第二章 “公生明，廉生威”。为了加强廉政建设，他与事故科的同志约法三章：请吃 不到，送钱不要，人情案不办。他身先士卒，身体力行。对每一次事故，他都精心 组织，亲自出马，公平裁决，尽最大努力，把案子办得既符合法律规定，又让当事 人满意，肇事人心服。保证事故案子处理得公开、公平、公正。经过两年的运作， 事故处理又进行了完善，新建法医室、车损鉴定组、公证员室和预审员室，还建立 了122 报警台，做到“有警必出，快速反应”，使事故处理向规范化、法制化、科 学化方向发展。 刘继才于1989年任公主岭市交警大队副大队长，近10年里，他不信邪，不怕硬， 不畏权，不谄上，不欺下，横扫歪风，善抓逃犯，威震四方，群众送给他个美名称 叫他——刘大虎。同时又给予他最崇高的信任——选他为四平市人大代表。 1998年初，市委决定选拔一个交警大队队长，条件是：1.政治上与党中央保持 一致。2.懂业务，会管理。3.有开拓进取精神。4.有敬业精神。5.密切联系群众， 群众基础好。经过组织考察，群众测评，赞同刘继才的票90％以上。 1998年2 月22日，市组织部部长找刘继才谈话，告诉他提升交警大队大队长时， 刘继才涌出了动情的泪水。从此这个工人的儿子，走上一把手的岗位上，他有了进 一步施展才智的广阔天地。 刘继才，决心不辜负人民和领导对自己的信任，以背水一战的精神，大胆地开 展工作了。 广大干警，闻听刘继才任大队长的消息传开后，个个脸上挂着不落的笑容。喜 出望外，奔走相告，扫去以往的沉闷，他们在刘继才的身上，看到了交警大队光明 和美好的未来。 俗言：新官上任必烧三把火，他一连烧了五把火。 一、首先是对全大队8 个中队的领导班子进行改组，对中队干部进行岗位交流， 不称职的拿下，把一批懂业务、会管理、工作表现突出的一线民警提拔到领导岗位 上来。这项改革措施，有效地解决了一些中队班子不团结、人际关系复杂、工作打 不开局面等诸多弊病，为基层各中队注入了新的生机与活力。辞退违纪人员4 名， 清退编外人员27名，消肿减肥，净化了队伍，使交警队变得精干起来。较快拓开了 新的局面，使工作步入了有序的轨道。 二、刘继才上任不到10天，市委、市政府便作出全面招商引资的决定。从政府 机关到各职能部门，全部下达了招商引资硬任务，150 个“前店后厂”指标下达到 交警大队，他的态度只有六个字：“坚决完成任务”。他把队里的工作向其他班子 成员作了认真布置之后，亲自带人上沂蒙，下威海，南至温州，北到黑龙江，广泛 宣传公主岭的投资环境和优惠政策。经过艰苦的努力，如期完成了招商引资任务。 三、实行财务管理集权制度，取消了各部门的小金库，在严格审计的基础上建 章建制。由过去多人批条子，变成大队“一把手”一支笔审批，从而堵塞了财务管 理上的漏洞，减少了浪费和资金流失。 四、刹住吃喝风，建食堂，仅此一项一年可节省25万元。又对车辆实行“三定 一包”，每年可节省资金达60万元。 五、大力开展文化娱乐活动，大抓政治思想工作，陶冶情操，净化心灵，极大 调动了干警的积极性，向心力，凝聚力空前高涨，人人都有一种“大队荣我荣，大 队耻我耻”。好人好事层出不穷，又蔚然成风。 刘继才连烧五把大火，1999年大队一跃跨入了先进行列，当年获得九块奖牌： 1.荣获文明交通城市；2.评为公安系统优秀大队；3.四平市支警大队第一名八综合 治理先进单位江政法系统教育整顿先进单位；6.人民满意交警大队；7.招商引资贡 献奖；8.精神文明先进单位；9.小城市建设先进单位。 1998年，刘继才带领全体民警打了一场漂亮的攻坚战，开创了交通管理工作的 新局面，辖区交通事故大幅度下降，交通事故死亡人数比上年减少50人，居全省第 一。他和交警大队分别被公主岭市政府荣记个人和集体二、三等功。几年来，刘继 才荣立公安部三等功两次，二等功一次，吉林省政府先进工作者一次，市级二等功 一次。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录