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企业怎样戒烟

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第一步,在第一次召开的干部会上,我宣布:“汪中求今天开始不抽烟,你们大家抽不抽我不管,我不抽烟,先做给你们看。我从上大学到现在一直在抽烟,但是从宣布之日起,不抽烟,我说到做到”。我把这个决定公开告诉大家,让大家监督我。但是,现在我还不完全限制别人抽烟,你现在抽烟,暂时我不管你。
第二步,过一段时间以后,我在全公司搞了一次支持戒烟的集体签名活动。工厂大门上挂上一条巨大的横幅,上书“防火人人有责,提倡人人戒烟”,全厂300多人,近200人在无统一号召的情况下在横幅上签名。同时,我们在大门外边2米处划上一条很醒目的黄线,也大书10个大字“重点防火单位,严禁吸烟”。为什么不以大门为界线呢?往大门外推出2米,并无禁烟的技术意义,但前移2米,在警示意义上就完全不同了。要知道,此前工厂的第一、二车间之间的通道上都有烟民扔下的烟蒂。
第三步,颁布一条纪律“不许流动吸烟”。工厂规定了3处吸烟区:一是老板的办公室,二是指定一处专为客户吸烟之所,第三处就只有厕所了。
第四步,才是“全厂禁止吸烟”,并将此条写进员工守则,连来公司的客户都同样做到。
戒烟对于企业管理本算不上大事,但有效操作、切实做到,就并非易事。必须小事当大事做,这样慢慢来,一步一步,越来越严,让员工慢慢习惯,最后达到你的严格管理的要求。
无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
——松下幸之助附录2:开个经销商会30多份文件[][][][]细 节 决 定 成 败[]附录2:开个经销商会30多份文件
开经销商会议是企业几乎每年都得进行至少一次的活动,但开好一个会,准备工作越细越好。一位清华大学在读EMBA学员,根据我主持召开的LF涂料公司经销商会,写了一篇“项目管理”的论文。以下是论文的节选,从中可知其中事情的巨细。
1项目实施背景
LF涂料公司是一家集科研、生产、销售中高档建筑涂料、家具涂料、装修漆和胶粘剂等化工产品为一体的中外技术合作企业,是广东省中山市目前最大的装饰涂料生产基地。公司开办历史较长(九年),在市场上有一定知名度、有相对稳定的客户170家,产品在行业口碑较好(处中上游水平),企业规模在涂料行业处第二梯队稍后位置(全国8000家涂料企业中装修涂料销量排名大约15-20名)。
2003年,对于LF涂料公司来说,是一个不寻常的转折年,公司在内部管理、人员结构上做出了重大的调整。公司顶住压力、锐意进取,仍然在市场上取得了不错的佳绩。为了促进公司与客户的进一步交流与合作,并就公司未来的发展方向、品牌规划、市场操作模式等方面与经销商达成共识,LF涂料公司精心筹办了本次经销商会。
此前的LF涂料经销商信心严重不足,主要原因是:第一,公司人员变动很大,原有的总经理、副总经理和总工程师7位全部撤出,新的总经理到位,经销商面对如此大的人事变动很紧张,尤其因为新任总经理对涂料行业不甚了解;第二,公司过去管理不到位,财务报表不准确,乔迁的新厂厂房工程造价含糊不清,产品定价不明确造成产品品种成本等重要资料不详,供应商不敢放心合作,因而要么委婉拒绝供货,要么变相提价,要么缩短付款周期,造成公司流动资金周转异常困难,加之原公司股东撤股,2位股东撤出,由公司分期付款,资金运作雪上加霜;第三,长期以来的管理缺陷使企业供货速度慢,处理问题周期长,加之民营企业长期以来的口头承诺习惯常常造成承诺不兑现,经销商看不清与公司合作的前景。
所以,这次经销商会对LF涂料公司具有特别重要的意义。为了通过这个大会重新燃起经销商的热情,树立内外部人士对LF涂料的信心,公司决定,整合公司力量,成立以总经理为首的会议准备项目管理小组,为即将召开的大会做好一切先期工作。

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