紧急警报——揭示争议和顾虑所在(5)
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我们将在第八章的时候,重新回到这些问题上面。现在,我建议你将其留做开放型问题。看看你能否抵制住马上行动的诱惑,因为我知道,一般来说,在日益加快的商业和生活节奏中,建议某人不要马上行动是很难被接受的。
这里有一些好的建议:你在解决不断前进过程中遇到的问题的同时,也会获得采取更加有效和鼓舞人心的行动的能力。在你前进的过程中,你会不断地获得动力和信心,进一步地对你的关注目标采取有效措施。
当我们宣誓要把任何好的项目做好的时候——一项新的抵押、下一份工作、婚姻——各种顾虑就会扑面而来。“但是,如果那样怎么办?”
什么样的“是,但是”会存在于你或他人的脑海当中,并降低你整个计划的有效性呢?
“什么”和“怎样”的格式是相当独特的,因为它会产生开放型(open-ended)的问题。它们会促使你和你的听众以一个全新的、更有思想性的角度来看待问题,并且能想出全新的想法来解决它。
可怕的事实就是那些也许并不很舒服,但却需要你勇敢面对的问题,只有你正视这些问题,你和他人才能建立起新的联系,并采取行动。它包括了你布置给自己,充分表现你的考虑、想法的任务。
默认操作系统的中心逻辑早早地装载在了我们的生活之中。事实上,它先于我们每个人之前就已经存在了,并不是我们发明的。
三个强有力的问题,依次排开,构成了高效操作系统的基本逻辑。从对“发生了什么事情”和“什么事是可能的”观察开始,我们开始驶向新的未来。
你拥有选择权。在任何时候,你都可以选择保持正确还是保持有效性。