一向低调的严介和走上“媒台”(3)
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32岁的凌卫国是从主管销售的副总提拔任职的。凌任职后,“纵横”高层新班底平均年龄是37.2岁。“少壮派”掌管没有辜负期望,按照全新思路,实施一系列重大举措:盯住重点客户,拓展细分市场;突出新品开发,主攻产品质量;优化生产组织,提高劳动效率;嫁接“太平洋”文化,全面深化了企业内部管理。企业职工的精神面貌焕然一新,生产、销售、开发各项经济指标均创历史最好水平,公司生产经营也上了一个新的发展平台,呈现出良好的发展态势。
难怪严介和总结自己:做了这么多年企业,只管人不管事,只做人不做事。“纵横”这盘棋,人给他用神了,整个棋局满盘皆活。
三大理念换思路
确立主业发展观,一心一意做机床,是严介和让“纵横”人转换的第一个理念。严介和观点:多元化是“馅饼”也是“陷阱”。“纵横”的主业是机床,优势也在机床。一段时间,电子、软件、投资、贸易,无限多元,无关多元,结果无一例外地家家亏损,企业陷入多元的深渊无法自拔。
太平洋建设一入主“纵横”就明确提出做强做大主业。新的经营层重点研究细分市场,把准制造中心向东亚特别是长三角地区转移的契机,机床生产总量月月递增,1~10月份,生产总量达到了3317台,其中数控机床达到472台,同比分别增长26.1%和43%。数控机床尖端技术研发也有较大突破,已申报国家“863”计划。企业正加快向着国内数控机床产业化的龙头企业迈进。
改变“纵横”做加法不做减法、上总量难上质量的做法,是严介和让“纵横”人转变的第二个理念。无度的“加法”使“纵横”全面虚胖,陷入了规模不经济的泥潭。太平洋建设入主后对“纵横”全面瘦身,在得当减法的基础上做加法伸长主业产业链,注入4800多万优质资产置换不良资产,应用“加上土,夯实;再加土,再夯实”的发展思路,让“纵横”得以健身,直至强身。
让“纵横”人转变最大的是生产经营链条的变化理念。变原先的生产→销售→研发为销售→研发→生产。严介和理论:生产管理的年代已经过去,现今是市场经营的年代。经营老大、研发老二、生产老三、服务老四。过去是生产为大,现在是销售为大。“纵横”确立了销售的龙头位置,以市场为导向,一切市场说了算。“发展派”总经理便是从主抓销售的一线上来。新经营层牵着市场鼻子走,从营销理念、营销模式到研究细分市场、对症用户特点,以市场定研发,以销售定生产,产品始终供不应求。1~10月份,机床同类产品价格平均上增20%,而销量增加43.8%,资金回笼率达到103.7%,企业整体进入了良性化发展的轨道。
翻天覆地新纵横
“纵横”变了!不在表象,而在实质,在关键性的可持续发展。
这是一组采自一线的员工直白:
张芳言,副总工程师:做机床主业这路子真正是“纵横”的实际。特别是数控机床起步早,科技含量高,重组前一年只能做到200台,今年变化大,能做到600多台,涨幅令人吃惊。作为从事数控机床设计制造多年的老员工,看到企业能够实现坐上国内数控机床龙头位置的梦想实在是由衷的兴奋。
沈锋,正鑫机床有限公司董事长:“纵横”经过了风风雨雨、曲曲折折,这次重组变化最大,思想观念、生产经营、内部管理都换了一个全新的容貌。现在每个月的工作量,25日前都能保质保量全面完成。就正鑫来说,一季度月产180台机床,二季度末就达到了月产260台,而且产品质优、全国一流,机床供不应求。
凌锦国,质控部质量检查员:公司内部质量管理严抓严控。1995年,纵横是南通第一个通过94版ISO质量体系认证的,1998年、1999年到期未续,今年新班子一上任,便紧锣密鼓工作3个月,10月24日,整个企业通过了ISO9001-2000质量管理体系认证。公司抓营销,销出去是产品,也同时销出去了质量信誉。
刘德才,数控分公司生产组长:重组后,新的经营班子提出向销售人员、技术人员、一线员工三倾斜,今年是一年干了几年的活。过去8小时制真正能干上五六个小时的不多,因为收入低,思想活了,一半以上的人把厂里的活当副业,厂外老板那边揽活作主业。现在不同了,路子有了,方向明了,精神振奋,收入也明显提高,这几个月一般员工收入都涨了四五成,我自己的收入增加了一倍,已超过2500块了。大家争着加班加点,出现很多人加义务班,大家劲头很足。
已在“纵横”干了整整20个年头的监事会主席钱汉清用“‘太平洋’人是真心的,‘纵横’人是争气的”来概括太平洋建设重组纵横国际,应该说是恰到实处。
严介和在太平洋建设上百位中高层管理人员参加的会议上声情并茂地说:“太平洋”是把“纵横”当作100%股份来打造的,当作嫡嫡亲亲的儿子倍加呵护和疼爱的!
有太平洋建设的真心真情,有太平洋建设带去的企业精神、理念、文化、人才、市场资源,有纵横国际的自身努力,纵横国际必将摘掉“ST”的帽子,也必将成功打造出“中国机床第一企”,成为绩优上市公司,再创明日新的辉煌!
缘于上市公司的社会关注度,媒体关注度,并购纵横国际让严介和系起了媒体情结,从媒台上找着了愉悦。