1被“以不变应万变”所耽误 俗话说：“树挪死，人挪活。”团队的主要管理者应该以积极进取的人生态度， 认真对待和处理好自己管理职业生涯发展中所遇到的各种“变化”。但事实是，有 太多的团队“二号”所欠缺的恰恰是这种生存求变的理念。有些团队的“二号人物” 甚至把“跳槽”、“换行”行为都归之于“先知先觉”，但就是不从自己身上或改 变团队现状方面下工夫。殊知“先机”永远都比“位置”更重要，谁把握了“先机” 谁就能够抢占制高点。如果不会把握先机，只把跳槽当惯性，自己就只能是个既无 激情又无魅力的慵懒之人。 刘邦时期的“二号人物”萧何掌管汉室，励精图治，创下了汉代太平江山。其 死后，曹参为相，却疏于国政，“日夜饮以醇酒”。群臣如有事要禀报，一到曹府， “参辄饮以醇酒”，直到被灌醉为止。年轻的汉孝惠帝立志要像先帝刘邦那样有一 番作为，因此对曹参的“无为而治”很不满意，多次在殿堂之上诘问曹参，而曹参 却平心静气地作了一番“精彩”的辩解。他问惠帝：“陛下自己觉得与先帝刘邦相 比，谁更圣明伟大呢？”惠帝当然不会说自己比父亲刘邦更圣明伟大，便回答说： “我怎能与先帝相提并论呢？”曹参又问：“您看我与萧何相比，谁更贤明呢？” 惠帝说：“好像你的能力不及萧何。”至此，曹参和盘托出了他的治国方略：“既 然你我才能都不及高帝和萧何，那么我们为什么还要更改他们制定的路线、方针、 政策呢？曹参我恪守职责，贯彻政策而避免失误，难道不可以吗？”这就是著名典 故“萧规曹随”的来由。曹参只图安稳，不思进取因而成了历史的笑料。 当然，对于团队而言，稳定是其安身立命的基础。但在稳定的基础上不思进取， 这就不是一个称职的管理者所应具有的风骨。尤其对于具有一定规模和长久历史的 团队而言，找守业之人不难，难的恰恰是有魅力的创新之才。特别是对于位列高层 的管理者，要突破和超越前人的业绩，就必须具有求变的精神。像自以为“以不变 能应万变”的曹参之辈，或成天只想着如何保住太平无事慵懒之徒，或只钟情于 “顺风而飞”的盲目跟风者，他们身上思变进取的魅力早已是消失殆尽了。 现在市场竞争的规律表明，能把握时机求变的管理者比只求稳不求变的管理者 更有魅力。谁富有激情、敢变先变谁就有可能创造“奇迹”。所以，有魅力的管理 者往往就是抓住了大势又把握了成功的人。 我们不得不承认，像创造空中客车神话的尼奥·菲戈德、IBM 神话的郭士纳， 以及拯救雅虎的特瑞·塞梅尔等“二号人物”——在他们打造一流团队的成功记录 里，承载了多少理性求变的人格魅力！这种魅力，既唤醒了许多人创业的追求和成 功的梦想，当然也同样产生出许多非理性者的浮躁和不安。 有些人认为随着一番大浪淘沙，目前市场化的大势已定，现在团队应该转入追 求稳定、秩序为主，团队管理者更应该由“创业型”向着“守业型”过渡。然而实 际情况并不像这些人想像的那么简单。伴随着团队的发展，竞争格局只有愈发升级 而不是稳定，各团队对专业人才日益增长的需求更说明团队“二号人物”应变能力 和影响力绝不能忽视。面对当前的形势，“二号人物”是相信理智还是感觉？只相 信感觉而不求变，无疑是拿严酷的现实赌博，惟有求变，深谙如何变，才能提升自 己的魅力与影响力，才能引导团队健康而蓬勃发展。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录