这才是我们真正需要的绩效考评方法 1.既全面，又重点考核必须对工作的方方面面都要照顾到，还得重点突出，使 需要做好的工作内容突显出来。 2.既客观，又主观 考核既要根据客观事实，使考之有据，又要把事实后隐藏的问题找出来，需要 进行主观判断。 3.既简单，又复杂 考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者都能运用自如，又要对具体细节 问题进行详细考核，使绩效清晰明白。 4.既量化，又质化 考核要以数据形象地表示出来，又不可拘泥于量化，把定性的问题准确定性， 将定量与定性相结合。 5.既局部，又整体 考核要把局部考核与整体考核结合起来，也就是个人考核与团队考核相结合， 和企业整体考核相结合。 6.既普遍，又特殊 考核方法普遍适用，不但大小企业都适用，而且其既能在一个集团公司的各个 产业子公司、各种业务部门、各类岗位普遍适用，又能针对每一个具体应用者给出 其特殊的应用。 7.既独特，又关联 考核对于个体，其成绩具有纵向可比性；对于整体，其成绩与其他个体的成绩 相比，具有横向可比性。 8.既短期，又长期 考核系统既要能考短期绩效，同时在这个系统中又能够将长期绩效考评出来。 9.既计划，又应变 考核能考常规的工作，又能将突变的临时任务纳入进来一起考核。 10. 既考评，又管理 考核不仅仅是一次最终的绩效评价，它是一项管理活动，它具有一定的管理思 想和管理主张在其中，它与管理活动的其他方面有密切的联系。 这就是我们需要的考核方法 “哇，这是对考核的要求吗，我们怎么能要求一张纸既白又黑，既方又圆呢？” 林经理感叹地说。 蔡顾问说：“问得好！正是我们有了这些要求，才会觉得前面提到的考核方法 存在问题，这也是正我们进步的源泉。我们发现，考核与管理思想密切相关，这些 思想不但可用于企业经营，而且可以用于我们前面谈到关于促进绩效的各方面的事 情，包括个人、家庭、生活和发展，因此我们想借咱们这个论坛把问题分析透，理 出一些线索，找到一套工具，解决系列问题。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录