2性格决定凝聚力 人格魅力的培养还有一条主干就是对自身性格的塑造。 在一般人眼里，“一号人物”大都是团队灵魂的摆设，而“二号人物”才是可 以直接与下属对话的角色。所以，“二号人物”的管理作风，往往都会是备受下属 关注的热点。而管理作风在很大程度上是受个人的性格所牵制，因而“二号人物” 对自身性格的修炼就显得至关重要。如果你的性格在团队中深得大家的赞赏，那就 说明你已经在你所在的团队当中树起了你的凝聚力。 性格决定凝聚力。这种凝聚力同样也来自两条主干：一是气魄；二是气量。 气魄会给人带来“人气”。一个有气魄的管理者在团队中总是会透射出一种奇 特的人格魅力，这种魅力就像一块磁铁，所及之处，无不让周围的碎铁无条件地向 它聚合，然后又能很自觉、很有序地根据N 、S 极依次排列；而管理者的气量也仿 佛是磁铁的磁性，磁性越大，聚合的碎铁越多，同理，管理者的气量越大，他的凝 聚力也越大。从这个意义上讲，“二号人物”在团队中要想享有凝聚力，除了注意 自己的气质和气度在团队中的影响力之外，还必须认真地审视一下自己的性格是否 融入到团队中。 所谓“正人先正己，正下先正上”，亦即“二号人物”在团队中的凝聚力必须 以“正”为前提。培养气魄之“正”，得从领导力的修炼下手。人们都知道，一个 人的知识底蕴、智慧谋略、办事胆略、决断力等综合能力的表现，正可以求证这个 人的气魄。如果你的气魄是有征服力的，你的性格魅力就算可以“OK”了一半。然 而这还不够，还要关注你的凝聚力究竟有多大？这里就牵涉到“量”的问题（亦即 气量）。而培养气量之“正”，更需倡导管理者要具有“宰相肚里能撑船”的宽容 之量。一般人要做到这种气量并非易事，但你不能做不到。理由只有一个：谁让你 是团队的“二号人物”呢？ 除此之外，性格魅力在很大程度上还与管理者本身内在的个性化东西有关。魅 力产生凝聚力，往往会让“被聚者”对你那种极具个性化的气魄和气量产生一种追 随感，这种追随感可能没有什么精神或目的，全然是鬼使神差地被你的凝聚力所征 服。如果是这样的话，则很可能会在这种群体中激发出一种力量，这种力量将超越 你的凝聚力，为团队的目标预期锦上添花。 美国《商业周刊》评价惠普“女二号”卡莉·菲奥莉娜时这样说：她就像一头 狮子，有着弹簧般的舌头，钢铁般的意志，还有狮子一样的好胃口。而这些评价， 也正是对卡莉性格轮廓的写照。也正由于她具有这种超凡的性格，才使她在她所领 导的团队中拥有绝对的凝聚力。 年仅47岁的卡莉留给人们的印象是干练的短发、优雅合体的服饰、强悍、精力 旺盛、坚持。她在一手策划并完成了资产巨无霸惠普与康柏的合并后，成为全球第 一商界女强人。而惠普和康柏这两个巨型团队的合并，也让中国的团队“二号”们 真正理解了什么叫做“冬天里抱在一起取暖”的含义，理解了在一个产业面临萧条， 必须转型的时候，团队的能量可以发挥到什么样的程度。 合并后卡莉对新惠普大刀阔斧的改革，再次向世人传达了她那不达目的誓不罢 休的决心。与过去强调尊重和信任的“惠普之道”不同，咄咄逼人的卡莉一心要赋 予新惠普更快的速度、更多的灵活性甚至是进攻性，以最大能量释放惠普的想象力。 卡莉此等气魄与气度征服了她的整个团队，以至下属们对她无不心服口服。 卡莉的代表性言论是“我从来不预测自己的路，但我总是抓住任何呈现出来的 机会。”有多少中国团队的CEO 会对卡莉的这句话持有同样的感受呢？ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录