——液态公司的主要特征
在快速发展和变幻无穷的新经济时代，在全球化的背景下，中国企业的的命运愈加生死难测。因为在这样的环境下，能够改变和决定公司生命轨迹的变数愈来愈多。这些公司之外的环境因素，是不会以公司的意愿而存在或改变的——环境能够决定公司的未来，公司对环境的影响却是非常有限。
因此，我们提出，优秀的公司应该像水一样，无论是大江大河，还是小溪湖泊，都能够随山就势，与自然和谐相处；在适应环境的过程中，尽最大程度的展现着自己，发展着自己。唯有这样液态的企业，才能够得到延续和发展。
1.公司应是一潭“活”水
“活”，很容易激起文人的想象。当然，这都是望文生义。比如诗人阿坚就说过：“活，水之舌。水是流动的，象征着生生不息。舌是灵动的，是产生言语的重要器官，象征着人的存在之根。所以用水和舌来会意生命再恰当不过了。”
我们认为，任何一个企业也都应该是一池“活”水，一旦成为一潭死水，这个企业也就快死了。保持活力的办法就是不断创新，不断进行变革，使之适应企业发展与市场环境的要求。
我们应该把创新当作公司发展之源。四书之首，曾子著的《大学》，提到商汤的“苟日新，日日新，又日新。”曾子明示后人，如欲达到内外兼修，做到日新又新的境界，对内必须日日反省存诚，无欲无私，改过自新，才能达到功成名就；对外就是对国家、民族和企业等组织，承担创新的责任，促其天天前进，日日进步。
面对全球化的机会与挑战，企业都期望拥有不断创新的业务。我们认为，激发创新和进行变革是企业之水永葆新鲜的要旨所在。在这种思想的指引下，公司坚持不断打破常规，同时伴以业务的转型、管理模式的改进，从相对僵化的组织结构向灵活的组织结构转变，就一定能够像水一样适应外部环境的变化，成为活力四射的公司，同时在竞争中取胜。
创新能够促进公司之水永葆洁净。现在，创新正成为企业应对环境变化的最好生存方式。创新是一个大课题，创新的范围超出了技术领域，不再只是研发人员的事情；创新应该像水一样无处不在、无孔不入。它需要所有人的参与。正如每个企业都有自己的特点一样，企业创新也不可能千篇一律。但创新之目的却是一致的，它正在成为决定企业优胜劣汰的另一只 “看不见的手”。从这个意义上说，创新已经成为企业的生存方式。
创新不但来源于产品，更来源于为客户创造的价值。管理之父彼得·德鲁克说：企业的效益中心不在企业内部，而在企业外部；惟一的效益中心就是客户。只有客户价值得以实现，你的价值才能得以实现。而现在的客户越来越个性化，这也就要求企业的产品和服务必须越来越个性化。而这正是创新的内涵之一。从一定意义上讲，企业的创新，目标在于创造客户的新生活。公司只有不断进行创新，才能够不断满足客户的需求，对企业来讲，这可以说是命脉所系。
美国通用电气公司，至今已有100多年历史，但仍像早晨的太阳那样朝气蓬勃。公司原总裁杰克·韦尔奇被称为“美国的头号经理人”，他已任职17年，却变魔术似地创造了一连串的商业奇迹，使百年公司保持着像汩汩清泉般的旺盛活力。
创新也是IBM的荣誉，2005年春季，IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜说：“我们在过去每年花五十亿美元在研究发展上面，连续12年获得美国专利冠军。服务有一句话，一定要讲新的方法，新方法更可怕。我们过去差不多一百年间，诞生了许多CEO，但著名的一个是老沃森，他决定把IBM公司变成一个计算机公司，他本身不是一个念很多书的人，大学没有毕业，他认为这就是当时的方向，把公司带向这个方向。第二个是他的儿子小沃森，60年代当信息行业计算机行业开始百花齐放的时期，带领IBM走进辉煌。郭士纳先生把IBM引导到Internet上面，当我们把要流的血流完之后，把IBM的未来定位在互联网上，IBM过去赚的钱投资到Internet开发上，他说所有的机器一定要在Internet上面工作。彭明盛先生重写IBM在IT企业的定位。我们跟联想公司的合作，帮客户解决过去客户不能解决的问题。这四次改变中，每次改变都是建立在创新基础上的不改变，你的竞争对手就会攻击你。”
一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必须要讲究破旧立新，如果总是循规蹈矩，将是一潭死水。当今社会竞争残酷，市场无情，淘汰迅速。据了解，100家世界级的名牌企业，其中36%的企业在百年以上，28%的企业历史在80年至100年之间，25%的企业历史在50年至80年之间，历史在50年以下的只占16%。而这些经过大浪淘沙，优胜劣汰而生存发展起来的企业，其健康长寿的主要原因在于以下几点：
首先树立新观念难，抛弃旧观念更难。旧的观念养成旧的习惯，甚至成为恶习。海尔大学墙上有六个醒目的大字：“创新、求是、创新”，这是张瑞敏为海尔大学题的校训，六个字，创新出现了两次。张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要是两个字：创新。”创新是海尔价值观的核心，是海尔的灵魂。人们对海尔、对张瑞敏的佩服恰恰在于海尔形成了一支对内有凝聚力和创新力，对外有战斗力的团队，使中国在制造业上终有了在国际上叫得响的产品。
其次是敢于自我更新。他们死死盯住市场变化，毫不留情地、从不间断地“自洁”，通过强有力的组织行为，忍痛清除那些落后、多余、官僚化等削弱企业竞争力的“杂质”，“净化污秽”，使企业真正“轻松上阵”，以便灵活的在危机与矛盾中寻求新的发展机遇。市场是一个变数，百年之后两年看看很多企业的开始，往往早已是“面目全非”，而“今非昔比”就是自我更新的结果。
再次是坚持不断创新。“创新”是企业长河中永远拥有活力的“自洁因子”，要敢于打破那些不适应时代发展要求的僵死的东西，取而代之的是更有活力的创新成果。“一招鲜，吃遍天”。敢于创新、领先一步就会掌握市场的主动权，这不仅赢得了巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富。在企业的创新中，科技创新无疑是领头羊，抓住科技创新，就会带动产品一系列的创新，使企业各项工作迈上新的台阶。
其实，一个企业能保持10年辉煌就已经很不易，而几十年、上百年长盛不衰就更难了，这需要几代人的不懈努力、不断创新。只有永远保持创新，才能够不断涤荡尘埃，使公司成为一潭“活”水的目标成为现实。