年，公司在重庆投资兴建了第一个方特乐园旅游项目，获得成功。这只是第一次尝试，乐园面积只有区区４万平方米。但是市场反应却出奇的好。每天早上还没开园，售票广场上就黑压压站满了人，每逢节假日更是人如潮涌，中午11点后就不敢卖票了。直到现在，这个项目一年仍然有几千万元的门票收入。重庆的试验使公司信心倍增，大家跃跃欲试准备拿下一个大项目。事情往往就是这样怪，人倒运时，喝凉水都会塞牙缝；而人走运时，鸿运扑面而来好事挡都挡不住。在关键时刻，好机会从天而降。2004年，梁光伟带着李明出差到芜湖谈一个项目。由于芜湖市政府在建设长江大桥时，曾向华强公司借贷了一亿元资金。现在，借款到期了。但是芜湖市政府提出希望延期还款。在双方商谈贷款事项过程中，主人无意中聊起一件事。长江大桥附近有一块环境保护要求比较严的土地，不能搞大规模的开发但是可以做公园、低层的房地产等项目。了解到英国有一个“诺地童话”的娱乐项目不错，想引进到这块土地上。双方已经谈了两年，但是因为知识产权保护、高额的专利使用费等复杂问题，至今没有谈成。梁光伟听到这个情况心中一动，请主人带他们去看看这块土地。来到现场，梁光伟和李明暗暗吃惊，一块多么宽敞的土地啊！雄伟的长江大桥跨江而过，像长虹经天，又如巨龙卧波；远处是气势磅礴的长江，江水浩荡奔流东方。这里地势开阔，风景优美，空气清新，是一块建设主题公园的理想土地。梁光伟向芜湖市政府领导提出了自己的建议：“这里适合建设主题公园。我们华强公司有项目策划、设计和开发力量，也有管理团队。我们在重庆建设了一个方特乐园的旅游项目。如果有兴趣我们陪你们去看看。我想在你们这块土地上设计建设一个富有创意、新奇好玩、对游客极有吸引力的文化主题公园。如果你们同意，贷款资金可以延期……”芜湖市政府经过研究同意了华强的建议。 2005年公司开始制订创意设计方案。经过一年紧张的工作，拿出了一个很好的设计方案。根据方案，芜湖方特欢乐世界占地125 万平方米（其中陆地面积约53万平方米，水面面积约72万平方米），由阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、失落帝国、精灵山谷、西部传奇、恐龙半岛、海螺湾、嘟噜嘟比农庄、儿童王国、水世界、火流星等15个主题项目区组成；研发制作 4D电影、水幕电影、球幕电影、互动电影等最新奇的特种电影，放映《恐龙危机》等今古奇观的电影；园中还有“铁鹰行动”、“急速狂飙”、“飞越极限”、“星际航班”、“恐龙危机”等几十个动感游戏等。所有的设备都是公司自己设计制造，放映的十几部影片都是公司自己创作拍摄……这是内容丰富、技术先进、感觉新奇的目前世界上单体最大的主题公园。看着这个方案，芜湖方面出现了两种意见，一种意见表示怀疑：“项目能达到这个规模和档次吗？实际建好后会是你们说的这个样子吗？你们可不要忽悠人……”市主要领导代表另一种支持的意见。最后统一意见后，由市委书记詹夏来拍板，双方顺利签约。 2006年芜湖方特欢乐世界开始施工。俗话说，敲锣买糖，各干一行。说起来施工是干粗活，但是对一个高科技公司来说，组织施工是一个相当艰巨的任务。虽然李明对此有思想准备，但是开工后遇到的困难之多之大还是远远超过了他的想象。然而，这是关系到公司命运的一个大项目，只能成功，绝对不能搞砸！一段时间工程进度不理想，李明亲自到现场坐镇，连撤两个项目负责人。现场危情环生，发生了一些事故。李明自己摔断了两根肋骨，几个月下来晒得像个黑人。经过艰苦努力，最后施工保质保量按时完成了任务。 2007年10月18日，一个崭新的芜湖方特欢乐世界开始试营业。游客人山人海先睹为快，许多是全家老小一起前来玩耍。新颖的游乐项目让游客大开眼界，奇特的体验让孩子们乐得哈哈大笑不愿离去。开业大吉，取得巨大成功。芜湖市的领导们也来参观，他们一致评价说：“你们做得比你们说得还要好。”公司利用自己在世界娱乐行业良好的关系，邀请了许多家国外客商参观体验，他们对项目给予极高评价，当场签约要求引进这个项目。芜湖方特欢乐世界是我国首个拥有自主知识产权、集文化科技旅游为一体的大型主题公园。自试营业以来的一年多时间里，接待游客量已超过200 万人次，营业收入超过２亿元，游客接待量和门票收入曾一度赶超安徽黄山、九华山两大著名旅游景点，现已成为安徽及长三角地区游客度假首选目的地之一。我在采访中问李明：“芜湖方特欢乐世界为什么能够取得如此巨大的成功？” 他回答说：“这是因为中国经济发展到了游客喜欢这种科技＋文化娱乐项目的阶段，市场成熟了；也说明我们开发的产品符合顾客的需求，在市场得到了承认。这个项目占了天时、人和，虽然在地利方面有些欠缺，但是仍然获得极大成功。这是市场对华强的褒奖，是顾客对华强产品的肯定。对华强公司来说这是一个里程碑式的项目。” 虽然李明的“出国转内销”营销策略取得了成功，但实际上他的目光还是在国外，志在争夺国际市场。小河小江养不住蛟龙，鸿鹄之志远在万里。自从第一次参加奥兰多专业展览旗开得胜后，李明就没有想过退回来。但是运气不会老是对一个人微笑，它有时也会使性子给你脸色看。首次到奥兰多参展，公司要了6 个展位，卖掉两套电影设备。尝到甜头的李明2001年第二次参展时预订了64个展位，想大干一场。没想到天有不测风云，这一年9 月发生了9 ？ 11事件。李明一看情况不妙想撤退，但是不行了，展位的款已付，主办方不退款。没有办法，只好硬着头皮去参展。64个展位，这么大的场地，需要多少展品布展啊，为此公司包了好几个货柜运货，派出了50多人的布展服务团队。两个月后展会开展。这一次情况真惨啊，展场里观众稀稀拉拉没有几个人，订单就更谈不到了。华强是这届展会中规模最大的参展商。美国有名的CNN 有线电视新闻网派记者采访李明，记者表示钦佩地问：“这个时候中国企业还来参展，难道你们不怕9 ？11吗？”李明实话实说：“尽管发生了9 ？11事件，我们仍然对国际市场和美国市场有信心。但是说到这个时候来是因为你们美国主办方不退钱，我们只好来了……”李明的话逗得美国记者哈哈大笑。这次展会花钱最多，效果最差，可以说以失败收场。但是挫折和失败一点也没有动摇华强公司走出去的决心。从2000年开始参加IAAPA 奥兰多专业展以来，每年公司都要参展，连续9 届无一次例外。每次都要预定18个展位。在中国商家中，华强是唯一连续参展商。为此，展会授予华强公司“荣誉参展商”称号。参展效果也不错，每年都能卖出4 ～8 套特种电影设备。华强品牌已经随着电影设备在全世界出了名。不仅是奥兰多展会，华强公司还参加了IAAPA 协会在全球举办的所有5 大展会，其他4 大展会是：在欧洲几个主要城市轮流承办的欧洲巡回展（EAAPA ），在新加坡和香港举办的亚洲巡回展（craneochPA ），在阿联酋迪拜举办的中东展（MAAPA ）和在莫斯科举办的俄罗斯展（RAAPA ）。华强每年都要参展，每个展会上都要展出新产品，光是展会费用每年都要投入600 万元以上的资金。李明说，参加展会对公司有几大好处：一是增加了公司的国际知名度，让全世界的这个行业对华强有信心。他解释说：“通过这个展览，公司认识了全世界这个行业的重要经销商和客户；同时，9 年如一日的连续参展，给经销商们信心，让他们看到华强是一家有实力、讲信誉的品牌公司。”有个客户说：“每年都能在展会上亮相的公司一定是有实力的公司。”二是参展使公司能够获得最新信息，为公司不断地开发新产品提供创意和动力，让公司在这个变化很快的行业里始终能够保持领先步伐。三是锻炼出了一个团队。由于每年都要参加一个以上的国际性大展会，需要派出团队布展和提供服务。在这个过程中锻炼出了一个外语流利、业务能力强、熟悉国外情况、善于与外商打交道的团队。有的青年员工就是在数年参展过程中成为英语高手和业务能手的。没有这样一个团队，再好的产品也不可能销出去，“走出去”只是一句空话。因此，产品要想走出去，人先要走出去，企业的决策者必须放眼国际市场。如今华强公司掌握了特种电影、数字动漫、文化主题公园等多个领域的关键技术和自有知识产权，拥有200 多项国内外专利，近百项软件著作权和电影、动画片和作品版权。华强的多种特种电影系统已经出口到美国、加拿大、意大利等全球40 多个国家和地区，配套影片每年出口25部，深受观众和经销商的喜爱。从2007年开始，李明感觉到中国产品的信誉度和美誉度已经很高了，现在华强公司生产的产品不管说成是美国生产还是中国生产，都很受国外客商欢迎，华强已经成为世界著名品牌了。这条路走了10年。国家经济管理部门和金融界对华强走出去的情况非常关心。由于对文化产业开拓国外市场的前景看好，银行主动与华强合作提供出口信贷，为华强“走出去”给予强力支持。 2008年华强公司与伊朗山曼？高斯达公司签订项目合作协议，在伊朗第二大城市伊斯法罕建设一个中型的主题公园。项目总投资7000万欧元，现已破土动工，进展顺利。2009年3 月9 日，华强集团与中国进出口银行签订了100 亿元的战略框架合作协议，为集团自主创新和“走出去”提供强大的金融支持。2009年5 月18日，在深圳第五届文博会上，华强集团与中非发展基金、国家开发银行、南非约翰内斯堡市政府、南非国家工业开发公司（IDC ）签约，将共同在南非约翰内斯堡投资文化科技主题公园方特欢乐世界，项目占地77万平方米，项目总投资2.3 亿美金。这是中国向非洲出口的首个大型文化产业项目。约翰内斯堡位于南非北部，是南非最大的城市，也是南非的经济中心和最大的产金中心，是名副其实的黄金之都。约翰内斯堡面积约269 平方公里，当地人口近百万，环境优美，景色宜人，一直是欧美亚洲众多国家旅游度假胜地。在南非约翰内斯堡建设华强文化产业主题公园，不但使这座城市有了中国文化内容的投资项目，而且由于该城市在非洲有很大的影响力，从而使方特欢乐世界对整个非洲大陆有很强的辐射力。华强文化科技产业主题公园已经整体输出伊朗、乌克兰克里姆半岛公园、南非，使中国成为继美国之后第二个能够整体输出主题公园的国家。

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