2像“一号”信任你一样信任团队的人才 古人云：“既任须信，既信须终。”信乃立身之本，也是团队的经营之道。作 为团队的“二号人物”，在知道人才对团队的重要性时，应该用心地疼惜他们—— 像“一号”信任自己一样——做到用才而不疑，授权而有信，绝不以少数人的流言 蜚语而左右摇摆，不因小节而止信生疑，更不宜捕风捉影。否则，团队的人才战略 必然会因此而搁浅。试想一下，使用别人，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局 面？再想一下，在你管理的团队里，如果下属得不到你起码的信任，其精神状态、 工作干劲会怎样？假如你的公司职员情绪欠佳，精神沉郁，怨懑丛生，上下级关系 怎么能融洽？这种彼此生疑生怨的状况，常是导致企业瘫痪的主要原因。 对人才的信任，实际上也是对人才的爱护和支持。古人云：“木秀于林，风必 摧之。”特别是对于那些任劳任怨地担当基层管理的人才，他们分管具体工作，容 易受下属非议，甚至可能要蒙受一些流言蜚语的攻击，在此时，他们最需要的无疑 就是最高管理层的信任。因为这份信任正是他的精神支柱。 互相看不惯的人很难有信任可言。嫌隙的存在是关系恶化的起端。离自己越近 越亲的人，你应该给他越多的信任。对朋友，应该推心置腹。在一个企业里，副经 理、部门经理之于总经理，一般职员之于部门主管，可称为手足或臂膀，理应得到 很多的信任。如果你不给他们信任或给他们的信任不够多，都会影响到他们的工作。 日本松下电器公司的一位总经理用人的原则之一就是用而不疑。松下电器在创 业初期就以价廉物美的产品名扬四方，这是那位总经理在博采众家之长基础上加以 创新而成。一般说来，在商品竞争激烈的情况下，发明者对技术都是守口如瓶，视 为珍宝，最多只透露给亲友或者家人。但是，他却十分坦率地将秘密技术教给有培 养前途的下属。曾有人告诫他：“把这么重要的秘密技术都捅出去，当心砸了自己 的锅。”但他却满不在乎地回答：“用人的关键在于信任，这种事无关紧要，如果 对同僚处处设防、半信半疑，反而会损害事业的发展。” 用而不疑，是团队必须秉承的一条重要的用人原则。当然，这条原则是与疑而 不用的用人原则相匹配的。比如那些在思想上、道德品质上有疑点的人，在能力上 力不胜任的人，你也一味地委以信任，则是不明智之举。疑人不用的原则应该是： 凡是经过考察、认真研究，觉得不可信任之人，则一定不要用。如果失之斟酌，盲 目错用，就会自食恶果。对于人才一旦委以重任，就要推心置腹，充分信任，大胆 放权，决不干预。管理者对人才只有信任，才能放手让人才独立自主地行使职权， 只有人才有了独立自主的地位，方可充分发挥其各种才能；只有信任，才能赢得人 才忠心不渝地献身事业；只有人才对你忠心，你才能赢得天下！ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录