尊重才能形成“1+12”的执行力
为了调动每一位员工的积极性，让决策方案得到更好的执行，管理者就要以身作则，发动整个团队的力量。要知道，整个团队的力量远远大于每一个员工的力量。而要让整个团队明确他们的目标是什么，他们的工作需要达到什么样的标准，就需要管理者来传达信息。赢得尊重的管理者能够将整个团队凝聚起来，让每一个员工都发挥出积极的作用，从而产生良好的执行力。而那些只是让员工盲从的管理者，在简单地分配了任务之后，就和员工维持着一定的距离，这样不但不能在员工中树立起权威的形象，反而会让员工感到无所适从。
人与人之间的关系是相互的，要想赢得尊重，首先就要付出尊重。在法国的企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。当管理者和员工形成亲情一样的关系时，员工就会把企业当作是自己的家，自然也会对家庭里的“家长”保持着尊重的感情。
在当代的日本企业里，很多管理者都十分注重建立家庭氛围。著名企业家松下幸之助先生提倡“替员工端上一杯茶”的精神，对员工的辛苦工作表示感激。他说：即使是公司的职员众多，无法向每个人表示谢意，但只要心存感激，就算不说，行动也自然会流露出来，传达到员工心里。正是在这样温和谦虚的管理方式下，松下的员工才得以同心协力地向着同一个目标前进。管理者只要能够对员工以诚相待，将尊重员工、关心员工体现在行动中，就能够赢得员工最大的尊重，使员工在管理者面前自由地表达自己的看法和意见，也使得员工对于管理者的决策方案有更好的理解，能够更好地执行。
美国西雅图一家公关公司尽管规模不大，但在其管理者“增加欢乐气氛”的管理思想指导下，取得了很好的效益。他的管理者每个季度都会关闭公司一天，带领所有的员工去看电影，听露天音乐会。按照其管理者的说法，这是为了给公司增加一些欢乐气氛。在这个公司里，每周一次的全体员工午餐会上，有果汁、苏打水和糖果免费供应。着装也十分随意，尽管是公关公司，但在没有客户来访的情况下，员工可以穿背心、仔裤上班。员工们都会在公司里放一套备用的正式一点的衣服，以便客户来访时换上。这样家庭式的氛围，并没有让它的管理者丧失在员工中的权威，反而为他赢得了广泛的尊重。每一位这里的员工都明白他们是一家人，可以一起休闲一起工作，所以，不管什么样的决策方案，所有的员工都会努力去执行，他们认为自己在努力使“家庭”变得更美好。
赢得尊重的管理为管理者和员工之间建立起了合作和信任的关系，而盲从则让管理者和员工之间维持着一定的距离，形成难以逾越的鸿沟。而要想使整个企业取得良好的发展，管理者和员工之间的合作关系十分重要。所以，为了能够取得和谐的管理，管理者有必要赢得员工的尊重而不是员工的盲从。