第四章
      
          2006年9 月12日,史元魁曾应邀在山西大学管理学院作了以“和谐社会与企业
      家精神”为主题的演讲。那天,他提出了“牢记三项责任”(关爱生命、珍惜资源、
      保护环境)和“搞好四个和谐”(企业与职工的和谐、企业与群众的和谐、企业与
      企业的和谐、企业与政府的和谐)的独特理念,赢得了与会专家和学者的一致赞同。
      
          可以说,他的这个理念不仅引领了当代民营企业家的发展方向,也使他自己完
      成了从一位创业者到企业家的角色转换。
      
          在对待和处理企业与员工关系上,他倡导的以规章制度规范人,以激励机制激
      发人,以知识更新培养人,以热情关心温暖人的企业管理理念,在公司得到了充分
      的体现。他在企业花大力气改善职工生活、生产环境。为了活跃职工的生活,公司
      建起了文化娱乐中心、棋牌室、图书室、羽毛球和乒乓球运动场,还每年举办各种
      文体活动;为了提高员工的生活水平,建起了标准化的职工餐厅,全天提供可口的
      饭菜;设立了24小时开放的浴池,使职工随时能洗热水澡。
      
          史元魁视员工为家人,和员工们鱼水一家亲。一位新职工的孩子考上了大学,
      由于家境困难,想中断学业。史元魁得知这一情况,立即拿出一万元送上了门,并
      说:“以后钱不够,直接打电话找我就行!”
      
          棋牌室、图书室、羽毛球和乒乓球运动场,工作之余随处可以看到他和员工们
      的身影。
      
          “办企业,我靠的就是工人兄弟。这不是说漂亮话,而是要真心实意地拿出具
      体措施,让职工在我的企业干得顺心,共享企业发展带来的成果。”史元魁这样说,
      也这样做。只要来矿上,总是要和工人们在一起吃顿饭,而且每次必定要去食堂、
      宿舍、澡堂查看,交流思想。
      
          一次,他在给职工乔文明安排工作时,发现他仿佛心中有事,一再追问下得知,
      原来是他母亲当天祝寿,他不好意思请假。史元魁当即备了礼品,并一同随他到家
      里看望了老人。
      
          人才培养也是他抓的一件大事,这些年,他每年都要选送120 多人去大同、太
      原煤校学习——人教部主任贾端荣说:“公司非常重视对人才的培养,每年都要通
      过考试考评,选拔一批员工送出去培训。”“我来陆合看中的就是史总对人才的重
      视和他平易近人的作风。”刚加入公司不久的大学生魏刘平如是说。
      
          李家胜原是一名铲车司机,懂技术,工作认真负责,史元魁将他提拔为洗煤一
      厂的厂长。厂里的铲车坏了他就成了修理工。他说:“不为别的,就是为了省点修
      理费。史总诚心待人,咱就得把厂子当成自己的家。”
      
          应该说,陆合公司能够得以快速、健康地发展,和史元魁特有的人格魅力密不
      可分。
      
          在企业历练了多年的史元魁,对职工感情深厚。他的一份份举动,当然也感动
      着每一位员工。员工们也视企业为家,处处为企业着想。一位职工反映,井下运输
      存在浪费现象。他核实后立即采取整改措施,还奖励了反映情况的这位员工。这一
      做法,使员工们深受鼓舞,纷纷为企业献计献策,企业因此也有了更强的凝聚力和
      向心力。
      
          史元魁勤学善思,能从企业经营活动中总结出许多规律性的理论和观点。比如,
      作为一个企业家,他认为要处理好责任问题、道德问题和能力问题;要处理好企业
      管理与法律监管的关系,把企业纳入法制化管理轨道;还比如,他提出的企业与职
      工的和谐、企业与企业的和谐、企业家之间的和谐、企业与政府的和谐的理论与观
      点,使他又能更好地指导企业发展。同时,他以自己的学识和见解,与许多大专院
      校、研究机构的专家广交朋友,更加丰富了自己的思维,开阔了自己的思路。2005
      年,他应邀参加了中国第三届民营经济高峰会;2006年,他应邀参加了在香港召开
      的有40多个国家参加的中国民营业经济论坛等国内大型经济会议;还应邀参加山西
      大学管理学院“和谐社会与企业家精神研讨会”,并被特聘为山西大学管理学院企
      业管理研究员。
      
          国家和山西省在进入“十一五”时期之后,出台了一系列煤炭工业战略结构调
      整措施。其中,在发展新兴产业方面,尤其是煤化工行业的发展被提上议事日程。
      他们希望利用丰富的煤炭资源,运用化工技术制造化工产品,特别是在国际能源出
      现紧缺的大背景下,用煤化工技术制造能源替代品。这样,也比一次能源的市场利
      润要高很多。
      
          史元魁了解到这一情况,觉得这是“爱惜资源”的理念在企业实践中向纵深发
      展的机遇。煤炭浑身是宝,仅在洗煤这个环节上做文章是不够的,必须把它往深度
      加工方向转化。于是,他瞄上了煤化工。经多方论证,他决定介入煤制甲醇领域。
      因此,该公司年产20万吨甲醇的化工项目已批复,生产线正在筹建之中,前期的各
      项准备工作正在进行之中。他相信这些项目完成后,不仅会使公司迈上一个更高的
      台阶,而且还能为当地解决千余人的就业。
      
          山西省在城市建设和发展服务业方面也有很多支持政策,他已着手在这个领域
      开辟战场,使企业通过发展非煤产业,获取更大的发展空间。
      
          2006年12月,洪洞县委、县政府面向全国公开拍卖县政府大院办公楼房地产及
      附属设施。史元魁敏锐地感到这是一次千载难逢的商机。
      
          这次拍卖的标的物为洪洞县政府办公大院、武装部办公区、人才交易市场等房
      地产及其附属设施,其中包括2000年建成、总高11层的政府办公大楼。共有占地面
      积13469 平方米,建筑面积9596平方米。洪洞县政府大院地处县城商业黄金旺地,
      与知名的旅游景点“苏三监狱”相临。随着洪洞县城的不断拓展,其中心位置越来
      越突出。能拿下这块黄金宝地,绝对有利于自己企业非煤产业的发展。为此,他下
      定了参与竞拍的决心。
      
          这12月28日,各界关注的洪洞县政府大楼拍卖会在临汾举行。面对竞拍对手,
      史元魁沉稳地一轮轮出价,最后如愿以偿,以4100万元的高价竞标成功——成功那
      天,他站在大楼前,高兴地说:他要将这座建筑面积9596平方米的大楼整体移动,
      并建造陆合花园、星级宾馆。他说,近年来洪洞的旅游事业发展迅速。但县城内没
      有一家像样的宾馆。买下这栋政府大楼后,他要将它改造成一座四星级宾馆,以带
      动洪洞旅游业更加迅猛和有序的发展。
      
          渐渐地,细心的人看出来了,史元魁不仅是一个有着现代经营者的睿智、精明
      强干的企业管理者,还是一个义胆柔肠的热心人,一个有着坚韧不拔的毅力的人,
      一个对人生价值有着独特感悟的人,一个以实际行动在社会公益事业之路上留下闪
      光足迹的人。
      
      
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