组织部长

　　　　　　　　　　　　　　　　第六章一套深蓝西服，外披绿色军大衣，一张微笑的脸，一双凝思的眼，这是王彦生留给依庄乡人最深的印象。依庄是曲周县最偏远、贫穷的一个乡。从上任后，王彦生就一直分包这里，每周至少要来一趟。每次来乡里，他从没有进过饭店，执意在乡机关食堂。也不开小灶，跟乡镇工作人员一起坐马扎，围坐在水泥台子四周就餐。依庄乡位于沙河故道，土壤盐碱且沙化，刮风时风沙弥天，细黄的沙粒在地面上像海浪一样，一波波地涌动着，又像万条金蛇狂舞。王彦生跑遍了全乡12个行政村，与乡干部一起调整思路，决定把林业作为发展方向，大搞防护林建设，改善生态环境，增加农民收入。曹庄和西来村是盐碱地，群众饮用的全是苦咸水。他尝了一口，苦涩涩的，像中药，实在难以下咽，可是生长在这一方土地上的老百姓竟然饮用了几百年啊。他说，群众吃不上合格的清洁水，就是我们的罪过啊。于是，他多次到市、县水利局和扶贫办呼吁，先后争取资金41万元，打了5 眼深井。两个村的3000多人不仅吃上了甘甜的自来水，浇地问题也解决了。东路庄村是王彦生的联系点，有一个叫李守仁的农民，半身瘫痪，老婆有病，孩子年幼，家里的三间土房摇摇欲坠。王彦生听说后，主动登门看望。 50多岁的李守仁，颤抖着半边身子，不知道说什么好。他家里满是灰尘，一片昏暗，连一个喝水的杯子也没有啊。王彦生暗暗叹息着，掏出100 元钱，塞给了李守仁的妻子。从此，王彦生与这个家庭结成了亲戚，交上了朋友。很快，他和村干部商量，在一片荒弃的河滩上为他家承租了两亩地，种速生杨树。之后，只要到村里来，他都要去李守仁家的苗地里看一看，剪剪枝，拔拔草。春天到了，王彦生提前为他联系好了树苗的销路，当年便获利1.1 万元。连续三年，李守仁赚了4 万多元。新房盖起来了，日子好起来了，他瘫痪的顽症竟然也痊愈了，越活越壮实…… 几年过去了，昔日的沙土窝变成了几万亩绿色林海，那是大地美丽的笑靥，那是时间永恒的记忆…… 1999年底，年仅31岁的贾建章担任白寨乡党委副书记已经4 年，并已经主持党委工作，眼看就要被提拔重用了。恰在此时，他下辖的村庄突发上访事件。按照有关规定，他被降职为最偏远的依庄乡副乡长。贾建章的人生一下子跌入谷底，思前想后，准备辞职下海。这时，王彦生主动约他谈话：“建章，一名年轻干部，受些挫折，走点弯路是常有的事。一个真正的男人，就是要在低谷时经受考验。” 贾建章嗫嚅着说：“我是一个受处分的干部，将来怎么开展工作呢？” “不要泄气，只要干好工作，县委将一如既往地关注你！” 贾建章顶着重重压力，默默无声地重新上路了。春节过后，依庄乡大力推行植树造林，任务十分繁重。他全身心地投入其中，主动分抓了最艰巨的1.2 万亩农田林网建设项目，连续几个月吃住在村，和农民一起作规划，搞栽培，抓管护，皮肤晒黑了，体重也下降了5 公斤。泪水和汗水终于浇灌出了郁郁葱葱的绿色希望，这片盐碱地和沙滩地上树林成活率竟然达到90% 以上，创造了一个奇迹。由于成绩突出，5 个月后，县委决定恢复贾建章的副书记职务。王彦生亲自来到乡里，宣布复职任命：“希望建章同志要继续努力，再创佳绩，不辜负组织的信任。同时，希望大家都要学习这种升不骄、降不馁的人生态度……” 一个县委常委、组织部长，亲自到场宣布一个乡党委副书记的任命，这在全县历史上是从未有过的。听着这一番真情的话语，想想组织对自己的关爱和帮助，贾建章潸然泪下。贾建章的工作更积极了。第二年，组织又任命他为依庄乡乡长，后来又升任镇党委书记、县农工委书记。贾建章感念组织的温暖，当然也更明白王彦生的良苦用心。他一直有一个愿望，想单独请王部长吃一顿饭，或送一份能代表自己心意的礼物，可王彦生最终也没有答应。王彦生说，你要感谢，就感谢县委，这是县委集体的决定。至于我个人，不用吃饭，更不用礼物，你只要有成绩，就是送给我的最好的礼物。如果实在过意不去，那就在我死后送一个花圈吧。真是一言成谶啊。王彦生是一个善者，像一泓柔水，温润着别人。但他更是一个有原则的人。他心底的原则，就像水底的石头。一位曾帮助过他的老领导多次找他，请他帮助为一位亲戚办理转干手续。由于不符合规定，他婉言拒绝了。虽然老领导很失望，但他就是不拿原则换人情。一名机关副职在干部调整时颇受争议，但是王彦生通过多方走访，了解到这名干部只是性格使然，耿直率真，不太注意说话方式，确是一个有魄力的可造之材。于是，他力排众议，大胆建议这名干部到最为困难的基层担任正职。短短一年时间，这名年轻干部就打开了局面。县直机关一名优秀干部，经王彦生推荐提拔到乡镇任党委委员。这名青年干部感激不尽，一直表示想请客或到他家拜访，他都谢绝了。后来，就偷偷把1000元钱放到了王彦生的办公室。第二天，王彦生找到他，严肃批评：“我推荐你，是因为你实绩好，人品正。你这样做实在不妥，真让我失望！”这位青年干部无地自容，又感动万分，当场就哭了…… 王彦生更是一个智者。 1998年，针对干部队伍中“能上难下、能奖难罚、活力不足”的状况，他提出了“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的理念。具体提出了在乡局干部中实行“四制”管理法，即：风险金抵押制，服务承诺制，过错责任追究制，末位淘汰制。这一来，乡局干部思想上有了压力，工作积极性调动起来了。 2000年，他发现极个别农村党员多年疏于教育，先进性体现不出来，甚至在信仰上已发生动摇。他认真思考，提出了处置农村不合格党员的工作思路，对不合格者果断进行劝退。这项措施在市、省产生了很大影响，并受到中组部的充分肯定。 2001年底，王彦生针对中组部颁布的《干部选拔任用暂行条例》（1995年2 月），提出了实行十项配套制度改革的大胆想法。这些内容具有明显的创新意义，体现了从“少数人中选人”到“多数人中选人”的转变。特别是职位空缺公告制的提出，是全国最早提出规范干部初始提名权的一个可喜的探索。

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