承担领导角色能促进你个人的发展，增强你的自信心和自尊。
——约翰·钱斐
成大事者，都具有组织管理的出色技能。不仅要放手让手下的各类人才去工作，物尽其用，各尽其职，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。成大事者一定是一个能牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，是一个具有强大凝聚力和吸附力的“内核”。组织管理在人类社会发展中的地位越来越高，在人类的高层次发展要求中，在物质与精神生活中，在开拓事业领域和选择上，在更高层次的人类价值实现上，组织管理扮演着一个越来越重要的角色。成大事者在处理自己与周围的人的关系时，往往能挥洒自如，这是因为他们一般都有良好的协调能力。组织管理能力对一个欲成大事者来说尤为重要，它能真实地反应成大事者的水平。父母们，把你的孩子培养成一个具备出色组织管理能力的人才吧，这样才能让他的计划迅速展开，各种事情有条不紊；才能让别人更好地为自己服务，让他的人生之路充满成功的风景。
一、当机立断的决策能力
美国第三十四任总统、世界反法西斯战争的杰出统帅、五星上将艾森豪威尔在1944年6月6日在诺曼底登陆战前夜，表现出了非凡的当机立断的决策魄力，使诺曼底登陆战役取得辉煌胜利，从而扭转了整个战局，沉重地打击了法西斯势力。登陆前夕，天气情况恶劣，一直下着大雨，气象预报也不能完全肯定6月6日就能转晴。如果天气不转晴，那么空降兵将无法着陆，将会使整个登陆计划失败，使50多万名士兵面临牺牲的危险。在众多的将领都表示迟疑不决的时候，艾森豪威尔当机立断，决定6月6日实行登陆，并赢得了胜利。
凡是成大事者，在关键时刻，都不能退缩、不能无主见，像一只无头苍蝇，而是要敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。曹操曾有这样一番话：“大英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。”说的正是成大事者的决策能力。而在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉摸不定的局势，成大事者在分析、判断能力上应该有更高的要求，犹豫不决就会贻误战机，带来巨大的损失。父母们要想自己的孩子将来成为一位出色的组织管理者的话，在他将来的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的决策能力，所以现在就要让他先学会关键时刻当机立断的决策能力。
（一）成功决策能力的黄金法则
一个人怎么就敢在关键时刻挺身而出、拍板作决定呢？要知道，决定不是随便做的，是要对此负责任的，信口雌黄最终将把自己推向万丈深渊。如何让孩子具备高度准确的决策能力呢？父母可以建议他们遵循成功决策的黄金法则，主要包括以下几个方面：
* 要有全局整体观念。古今中外杰出领导者大都是战略家，都是成大事者。他们具有战略头脑，即具有开阔的视野、统筹全局的能力。所以要想自己的孩子成就大事，就要让他拥有统帅全局的战略头脑，从客观上、整体上把握事物发展的姿态和规律，才会做出正确的决策。
* 要有一颗多谋善断的心。一个成功的决策者要多谋善断。决策者水平的高低取决于自身的修养。为了提高决策水平，父母要让孩子树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想；要有渊博的知识，尽量拓展孩子的知识面和知识结构。