执行力训练(2)
点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页
坚韧性指具备挫折忍耐力,能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成。克劳塞维茨的《战争论》中有一句很著名的话:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进,谁挺住了最后一口气,胜利就属于谁。”
4.速度、用心
责任心和工作热情这两项都是执行力的关键:执行的速度,以及执行的用心是执行力的两大精神。传递执行理念的管理阶层,要求的是执行之后的绩效,才是把管理价值机制加以彰显的连结点,而执行力的真正价值,就在于此!
◎执行力是组织成败关键
组织最不欠缺的是策略。领袖常有大大小小的策略,但执行的结果,常常招致失败,策略无法实现;在检讨问题时,也常找不到是什么环节出了差错。事实上,这往往就是执行力的问题。
根本的问题在于,许多人都认为,领袖只要规划出组织发展蓝图,制定出远大的策略,因为他是整个组织的灵魂人物,不必事无巨细,亲历亲为;至于执行力的问题,则是属于组织经营中的战术层次,只要授权给下属去做即可。
事实上,这种想法完全错误,执行应该是一套纪律与一套系统,领袖必须把执行深植于组织的策略、目标与文化中,组织的领袖也必须深深参与其中,而不是只把相关的工作授权给属下。许多领袖花了许多心血去制订策略,去学习最新的管理理论,但是,如果无法执行,那么他所倡导的管理理论,无异空中楼阁,毫无价值,也无法落实与成功。