如果说，定理一作为鲁冠球的个人影响，其内部基因还比较均衡的话（两项极强、三项很强），那么作为企业，其内部基因相对就更加不均衡一些。
定理二“企业家气质和能力的复制和延续”的总体表现是很强，但在定理二的内部基因中，万向有三项表现得极强，即“企业家追求的升华、创立精密的时钟机制、坚持不懈的进取精神”。鲁冠球追求目标的升华最不成问题，他早就把赚钱脱贫致富的追求升华到了对事业对追求市场权利的追求，我从没看到过一个拥有万贯家财的家族还如此玩命地工作，无论是鲁冠球、鲁伟鼎还是倪频。万向在创立精密的时钟机制上是做得极其优秀的，自上世纪80年代万向扬名之时起，万向就从来没有放弃对建立和完善管理运行体系的努力。今天，万向的管理体系无论是在系统性上、专业性上还是精细化上，都已走在了国内企业的前列，尤其是其精细化更是让人称道，以至于鲁冠球和伟鼎哪怕离开公司几个月，整个万向也能运转自如，使得鲁冠球能够抽出很多时间来用于学习。至于坚持不懈的进取精神是追求目标升华的自然延伸，鲁冠球提出的“奋斗10年添个零”、“从全省前10位、到全国前100位、再到世界前1000位”的追求目标就是坚持不懈进取精神的最好注释。
定理二中有两项表现为很强，即“企业家素质的提升、既目光远大又脚踏实地”；企业家素质的提高是企业家追求升华的自然结果，由于对事业的不懈追求，鲁冠球在学习中不断提高自己的素质，具体表现在人格魅力的不断提高、胸怀的不断扩大、思想理论水平的不断提高、决策能力的不断加强。有媒体称赞鲁冠球为农民思想家和农民理论家，本人认为加在前面的农民二字的前缀可以去掉了；至于既目光远大又脚踏实地，可以说也是万向做得比较好的一项因素，不像有些企业家那样嘴上是巨人、行动是矮子，嘴巴发言天花乱坠，似乎没有他做不到的事，但几十年前豪言壮语的结果是，几十年后其企业或者是不见踪影，或者是长不大的小老树。鲁冠球也许没有太多的豪言壮语，但他的企业却是快速健康持续地发展。他也不像有些企业家，只会像老牛拉车，从不会抬起头来看看，鲁冠球除了脚踏实地的实干精神外，不乏远大目光，所以也就站得高、看得远，最终比别的企业走得前、走得远。
定理二中有两项表现为强，即“崇拜式文化、宏伟大胆冒险的目标”，在本书中的五级强度评价体系中，属于第三级。由于缺乏一种凝聚所有员工的核心价值观和理念渗透共鸣机制，因此未能在全体员工中形成广泛的崇拜式文化。当然，最初由农民转变过来的职工对万向和鲁冠球都有一种无限的崇拜，以能在这样一家全国著名的优秀企业里工作为荣。但自从1994年后，大量地招进大学生，进来了一些比较有思想的员工，不同文化背景、不同观念、不同追求愿望的员工不断加盟，万向固有的原先不被注意的缺点也逐渐暴露了出来，有了很多积怨和负面看法。这样，对万向崇拜的光环也将慢慢消退甚至消失。要是没有广泛的崇拜式文化，一个组织终将难有大的作为。万向要从形成核心价值观、构建理念的渗透和共鸣机制上来重新形成崇拜式的文化。
在定理二的因素中，有三项表现为中，即“创立并坚持核心理念、尝试和创新、吸引一流人才并制造工作狂的能力”；有一项表现为弱，即“广泛的兼容式文化”。事实上，缺乏广泛的兼容性的文化是万向最大的制约因素，万向在中短线上的战略和精细化的管理上都做得很优秀，但万向在很长时期内是理念缺失者，一直缺乏一个核心价值观和共同愿景来凝聚所有的员工，造就了他们以个人意念来代替理性的标准来评判忠奸，从而形成一种兼容性较差的文化。关于这话题，我们将在后一部分有详尽的分析。
定理3的表现
定理三各项因素表现 极强 很强强 中弱
企业核心能力的积累和形成★
基因17、逆境生存能力和灵
敏的危机预警机制★
基因18、团体学习能力 ★
系统思考能力★
基因19、敏锐的洞察预见力★
基因20、娴熟独特的运营技巧★
基因21、核心技术和核心产品★
基因22、技术创新引导市场的能力★
基因23、融资和资本运筹能力★
基因24、市场资源和市场操纵能力★
基因25、品牌和企业形象★
基因26、利用政治和社会资源★