忽略技术进步
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新技术的变化必将淘汰没有准备的企业。因为新的技术会从多方面推动企业的变革,将那些跟不上形势、不能赢利或者利润微弱的企业淘汰。比如计算机的应用,便使高速数据处理和解决复杂的生产问题成为可能,使企业的活动更加信息化、程序化、网络化、精确化,企业的效益也大大提高。原始的手工操作退出历史舞台也就不足为奇。从现代信息技术的角度来讲,市场所要求的整合的速度越来越快,一项新的技术就可以把竞争对手拦截门外,任何慢一点进入这个整合的企业,都有被淘汰的风险。而作为单个的企业,往往只能在自己的范畴内突围,缺乏技术整合的能力,因此,增强这种技术整合的能力也就成为现在企业面临的最大压力。所以,现在企业的领导者,要了解自己所处的产业发生什么变化,并且尽可能做出正确的判断,知道是什么力量将会改变自己的产业。否则,这个企业将很容易被淘汰。面对经济全球化和国际产业分工中的现状,中国企业的出路就是要把务实和长期目标结合起来。比如说,当代工生产做到一定时候,必然要求朝核心竞争力方面发展。中国是一个大国,企业不能永远走代工生产的道路,而要走英特尔模式。英特尔垄断国际电脑微处理器芯片,这个产品置于电脑内部看不见,但英特尔197
要求所有使用芯片的电脑公司必须贴上“Intel Inside”,这样就形成了自己的品牌。像格兰仕提出“为世界再打50年工”是务实的口号,但在做强之后,还是要能形成自己在品牌、零部件等方面的核心竞争力。价值分配取决于和对手讨价还价的力量,只有掌握核心技术,同对手谈判的底气才足,才能获得持久的赢利,才不至于落入眼前还有利润的赢利模式陷阱。技术变革和创新是企业持续赢利的根本保障。科学技术的进步是决定经济增长和企业产品寿命的重要因素。宾夕法尼亚大学经济学家曼斯菲尔德教授的研究成果表明:技术革新投资的平均社会收益为56%,个人收益为25%。美国按人口平均的产品增长,大约90%依赖于技术的变革,生产力提高因素的80%也是来自于科技进步。所以,美国从政府到企业,都非常重视在科技革新方面的投入,每年用于科技研发的经费约占国民总收入的3%。他们还根据产品的生命周期理论,将产品区分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,并由此提出名牌产品要想历久弥新,独领风骚,就必须有一支不断开发新产品的技术队伍,以便在一种产品进入衰退期之前,果断地利用另一种新产品来加以替代,从而延长名牌的使用寿命。另外,他们还提出延伸创新的观点,就是在一个名牌下发展产品线和产品项目,使之形成一个具有相关特性的名牌家族,使各产品线、产品项目相关根联、相辅相成,收到系统整合的效果。用他们的话说,这样不仅可以壮大原有的主力名牌,而且还使消费者产生新鲜感和企业实力增强的信任感。也就是说企业需要新陈代谢,企业需要成长发育。企业的持续赢利是以技术的不断进步作为支撑的。综上所述,新科学技术的进入,必将推动企业形态和功能发生重大变化。企业信息网络的建立,促进了信息的流通,使得每个人都能纵观全局,高层与基层更容易沟通,中间层次的传话功能198
第十六章赢利模式的常见误区逐渐淡化,中层管理人员将逐渐退出管理领域,而其职能将演变为信息的收集、汇总、加工和指令的完善。企业的高层领导也不能继续充当预言家和裁判长,而要成为一位设计师,必须能围绕利润设计出灵活多变、充满活力的赢利模式。只有这样,才能使自己的企业在竞争日趋激烈的时代立于不败之地。