7身先士卒的力量 团队是一个整体。在整体的运行中，团队的“二号人物”最需要的当然是下属 的紧密配合，但比此更重要的则是“二号人物”的解决问题的能力与智慧。团队的 “二号人物”在遇到问题时，只有从领导的立场和角度去分析问题，主动承担压力， 身先士卒地去面对问题的根本，依“一号”对自己权力的依托，作出正确的决策， 这才是“二号”所应有的态度。 在团队越是遇到困难时，“二号”越应该认识到自己重任在肩，而不是在“一 号”面前把责任往下属身上推，更不能见难就找“一号”。要有一种与其满脸严肃 地命令管理层提升自己，不如身先士卒，作出表率给他们看看的气质与风骨。也许， 去找“一号人物”是最简单的方法，也许认为“一号人物”就可以立即解决，但是， 身先士卒的“二号人物”绝不应该是如此无能的。 需要指明的是，“二号”们想提升团队的能力，最好的办法是先提升他们自己。 榜样的力量是无穷的，有时甚至会超过通过媒介公共关系而进行的“地毯”式宣传。 被美国翰威特管理咨询公司及《首席执行官》杂志入选顶尖公司的美国强生公司有 一个非常骄人的传统——他们的“二号人物”无论是前任的莱力夫·拉尔森还是现 在的比尔·威尔顿，都经常有规律地参加一系列培养领导力构建的社会活动，他们 从这一系列的活动中得到了很多的教益，有了这么多教益，他们在下属面前的身先 士卒时，就显得更加从容，也让下属更加信服。而美国国防工业的巨头——Northrop Grumman 的首席执行官肯特·可瑞赛曾经营了一个原来在诚信方面声誉很差的公司。 但是，他被提为公司的“二号人物”后，用自己的身体力行成功地扭转了公司形象， 重塑了一个在公众意识中具有极强的执行力的管理队伍。肯特甚至还是一个极有影 响力的示范者，当他就任公司的重要之职后，首先做的事情就是向下属们清楚地讲 明了自己对道德规范、价值观以及对行为方式的看法和对这个企业重塑形象的期待， 接下来他便以身作则，用自己的行动为大家树立了榜样，并始终将这种榜样的积极 意义传递给他人。他的成功在于创造了一个讲诚信、富有执行力的大环境。在这个 环境中，企业的所有领导者都在为发展而努力。 由此可见，敢于身先士卒的“二号人物”必须具备能身先士卒的能力。没有身 先士卒的能力，只凭着满腔的热情和一股冲劲去做无畏且盲目的冒险，那只能贻人 笑柄，在下属中根本达不到理想的影响效果。优秀的团队管理者都希望他们的下属 能在工作中迅速成长和发展。假如我们能努力地提升自己，或许，我们就能更好地 激励周围的人去做同样的事情。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录