引例：周武王和比尔·盖茨 周武王和比尔·盖茨公元前1046年1 月，周武王带领9 国军队向朝歌进军，与 商纣王的军队在牧野交战，一举推翻了无道的纣王统治，建立了周王朝。 在获得天下的领导权以后，周武王向被尊为师尚父的姜子牙询问“藏之也简， 行之也博”（《纲鉴易知录·周纪》）（这八个字可以说是最早的对于管理理论的 评价标准）的治国之道。姜子牙这位有着传奇色彩的历史人物向周武王讲授了这样 的治国之道：“敬胜怠则吉，怠胜敬则灭，义胜欲则从，欲胜义则凶”；“以仁得 之，以仁守之，其量百世；以不仁得之，以仁守之，其量十世；以不仁得之，以不 仁守之，必极其世。” (《纲鉴易知录·周纪》\ 宋·范祖禹《帝学·周武王》) 什么意思呢? 也就是说，作为管理者在处理国家事务的时候，如果恭敬、勤奋胜过 懒惰、享乐是好现象；如果懒惰、享乐胜过敬业、勤奋则有亡国的危险。同样，如 果处理政务以国家和民众的利益为出发点而不以个人的欲望为出发点，那么就会很 顺利；如果以个人的利益而非国家和民众的利益为出发点，就得不到好结果。帝王 的统治地位如果是靠仁政来获得并且能够通过实行仁政巩固，那么他的国家能够长 治久安；如果他的地位是通过武力、靠霸道来获得的，但是他能靠实行仁政来维护， 那么他的国家统治可以保持十世；如果一个帝王的地位是靠暴力获得的又是靠凶残 和暴力来统治，那么他的国家可能连一世也维持不了，很快就会灭亡。这个预言通 过公元前221 年建立的秦王朝的命运得到了验证。比强者更强 周武王得到了这些教诲之后非常重视，因此就把由这几句话想到的一系列的感 想都做成铭文，刻在坐席上、桌子上、镜子上、洗脸的盆子上，柱子上、腰带上， 甚至连平时的鞋子、酒具、窗上都刻了这种铭言，时时警告自己。据记载，他在坐 席的前左端刻的是“安乐毕敬”，是说居于安乐行为必须恭敬、不可傲慢待人。右 面刻的是“一反一侧亦不可忘”，也就是对先哲先王的教诲即使是在翻身时也不要 忘记。席子的后端刻的是“所鉴不远，事迩而所化”，意思是能借鉴的亡国之事并 不很久远，常常用它来对照自己的行为。镜子上刻的是“见尔前，虑尔后”，意思 是看到眼前的事要想到身后的事。沐浴的盆子上刻的是“与其溺于人也宁溺于渊， 溺于渊犹可游也，溺于人不可救也”。在衣带上刻的是“慎戒必恭，恭则寿”，意 思是做人办事一定要小心谨慎，要恭恭敬敬，这样就能长久。剑上刻的是“带之以 为服，动必行德，行德则兴，倍德则崩。”( 以上引文出自宋·范祖禹《帝学·周 武王》) 第二个接受周武王咨询的是箕子，他曾是商的太师，给周武王提供了具体的规 范性的治国方法，这篇“咨询报告”后来被收录入《尚书》，名字叫做《洪范》。 这是一篇涉及领导素质、管理原则和方法的文章，主要内容是明五行，用五事，行 八政，建皇极，立三德五福。 综合了姜子牙和箕子的咨询，周武王从此肩负起治理天下的重任。后来，周武 王把姜子牙封在齐国，同时把箕子封在了朝鲜（我们同朝鲜的渊源早在周代就开始 了）。 另一件事情发生在公元2000年，这离武王伐纣已经过去了3500年。人们正在经 历电脑时代，第一讲管理与管理者这个时代的骄子是比尔·盖茨。他一手创建了微 软公司，向世界出售电脑的操作系统以及与之相配套的系列软件。可以说这些软件 是电脑的灵魂。这项事业加速了人类前进的步伐。今天我们已经无法想像没有电脑 世界会变成什么样子——科学家无法研究，超市无法营业，电话无法接通，甚至连 我们自己写的文章也无法打印出来。把微软公司称为“微软帝国”毫不夸张。它正 以对大家都有意义的方式完成着某种统治，并且自身的组织也朝着巨型的规模发展。 如何管理好这个庞大的公司? 即使是超高智商的比尔·盖茨也深知其难度。于是他 请来了鲍尔默，一位擅长管理但不懂电脑软件的人。盖茨请鲍尔默并不像周武王请 来姜子牙和箕子那样是为了做咨询，他请鲍尔默来担任公司总裁。鲍尔默成为世界 上最有价值的雇员，据估计身价达到了120 亿美元。 面对艰巨的管理工作周武王和比尔·盖茨都表现出了令人钦佩的自知与谦逊， 但两个人选择的道路有所不同，前者是找咨询，后者干脆是找代理。但他们的共同 之处是充分认识到管理的艰巨性和复杂性，依靠有这方面专长的专家来进行管理工 作。从“洪范”的时代到“微软”的时代，3500多年过去了，但我们可以看到人类 对管理的探索和追求从未改变。在这条探索的道路上，我们人类到底取得了什么样 的收获又将如何前进呢? 对管理学的学习将为我们展开一幅丰富而精彩的画卷…… 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录