3八种优秀“士卒”任你选 走进“二号”之门的确是一件让人觉得很激动又很有挑战的事。一旦你的愿望 得以实现，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了。若想在团队有个很 好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的。但一个人的精力毕 竟有限。很多人都知道尺有所“长”，寸有所“短”，且“木桶理论”也告诉我们， 人的各项能力犹如盛水木桶的各块木板，长短不一，但作为“二号人物”，你之所 短若能有他人之所长加以互补，那么这个管理“木桶”就算是用全了。在许多的管 理培训里，经常也会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何选 好你的副职，如何优化管理，如何选人、如何成功。以下介绍的就是八种能助你成 功的人才。 1.通才型人才 现代社会中，个人的综合能力和素质是职业生涯发展的基石， 决定着其一生成就的高低。这类人才知识面广博，基础深厚、善于出奇制胜、集思 广益，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。当“二号人 物”本身还不是这类通才时，一定要选拔通才副职，以为肱股智囊。有这样难得的 人才在你的身边辅佐你，此乃福莫大焉。 2.补充型人才补充型人才最适于做“二号人物”副职助手。该类人才又分两种， 一是自然补充型，即具有“二号人物”所短的方面的长处，进入班子，便顺乎自然 地以其之长补“二号人物”之短，强化了班子集体优势。此类人才主要在于“二号 人物”善于挑选。二是意识补充型，即能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会 “二号人物”意图，明白“二号人物”的长处与短处，积极地以己之长去弥补“二 号人物”所短。有些团队“二号”还为自己配置多名副职，这样一来，几个副职之 间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作 者，又是潜在的竞争者，因此可以给团队注入很多活力。但这种配置也有一定的缺 陷：由于几个副职之间的经常、直接地接触，各人分管的工作又不相同，彼此间生 活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛 盾，这些不利因素如果处理不当，就会产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指 头硬”。因此，“二号人物”对这种人员的配置时必须注意德行的考核，以利管理 层正副级之间能唱好“将相和”。 3.竞争型人才 竞争激烈的社会需要竞争能力强的人才，人才与人才之间的竞 争，最终靠的是综合素质。竞争型人才有能力、善应变、勇拼搏，无嫉妒之心，有 赶超之志，敢冒风险，争取重大成就。有时会对“二号人物”造成某种心理压力、 推力。“二号人物”应认识到竞争型人才是开创新局、拓宽道路所必须的。“二号 人物”应关心这类人才的成长，尽量在为他们提供公平竞争的平台。公平竞争是竞 争型人才脱颖而出的源泉，只要团队有一个平等竞争的机制，确切地说，必须是一 系列客观的、公正的、合理的团队制度，在这些制度面前人人平等，没有个别领导 意志的干扰，这样才能使乐于竞争的人才的才干和实力得到充分的展示。 4.潜在型人才 这种人才一般集中在年轻人当中。他们刚刚走出校门，才华初 露，有知识能力，但缺乏实际操作经验，未成熟，处于潜隐阶段，需经过一定的培 养、实践、训练、考核，方能脱颖而出。但也正由于他们不擅长自我表现，不会讲 官话、假话，即使说些想说的话，也会诚惶诚恐地直抒胸意，“二号”一定要认真 解读他们，这样他们的才华才不致于被“不识人”者所耽误。潜在型人才似待琢之 玉，似尘土中的黄金，没有得到承认之前还尚未显露自己的价值。作为团队“二号” 的你要独具慧眼，发现并重用潜在人才。我们常听一些管理者抱怨自己的团队人才 缺乏，这种观点有失偏颇。其实现在社会上并不缺乏人才，而真正缺的是“伯乐”， 或者说团队缺乏一个完善的人才评价标准，缺乏一个团队客观公正的竞争机制，以 致真正的潜在人才就在身边，但却被埋没了。 5.棱角型人才 在选人用人时，不少管理层人士喜欢“听话”的人。其实，真 正能出彩的人才，决不是喜欢奉承、讨好上司和惟命是从的人，而是有个性、有 “棱角”的人。他们观点鲜明，不善于或不屑于小心翼翼地看别人的脸色，谨小慎 微地左右周旋和曲意迎合，他们甚至有时候为了坚持意见会和领导摔电话、拍桌子， 使领导“下不来台”。应该说，这种带着“棱角”的人才，可能恰恰就是成就团队 事业的精英。如果你是称职的团队“二号”，在选才时就不要问“棱角型”的人才 “他能与我合得来吗？”而且要能够忍受他向你发脾气。从某种意义上说，你之所 以能担任团队“二号”，其中很大一个原因就在于你有与“棱角型”的人才共事的 能力。 6.实干型人才 实干型人才是每个管理班子的必需的人才。这类人才不像那些 靠拍马屁而得志者，他们埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是“二 号人物”身边不可缺少的人才。但是，在许多情况下又不善于保护自己，往往为明 枪暗箭所伤。“二号人物”应善于保护他们。 7.开拓型人才 这种人才通常能够较好地完成常规性的任务和重复性较大的工 作。除此之外，他们思想比较开放，富有理解力、创造力和想像力，善于独立思考 问题，能开拓新的工作方式，对事业有强烈的进取心和献身精神。开拓型人才一般 都有鲜明的个性，往往是优点突出，“缺点”也明显，不那么守“规矩”，敢于坚 持原则，敢想、敢做、敢为，直陈己见，不怕得罪人，有的人甚至被人认为“好高 骛远”、“狂妄”、“出风头”、“刺头儿”等。正是有山峰必有峡谷。如果团队 “二号”对这种人才能摒弃偏见，加以正确引导并委以重用，他将会回报你享用不 尽的“新活儿”。 8.忠诚型人才忠诚型人才是任何时代、任何性质的团队管理者都欢迎的人才。 当今时代，真正的忠诚者已成为社会“尢物”。许多人把忠诚型的人才理解为“听 话”的人才，这种人才不善于向上级发表意见，一味地秉承领导“叫干啥就干啥”、 领导“指哪打哪”的作派。其实这样的人才根本算不上真正有用的人才，真正有用 的忠诚型人才应该是对领导的指示能举一反三，按正确方向把事情办得更完善、更 满意；如若敢于对领导的决策提出不同意见以至反对意见，敢于批评、揭露、纠正 领导者的错误，不计个人得失，以团队的事业为己任，勇于力排众议，或犯颜直谏， 或提出自己的代替方案，那就更是难得的忠诚型人才了。忠诚是一种美德，对于今 天在商战中激烈竞争的团队来说，把忠诚者视为团队的一大财富，并给予重用，无 疑是明智之举。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录