有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？ “我们单位也说是做‘目标管理’，而且进行目标管理考核，把结果和过程结 合起来，你看是不是真正的目标管理。这是我们的考核制度。” …… 第三条目标管理体系分为工作目标和单项目标。工作目标在年初统一下达，单 项目标是根据工作需要临时下达的单项工作目标。 一、综合考评(30 分) 1 、积极参加政治、业务学习( 缺一次扣2 分) 。 2 、严格遵守各项制度，做到不迟到、不早退( 一次扣2 分) ；有事请假( 每 天扣1 分) 。 3 、着装整齐，礼貌待人( 客户反映一次扣5 分) 。 4 、团结同志，发扬协助友爱精神( 发生不团结现象扣5 分；好人好事每次加 2-5 分) 。 二、工作职责及考评(70 分) ( 一) 综合组 1 、负责管理分局力量调配和中心工作的统筹安排。(10 分) 2 、组织好政治学习、业务学习，做好创建文明单位规划，不断提高干部及员 工综合素质。(5分) …… ( 三) 检查组 1 、完成分局下达的检查计划，及时向综合组汇报检查情况，经管理分局合议 后，负责出具检查报告。(20 分，差错一户扣2 分) 2 、各XX专项检查并出具检查报告。(5分) 3 、企业漏管工作，及时催缴欠税、滞纳金、罚款。(10 分，1 户加2 分) 4 、按季分析、归纳典型案例。(5分，一户加2 分) …… 蔡顾问评价说：“这是把目标及实现过程放在一起考评。虽然为了获得优秀的 考核分，迫使各组加强过程管理，但也不能说是目标管理。目标管理是对目标实现 过程进行管理，过程中激发工作者自愿工作的动力并贯穿始终，对结果进行考评。 这只能是一般意义的工作考核，你们把目标管理范围扩得太大了。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录