第四章 温浩和他的团队，如今已按照国际标准系统地组建了新疆特高发疾病资源标本 库，积累了包虫病临床患者资料近6000例，包虫病样本600 余份，成为世界上有影 响和实力的包虫病研究中心。 他们在国际上率先提出包虫病临床分型标准，使用阿苯达唑脂质体口服液药物 治疗，做了国内首例晚期肝泡球蚴病（AE）肝移植治疗，填补了国内在肝AE人体原 位肝移植领域的技术空白。这些“第一次”让温浩的第三个构想从梦想变成了现实。 “这并不是全部，仅仅一个新疆医科大学第一附属医院，无法救治所有的包虫 病患者，只有让科研成果惠及更多的人，才是真正的成功。” 温浩说，有些构想，从前是他根本不敢去想的，但是，当你迈上一个阶梯，发 现上面还有更多的阶梯时，你会选择停下来，还是继续攀缘呢？或者对很多人来说， 如果那个阶梯在他的价值观里已经是一个顶端，上面的阶梯他们会选择放弃，但温 浩仍然在做着“坚持一分钟”的努力。 生命的尊严，不能成为经济的杠杆2001年，温浩被聘为新疆医科大学第一附属 医院院长，2002年，他开始兼任新疆器官移植研究所所长和新疆包虫病基础医学实 验室（自治区重点实验室）主任。从比较纯粹的科研工作转型，他要把更多的精力 投入到管理工作当中，上任伊始，他就极少提医院的“创收”能力和经济实力。但 12年之后，医院的规模已经从当初的床位不足千张，收入不到2.5 亿元，发展今天 开放床位数达2970余张、年收入超过26亿元、年门诊量达230 万人次的规模，新疆 医科大学第一附属医院已经成为新疆医疗界的一张名片。 “我想，这回要建立起另外一个‘三步构想’了，这个三步构想，就是‘留住 人，留住正确的价值观，留住初始的梦想’，这个构想表面上看是比较务虚的，但 经过最初的调查和研判，我认为这应该是一条正确的发展之路。” 他首先从“留住人”做起。2003年8 月，医院召开了人才发展战略研讨会，围 绕医院专业技术人才、经营管理人才和党政服务人才三支队伍的建设，通过认定医 院建院元老15人，名医13人，名师7 人，学科带头人8 人，学术带头人40人，各类 骨干及技术能手318 人，第四人才梯队（优秀青年医师）115 人，构建了完善的 “金字塔”式人才梯队。同时，通过自己的发展之路，他发现，人才培养体制，必 须走国际化的路线，他组织医院先后与哈佛大学国际医学中心成立了心血管、肿瘤 及大动物实验3 个合作中心，与法兰西弗朗什·孔泰大学中心医院签订长期合作协 议，中亚地区亚可夫显微外科培训中心、临床医学博士后科研流动站及北京生物芯 片研发中心新疆分中心先后在一附院挂牌。他倡议成立了一附院留学生/ 博士生研 究会，通过国内外交流、科研奖励制，充分发挥高学历人才的作用，使数百名硕士、 百名博士、数十名博士后研究人员能安心在医院工作，先遏制住了人才外流现象。 “想留住他们，必须得给他们过硬的理由，每个人对自己的事业都有一个心理 预期，都需要一个自身价值的认同，通过量化和分级化他们的目标，可以让他们有 更明确的价值定位和事业规划，这样，他们就有了努力的方向，这些，都不是用钱 可以买来的。” 2008年，这个人才梯队建设基本搭建成功。 而留住正确的价值观，则更为艰难。 温浩说，必须让医院的每一名医务工作者都懂得，医疗事业，首先是一个公益 事业。医疗行业，有其特殊的行业性质，那就是每天，甚至每时每刻都要直面生命 的尊严，医院不能成为一个“经济动物”，生命的尊严，不能也不该成为撬动经济 的杠杆，我们必须首先学会建立起一套完整的社会价值体系，而不是经济价值体系。 温浩选择的突破点是“医疗扶贫”。 他先后50余次带领医疗志愿者团队远赴四川、青海、西藏、甘肃、内蒙、宁夏 及疆内各地州包虫病高发的偏远地区，进行“属地培训、现场示教、互助实践”及 外科技术培训和手术示范，在新疆创建包虫病诊疗中心14个，定点医院30个，并在 四川、甘肃、青海和内蒙建立包虫病协作医院4 个，培训外科医技护团队29个，培 训包虫病骨干500 余人，培训人员3000余人次。行程近百万公里，为近15万人发放 了包虫病防治科普读物，完成了从个案治疗到群防群治的跨越。2013年，由温浩组 织编汇的《包虫病科普手册》获得了中华医学科技奖医学科普奖。 一次，他的医疗团队在青海组织义诊时，发现了一个很特殊的家庭，这个家庭 有11口人，几年间9 名成员均死于包虫病。 “如果不是发现和治疗延误，不会发生这样的悲剧。我们的医疗团队无论组织 多少次医疗扶贫，也无法覆盖所有包虫病的高发地区。” 特别是新疆，地域辽阔，基层患者遇到疑难危重疾病都要转诊到乌鲁木齐，不 仅路途遥远、花销大，还可能在转诊途中延误病情甚至危及生命。 温浩说，如果那个13岁的男孩能在住地被及时发现和治疗，就不会死亡，而唐 柱的病情虽然更加复杂，但如果能够在住地就及时发现病情，及时治疗，同样不会 致盲。在第一时间留住他们的生命，正是温浩的初始梦想。 “大多数包虫病病例，最初的治疗并不复杂，只要及早进行药物抑制，然后进 行普通外科手术，就可以控制病情甚至治愈。但是，如果延误诊治，包虫感染了体 内多个脏器，那么治疗就会变得非常艰难。我们必须想办法及早发现这种病。这就 是我的初始梦想：我希望能够建立起一条隐形的战线，去对付那些肉眼看不见的虫 子。” 2008年4 月16日，新疆医科大学第一附属医院远程医学中心成立了。中心成立 之初，温浩提出了“属地诊治、正确转诊、疑难重症少出疆”的目标。 截至2013年末，中心已在疆内建立网络医院158 家，覆盖全疆16个地州、86个 县市，并拓宽辐射至54个乡镇卫生院；同时特色化地与新疆203 家兵团医疗机构、 23家监狱医疗机构远程联网；疆外建立与内蒙、甘肃、西藏、四川、青海、宁夏7 省联网的包虫病专科远程医疗网络体系，并与山东大学齐鲁医院、四川大学华西医 院、上海白玉兰远程医疗中心建立远程协作，新建了解放军总医院、北京大学人民 医院、中日友好医院远程医疗合作；国际上与哈萨克斯坦、美国、西班牙、秘鲁等 建立远程协作。 如今，他越来越多地开始关注“丝绸之路经济带”。在这条经济带上，特色经 济的活力已经初步显露，与之相对应的，医疗事业的发展也应该及早起步，如果能 够通过远程医学网络，搭建起一条‘丝绸之路医疗带’，那么新疆的医疗事业将会 在未来成为中亚地区的一个核心。 温浩说，远程医学的重点覆盖区域应该是“国内西北5 省，国际中亚五国”。 这个构想已经初具雏形。在国内，西北5 省的远程医学协作基本达成，在国际方面， 与哈萨克斯坦等中亚国家的医疗协作也已开展了一年多的时间。在这一年多的时间 里，新疆医科大学第一附属医院已经接诊哈萨克斯坦患者300 余位。 2008年至今，这条“隐形战线”发挥着强大的力量。截至目前，中心开展疆内 外各级各类远程会诊4.12万例，日均会诊量达60例，单日最高会诊量突破110 例， 而通过远程医疗会诊的病患转入新疆医科大学第一附属医院治疗的，仅占其中的8.03%， 远程医疗，使得医疗事业的“公益性”进一步的凸现。仅因远程参与远程医疗救助， 患者就节省了住院费用约3.24亿元。 温浩用了近30年的时间，终于建起了一条包虫病防治的“隐形战线”，在与这 些虫子的战争中，取得了阶段性的胜利。 温浩还会怎样去编织他那条隐形的战线？ 2013年10月7 日，“2013年肝胆胰诊疗手术示范西部行”开幕式在新疆乌鲁木 齐中和大厦云海厅举行，由新疆医科大学第一附属医院院长、新疆医学会副会长温 浩主持开幕式。如今，新疆作为国际包虫病研究中心之一的地位，已经得到了国内 外包虫病专家的广泛认可。 这次的交流活动，来自法国、澳大利亚等国的专家聊起了他们眼中的温浩。 法国专家罗伯特·琼是一个非常直率的人，他说：“我希望法国也有像他这样 的院长。” 包虫病专家多米尼克·维通女士原任法兰西弗朗什·孔泰大学副校长，早在20 世纪80年代末温浩赴英法学习之时，就与她建立起了深厚的友谊，这位曾受到法国 前总统密特朗接见的专家非常喜欢温浩，如今，她已经受聘成为新疆包虫病实验室 的学术委员会主任：“我们认识22年了，他像我的儿子，又是我的伙伴，现在是我 的领导。他很努力，很出色，他让新疆医科大学第一附属医院发生了翻天覆地的变 化。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 回目录